過度創新也有弊端？

過度創新也有弊端？

飛利浦曾經是全球最大的照明設備制造商，2015年，照明業務的營收為75億歐元。2016年5月初，飛利浦公司宣布，將通過首次公開募股（IPO）的方式出售旗下的照明業務，以便專注于發展醫療保健技術業務和相關產品。為什么飛利浦要汲汲于擺脫自己與生俱來的印記？

作為世界五百強企業和荷蘭最有價值的品牌，飛利浦一直非常重視創新——鐘情于研究工作的創辦人Gerard Philips，奠定了飛利浦物理實驗室（Philips Natuurkundig Laboratorium）的基礎；后來，那里成了如今的埃因霍溫高科技園（High Tech Campus Eindhoven），一個被稱為“世界上最智慧的園區”、“每20分鐘就有一項專利誕生”的地方。2000年，飛利浦的業務領域涵蓋照明、消費電子、家電和個人護理、配件、半導體、醫療系統。2003年，飛利浦是歐洲提交專利申請最多的公司：節能燈泡、醫用掃描儀、可聯網相機，還有用于車內娛樂系統的芯片組、軟件以及相關服務，創新無所不包。令人意想不到的是，在21世紀的頭十年里，飛利浦的營收卻下降了40%。

麻省理工學院斯隆信息系統研究中心的兩位專家Martin Mocker和Jeanne W. Ross稱，飛利浦的問題恰恰在于過度創新。二人對包括DHL Express、IBM、樂高集團和飛利浦在內的7家知名公司進行了深入的研究，發現產品的數量與企業的盈利能力并沒有直接的關系，但是，向產品組合中引入的創新越多，業務復雜度就越有可能損害價值——業務復雜度顯著上升不但會導致費用大幅增加，還會讓客戶和員工感到障礙重重。他們提出了企業應該遵循的原則：專注于產品整合，而非產品的多樣化；確保產品開發團隊與直接面對客戶和負責運營的部門密切合作；明確定義公司的目標，并以此指導決策。

2011年，飛利浦已涉足超過60個品類。意識到問題所在的飛利浦照單抓藥，砍掉低利潤業務，僅保留健康科技（包括醫療和個人消費品）和照明兩大業務單元，很快就將公司的EBITDA（利息、稅、折舊、攤銷之前的盈利收入）利潤率提高到10%以上。