關于事業(yè)單位財務管理問題的具體分析

任芬瑩

[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國事業(yè)單位的財務管理工作也取得了顯著的成效，可是目前在該領域仍然存在諸多問題。在事業(yè)單位管理機制不斷改革的進程中，相關管理部門內(nèi)部的轉(zhuǎn)型也是勢在必行的。因為只有這樣，才能最大限度地提升我國事業(yè)單位的財務管理質(zhì)量以及能力，并不斷完善事業(yè)單位的管理體系。與此同時，還要努力找出事業(yè)單位財務管理中出現(xiàn)問題的根本原因，并采取針對性措施，以便于事業(yè)單位財務管理工作變得更加科學與合理。文章主要對事業(yè)單位財務管理問題展開論述。

[關鍵詞]事業(yè)單位；財務管理；固定資產(chǎn)管理機制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201722208

1事業(yè)單位財務管理的基本特征

11資金來源的多樣性

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位的資金來源情況主要包含以下幾個方面：國家政策的扶持、上級領導的補助、自身經(jīng)營所獲得的收入、下級部門上繳的費用以及其他來源等，由此不難看出，事業(yè)單位財務管理的資金來源具有多元化的基本特點。可是正是因為資金來源的多元化，導致目前事業(yè)單位財務管理工作較為煩瑣，從事財務管理工作的相關人員需要根據(jù)不同種類的資金制定與之相對應的財務管理機制，目的就是為了使得不同類別的資金都可以得到科學、有效的使用。

12具有社會公益性

眾所周知，我國構(gòu)建事業(yè)單位的根本目的就是為了確保社會的公益效應，事業(yè)單位正是為了提升社會公益效應所成立的服務性組織，其不把經(jīng)營效益放在首要地位。目前事業(yè)單位分布主要集中在我國的文、教等領域范疇。事業(yè)單位是我國政府有效開展社會服務工作的重要媒介，其為推動我國社會建設、經(jīng)濟發(fā)展以及文化培養(yǎng)工作做出巨大貢獻，倘若事業(yè)單位的財務管理工作缺少合理的監(jiān)管機制或是完善的財務管理制度，那么一定降低自身作用，甚至會對社會的穩(wěn)定性帶來負面影響。

13高度集中的知識群體

隨著社會的不斷進步，目前眾多事業(yè)單位的工作人員都具有較高的專業(yè)知識以及綜合素養(yǎng)，而且這些成員主要以腦力工作為主，通過充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長不斷為社會創(chuàng)造寶貴財富。現(xiàn)階段在我國科技領域以及文化領域內(nèi)，事業(yè)單位的地位舉足輕重，正是因為其對社會發(fā)展所做出的重要貢獻，即使大多數(shù)事業(yè)單位不從事物資生產(chǎn)的工作，可是其高度集中的知識群體卻能為社會帶來巨大收益。

2目前事業(yè)單位財務管理工作存在的問題

21目前事業(yè)單位沒有進行精準的定位

即使我國已經(jīng)出臺了眾多促進事業(yè)單位財務管理工作改革的政策以及方針，可是目前事業(yè)單位仍然沒有進行精準的定位，進而導致改革工作存在諸多問題。大多數(shù)事業(yè)單位采取的是企業(yè)化改革，即向行政單位進行改變，因此自身的定位工作便很難有效開展，久而久之，便使得事業(yè)單位總是處于停滯狀態(tài)，在進行框架調(diào)整和人員變動工作時，管理層總是優(yōu)柔寡斷，拿不定主意。一些事業(yè)單位為了成為全額資金撥款對象，將一些正在監(jiān)管的項目或是企業(yè)丟在一旁，一心只想著如何得到上級部門或是相關政府的扶持資金。從事事業(yè)單位財務管理的相關工作人員在實際監(jiān)管過程中，能夠從所管控的項目中得到一定數(shù)額的補貼資金，可是對于已經(jīng)退休或是離職的工作人員而言，卻沒有獲得同等的待遇，這也使得財務管理工作變得更加煩瑣，久而久之，對事業(yè)單位的快速發(fā)展造成不小的影響。由于事業(yè)單位沒有進行精準的定位，導致事業(yè)單位的改革工作沒能落實，新老問題層次不窮，財務管理部門的工作也大多處于表面。甚至一些事業(yè)單還存在事業(yè)編制錯亂的現(xiàn)象，這一系列問題的存在都給財務管理的定位工作帶來不小的麻煩與詬病。

22內(nèi)部監(jiān)管水平較低

內(nèi)部監(jiān)管主要指的是事業(yè)單位為實現(xiàn)財務管理的基本目標，通過制定相應的策略以及機制，來對收益風險進行科學的評估以及先進的管控。現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位總是忽略內(nèi)部監(jiān)管的重要性，以為內(nèi)部監(jiān)管工作是財務管理部門負責的，屬于財務管理范疇，所以往往沒有構(gòu)建相應的管理體系框架，進而增加事業(yè)單位自身財務管理的風險系數(shù)。與此同時，部分事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)管工作一般都分配給財務管理工作者，從而導致內(nèi)部監(jiān)管工作沒有實際作用，這樣不但增加了單位的整體監(jiān)管難度，還對財務管理的穩(wěn)定性造成不必要的破壞。因為事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)管水平較低，外加沒有形成科學的審查體系，所以單位自身貪腐現(xiàn)象尤其突出，從而延緩了自身的長期高效發(fā)展速度。

23運營體系不夠完善

我國事業(yè)單位的運營體系主要包含以下幾個方面：社會管理、審查體系、雇用制度、職位劃定、分配機制等內(nèi)容。在這其中，分配機制以及職位劃定工作具有著重要作用，其自身作用發(fā)揮程度從一定程度上還會對事業(yè)單位的財務管理工作造成影響。分配機制主要根據(jù)相關收入分配要求來建立，我國事業(yè)單位不僅要具有固定工資、薪酬獎勵等不定數(shù)報酬，還要具有績效獎懲機制，可是績效工資往往需要根據(jù)單位收入的總額進行劃分控制，所以很難與個人的工作進程進行掛鉤。

3針對目前財務管理問題應采取的應對措施

31建立完善的固定資產(chǎn)管理機制

首先，要做到權(quán)利和責任的統(tǒng)一。根據(jù)我國頒發(fā)的法律條規(guī)，事業(yè)單位必須把責任分配給參與管理的工作人身上，并且要求對資金來源以及應用情況的第一時間進行匯總，定期檢查已經(jīng)入賬的財務金額，提高對財務管理工作的重視程度。其次，從事財務管理的相關工作者必須嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，進而推動單位內(nèi)部的常態(tài)化以及穩(wěn)定性。

32加強單位管理層的重視、提升管理人員的素養(yǎng)

加強單位管理層的重視、提升管理人員的素養(yǎng)主要從以下幾方面開展工作：首先，提升事業(yè)單位管理層對財務管理工作的重視程度，提高財務把控能力。其次，單位管理者必須時刻監(jiān)督以及指引財務管理部門的工作，以便于增加單位資金的利用能力。只有不斷提升對財務管理工作的重視程度，才能全面地實現(xiàn)把控目標。最后，對于財務管理人員而言，要不斷提升自身綜合實力以及素養(yǎng)，在日后的工作當中減少不必要的資金浪費。

4結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的財務管理工作十分煩瑣，而且仍然存在諸多問題，所以相關管理層必須加大關注力度。我們只有構(gòu)建并遵循一致的事業(yè)單位財務管理科學機制，才能從根本上實現(xiàn)對事業(yè)單位財務的科學管理工作。本篇論文主要就目前事業(yè)單位財務管理工作存在的問題、針對目前財務管理問題應采取的應對措施等方面展開詳細論述。

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