新時期事業(yè)單位政工管理方式創(chuàng)新分析

吳曉敏

摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)營與發(fā)展方式不斷變化，在為用戶提供優(yōu)質產品與服務的同時，也需要加強自身管理工程方面的建設。這就需要事業(yè)單位加強政工管理工作方面的創(chuàng)新，提高政工管理工作的質量與效率。本文對新時期事業(yè)單位政工管理方式創(chuàng)新方法進行了詳細的闡述與分析，希望可以起到參考作用。

關鍵詞：創(chuàng)新分析；政工管理；事業(yè)單位

政工工作是一項集思想政治教育與組織人事于一體的重要工作之一。在我國市場經(jīng)濟改革不斷深化的過程中，事業(yè)單位所面臨的市場競爭壓力日益嚴峻，給事業(yè)單位的管理工作造成了比較大的壓力。然而，當前我國事業(yè)單位單位在政工管理工作方面還存在著各種各樣的不足，對于事業(yè)單位的長期健康發(fā)展造成了阻礙。為了保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，事業(yè)單位單位需要綜合運用各種手段對現(xiàn)有的政工管理工作體系進行改良與創(chuàng)新，將事業(yè)單位單位的社會效益與經(jīng)濟效益最大程度的發(fā)揮出來。

一、事業(yè)單位政工管理長期存在的問題

（一）對于政工管理工作的重視力度不夠

當前我國事業(yè)單位單位普遍沒有認識到政工管理工作的重要意義，由于政工管理工作無法為事業(yè)單位帶來直接的經(jīng)濟效益，沒有考慮到事業(yè)單位發(fā)展與政工管理工作之間的關系，造成事業(yè)單位經(jīng)營與管理效率不高。沒有做好政工管理工作，會直接造成事業(yè)單位在人事組織方面的困難，引發(fā)許多不團結事件，事業(yè)單位所提供產品與服務在質量上得不到保障，不利于事業(yè)單位市場形象的建設。

（二）缺乏政工管理方面的專門人才

政工管理工作是一項系統(tǒng)性、整體性、專業(yè)性較強的工作，各項政工管理工作的具體落實需要由政工管理人員直接負責，而政工管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)對于政工管理工作的落實質量有著決定性的影響。然而，政工管理人才是當前我國事業(yè)單位單位的稀缺性人才，在政工管理人才不足、政工管理人員水平不高的情況下，政工管理工作的開展模式得不到創(chuàng)新，落實質量也得不到保障。

（三）政工管理工作思維比較落后

新形勢下，事業(yè)單位單位在政工管理工作方面的需求也出現(xiàn)了比較大的變化。然而，部分事業(yè)單位單位所采用的政工管理工作模式與思維理念仍然停留在比較落后的水平，政工管理工作落實渠道、思想政治教育工作渠道受到了嚴重的限制。在開展模式方面，落后的政工管理工作思維，直接造成開展模式的僵化，事業(yè)單位內部所開展的政工管理工作變成了“走過場”，直接造成事業(yè)單位職工人員在思想意識上不夠先進，影響產品與服務的質量與生產效率。

二、新形勢下創(chuàng)新事業(yè)單位政工管理工作的有關方法

（一）創(chuàng)新政工管理理念

政工管理工作的創(chuàng)新，本質上是政工管理理念與模式的創(chuàng)新。對于事業(yè)單位單位來說，需要進一步加強政工管理工作方面的學習，對以往政工管理工作不到位、不實際的做好進行認真的反思與總結，從事業(yè)單位經(jīng)營理念的角度出發(fā)對政工管理工作進行有針對性的調整。本文認為，新形勢下，事業(yè)單位的政工管理工作需要嚴格遵循“以人為本”的辦事原則，新的政工管理工作理念與工作模式需要將更多的注意力集中在事業(yè)單位職工上，而不是一味地強調“創(chuàng)收”與“盈利”，深入理解事業(yè)單位經(jīng)濟效益與政工管理工作之間的關系，“磨刀不誤砍柴功”，幫助事業(yè)單位職工解決在生活與工作方面的實際問題，為職工創(chuàng)造一個更加健康、向上的工作環(huán)境，只有這樣才能夠使事業(yè)單位職工全身心地投入到事業(yè)單位的日常工作中，產品與服務的質量也會有更加堅實的基礎與保證。

（二）做好人才隊伍建設工作

新形勢下，事業(yè)單位單位需要從更深一層的角度來加大政工管理工作的創(chuàng)新力度，緊抓政工管理人才隊伍的建設，一方面要組織事業(yè)單位政工人員參與學習，改變政工人員的管理理念與管理思維，提高政工人員的職業(yè)素質與技術水平。另一方面也要做好政工人員的選聘工作，參與事業(yè)單位政工管理工作的政工人員需要具備一定的政工管理工作經(jīng)驗，具有扎實的政工管理工作理論基礎，在遇到特殊事務與突發(fā)事務的情況下，可以在不打破原則的基礎上給予靈活的解決。這就對于政工人員的職業(yè)素質與辦事水平提出了比較高的要求。因此，在加強學習、做好人才選聘工作方面，需要事業(yè)單位單位進一步加強認識。

（三）改革事業(yè)單位政工管理工作體系

政工管理人員在連接下級職工與上級領導的重要紐帶，是十分重要的信息傳遞載體。因此，職工人員一方面要深入理解上級領導對于事業(yè)單位各項工作的整體要求，另一方面也需要對下級職工的思想動態(tài)進行長期的觀察，了解職業(yè)事業(yè)單位在工作與生活兩個方面的需求，與上級領導共同商議具體事務的解決辦法。同時，改良政工管理工作體系需要事業(yè)單位引入更加先進的政工管理工作手段，比較利用各種先進的信息化設備，創(chuàng)建事業(yè)單位政工管理網(wǎng)絡平臺，進一步拓展事業(yè)單位政工管理工作的開展渠道，通過網(wǎng)絡平臺加強政工人員與事業(yè)單位職工之間的溝通與交流，事業(yè)單位職工通過網(wǎng)絡平臺也可以提出自己的想法與建議，形成一個長效的上下溝通、聯(lián)動機制，使管理工作方面的各項信息更加公開、透明，集合職工群體的智慧，使事業(yè)單位內部的各項決策具備充分的科學性與合理性。

三、結束語

當前我國已經(jīng)進入現(xiàn)代化建設的關鍵階段，事業(yè)單位的健康發(fā)展對于推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的作用。因此，事業(yè)單位需要進一步加大對于政工管理工作的研究力度，提高政工管理工作質量。endprint