試論加強企業成本控制管理方法

劉洋

[摘要]隨著我國經濟的不斷發展，煤炭行業發展速度越來越快，煤炭市場變得越來越壯大；因此，我國煤炭企業發展前景越來越好，由于成本控制管理是煤炭企業發展過程中最關鍵的部分，應當受到煤炭企業的高度重視。文章就如何加強煤炭企業成本控制的管理，以及開展成本控制管理工作中存在的問題，并且提出了相應的解決方法。

[關鍵詞]煤炭企業；成本控制；管理方法

[DOI]1013939/jcnkizgsc201722181

在我國經濟飛速發展的影響下，煤炭企業想要在當今的社會經濟市場中占據一席之地，就必須要對企業本身的成本進行有效的控制，采用最先進的控制管理方法，使得產品的生產成品得以降低，才能夠有效地促進企業更快、更強地發展下去。在我國煤炭企業發展旺盛的大熔爐里，煤炭企業想要在當今的經濟市場站穩腳跟，應當重視煤炭企業的成本控制，對于煤炭企業的成本控制管理方法進行不斷的改革和創新，使得煤炭企業的經濟效益呈現增長趨勢發展，促進煤炭企業的全面發展。

1煤炭企業成本管理存在的問題

11成本管理部門較單一，人員集中

對于不明白如何有效地控制煤炭企業的成本的主要原因是，因為沒有專門的人員負責具體的管理工作，不能對煤炭企業生產的耗材進行有力的控制，工作人員的考核制度也不夠完善。由于沒有正視成本控制管理在煤炭企業發展中的重要性，全體員工覺得企業成本控制管理工作跟自己沒有多大關系，只與煤炭企業具體部分有關系，全體員工缺乏對于成本控制管理的意識。企業煤炭的成本控制又叫作成本節約，將傳統的管理理念與現代管理觀念進行比較得出，這種控制成本的管理理念不利于煤炭企業的可持續發展，是一種不提倡廣泛使用的管理方式。在經濟的全球化發展趨勢影響下，不能把成本管理工作簡單地認為是節約企業生產成本，需要從多角度對于企業成本管理工作的開展進行探討，將現代化高科技信息技術廣泛使用到煤炭開采工作當中，使得企業的開采設備更加得現代化，符合現代社會發展需求，避免傳統成本管理中節省開采投入量現象的發生，相關工作人員要加強對于煤炭開采過程中的監督管理力度，讓生產出的煤炭滿足現代化社會的要求，煤炭企業的發展觀念越來越國際化。

12煤炭企業的全體員工對成本管理的意識不強

煤炭企業有部分高層管理人員認為，只要企業投入夠大，企業的產出就隨之增大，覺得兩者之間是呈現正比的增長趨勢，忽略了成本控制管理在企業經濟效益中的重要地位，以及成本控制管理產生的巨大作用，導致成本控制管理沒有采取科學化、系統化的管理體系。許多煤炭企業只關注產品產出后的費用核算，不對其中間過程進行相對應的控制或者核算行為，在煤炭開采過程中會消耗掉很多東西和原材料，這些都是屬于煤炭成本的一部分，當開采過程中出現許多問題時，煤炭企業也是無人問津的管理狀態，企業生產管理工作人員不能利用成本信息對于各部門的工作進行評估和檢測，當出現經濟漏洞時，不知道將這個責任交給誰，或者由誰來負責解決問題，企業只對外部的成本核算負責，嚴重忽略了內部管理工作的開展，對于內部工作的監督和管理。

13成本管理與技術管理脫節

關于煤炭企業技術設計工作方面，技術設計人員沒有較強的降低成本的意識，以及缺少如何進行技術設計進行優化的思想，導致技術設計沒有整體的全局，設計的技術也不受目標成本的控制，企業只注重在工廠生產過程中的成本控制，沒有充分協調成本和設計、技術與設計、成本與質量之間的關系，在開展成本控制工作的過程中，中期階段的核算過多，中期階段的協調性考慮不夠充分，以及前期預算考慮太少，管理方法過多，而技術支持方面過少，導致成本管理與技術方面的關系嚴重失調，沒有在煤炭企業發展中體現出原有的價值。

2煤炭企業加強成本管理對策

21依靠技術創新提高產量，有效地降低成本

當煤炭的市場銷售價格高于企業的生產成本，這樣就有利于提高煤炭的生產產量，增加其市場經濟效益。由于煤炭開采的地理位置比較特殊，生產組織會遇到很多不同的難題，這時候需要依靠創新型的科學技術，才可以提高煤礦開采產量。企業需要重視加大科學創新新技術的開發，將實際的難題與科學數據研究進行有機的結合，讓科學技術支持現代化煤炭產業的發展，提高煤炭開采的產量；如何提高創新型的科學煤炭開采技術成為了重點，不僅可以提高煤炭開采的安全性，還可以有效地提高煤炭開采的產量，在能量循環的前提下，企業需要組織高效率的生產小組，工期安排合理，產能控制在一定規范的數值內，根據地質的實質條件，采用最安全、優質的開采方案，使用創新型的科學開采技術，減少不必要財力的浪費，提高煤礦開采的質量。

22提高企業全員成本意識，建立健全基層成本核算制度

提高企業全員的成本意識成為企業思想教育工作中至關重要的組成部分，每個部門、組織、個人都要將成本管理工作當作個人的工作任務來看待，幫助企業建立完善的管理機制，樹立正確的成本管理觀念。對于成本控制不僅僅是指企業支出上面的節約，更加重視企業的投入的減少和產量的增加，防止一些不必要的浪費和提高市場效益的有關措施等方面。企業的工程項目設計人員要特別重視成本與技術之間的關系，將兩者之間的關系處理好，充分考慮到實際的操作技術與企業成本控制管理開展工作進行有效的結合，在日常的設計工作當中，工程項目的施工過程中，都需要建立完善的成本管理理念，對于項目設計技術進行不斷的完善，以及加強現場施工管理工作的監督力度，提高基層工作人員的安全意識，正確處理好技術與成本管理之間的關系，將科學、合理、完善的成本管理機制落實到每個工作人員身上。

23完善考核和獎罰機制

考核制度和獎罰制度的建立對于煤炭企業的管理工作的開展具有很深遠的影響，將成本控制體系與獎罰制度、考核制度進行有機的結合，幫助實現煤炭企業預先的發展目標。企業只注重成本預算是不行的，也要將相對應的考核制度進行改善，煤炭企業需要進行嚴格的考核，還應當完善成本管理制度，提高全體員工對于成本管理制度實施的主動性和積極性，對于完成了降低成本的員工實施一定程度的獎勵機制，對于不能完成降低成本目標的員工，其他工作完成得非常好的員工，也不能實施相對應的獎勵機制，企業相關管理工作人員真正做到獎罰分明，按照每個員工的工作量來實施獎罰機制，鼓勵員工進行一定程度的控制，將成本控制管理意識植入企業每個員工的心中，進而有效地降低煤炭企業的生產成本。

24通過管理創新挖掘成本潛力

首先，根據相關數據研究調查表明，結合煤炭企業發展現狀情況出發，在煤炭企業成本核算中運用高科技信息技術進行成本預算，運用統計學中的模型統計技術建立實際的成本預算模型，對于企業的市場盈利和虧損進行預算，將兩者之間達到一個相對平衡的狀態，以此來作為控制成本的基礎；企業要調動各個基層積極主動地進行管理成本工作的開展，分成幾個管理成本小組，將任務分布到各個小組之中，給每個小組制定相對應的管理成本任務。煤炭企業應當重視全面預算管理工作的開展，這樣可以更容易對產品成本進行有效的控制，從工程設備的采購、員工的工資等方面進行事先預算，全面考慮到生產過程中的每個環節，進而提高企業的生產成本管理水平和管理效果。針對工程技術人員而言，在做每一項工程設計之前，都要嚴格考慮到成本方面的注意事項，對于每項工程項目設計實施時的可行性和市場經濟性都要考慮全面，從控制整體項目的成本出發，選擇出一個最完善的、成本較低的設計方案，從而提升煤炭企業的成本管理水平。

3結論

總而言之，煤炭企業成本管理不是一蹴而就的，它是企業戰爭當中的一場持久戰，開展煤炭企業的成本控制管理工作過程中比較復雜、長久、系統等特點，需要管理層人員具有較好的耐心和責任心，對煤炭實施最精化的管理方法，在開展真正的實際成本控制管理工作過程中，管理人員需要不斷對成本控制管理方法進行改革和創新，研究更加適合煤炭企業經濟增長行發展的有效管理方法，促進煤炭企業更好地發展下去。

[作者簡介]徐強（1981—），男，山東汶上人，山東省地質礦產勘查開發局第五地質大隊企業管理部副主任（主持工作），經濟師，青島科技大學經濟與管理學院工程碩士研究生。研究方向：經濟管理、工商管理、戰略管理分析。endprint