新形勢下安全管理的新挑戰與對策思考

(中鐵四局集團第一工程有限公司 湖南 長沙 410007)

新形勢下安全管理的新挑戰與對策思考

管榮培

(中鐵四局集團第一工程有限公司湖南長沙410007)

安全是所有企業在進行生產經營活動時必須確保的一項內容，也是所有企業都會面臨的嚴峻考驗。安全管理正是為了保障企業生產活動的安全性而展開的管理行為，企業管理者要對于本企業的生產活動具有足夠了解，并對事故易發位置進行重點監察，對于企業的生產者提出嚴格要求，要求所有人員嚴格遵守各項勞動紀律，避免自身和他人受到傷害。在新形勢下，企業的生產效率不斷提高，勞動者在單位時間內所能夠完成工作量也在不斷攀升，企業工作的復雜程度也在加劇，勞動者的個人素質和工作情況變化都使得企業安全管理面臨著更加嚴峻的挑戰，企業管理者應該采取有效措施應對這些挑戰，保證企業生產活動的安全可靠。本文主要對新形勢下安全管理的新挑戰及對策展開思考。

安全管理；新形勢；新挑戰；對策

現代企業在從事生產經營活動時應該將勞動者的利益和安全放在首要地位，有效的安全管理能夠在最大程度上降低企業生產過程中所面臨的風險，減少勞動者可能受到損害的幾率，充分保障生產活動的安全，因此加強安全管理對于企業的長期穩定生產和都不斷進步具有重要的現實意義。

一、在新形勢下企業安全管理活動中的新挑戰

企業在發生安全責任事故后需要承擔非常嚴重的后果，首先可能會產生嚴重的人員傷亡，造成重要的經濟損失。其次將會造成較為惡劣的社會影響，對企業的形象和未來的發展產生負面影響。安全管理的主要目的就是將安全事故發生的幾率降至最低，而在新形勢下安全管理面臨著全新的挑戰，給安全管理帶來了很多困難。

(一)企業勞動者安全意識不足。當前企業中勞動者數量眾多，企業會統一對這些勞動者進行安全培訓，并教授他們掌握科學的工作方式，自覺抵御勞動過程中可能存在的風險。但是在實際工作過程中，很多勞動者希望在有限的工作時間內完成更多的工作并獲得更高的收入，而當勞動熟練掌握了各項勞動技能后就會逐漸放松對安全的認識，安全意識有所淡化，最終開始忽略很多安全防控手段，使得安全風險在不知不覺中增加，最終釀成嚴重后果。

(二)企業安全管理成本加大。在新形勢下企業安全生產面臨的問題越來越多，可能出現問題的環節也越來越多，為了避免發生安全事故，企業就要不斷加強安全管理，同時投入更多人力物力加強安全措施，避免勞動者受到傷害，同時也避免發生安全事故。大部分負責任的企業愿意積極承擔安全責任，大力開展安全管理與防控工作，但是也有很多企業在為了較少成本支出而不愿意展開有效的安全管理，最終導致企業安全設備與防控措施嚴重缺失，產生安全隱患。

(三)施工生產環節安全管理不到位。安全管理工作是一項非常復雜和瑣碎的工作，安全管理者要對企業經營和是公共的各個方面展開深度了解，尋找和發現施工管理中可能存在的安全漏洞，并根據相關標準和施工一線的實際情況制定嚴格的工作標準，要求勞動者在施工過程中嚴格遵守各項規章制度，避免安全問題的發生，同時也要根據施工內容和安全管理形勢的變化及時調整管理內容，并且加強事后監督，將所有的安全隱患消滅于萌芽。但是在實際管理過程中，大部分管理者未能達到各項要求，導致安全管理工作實施不到位。

(四)企業管理者對于安全管理缺乏重視。企業的管理者往往更關心企業能夠獲得多少利潤，消耗多少成本，卻很少關心企業的安全生產狀況，只有在企業出現安全問題后才會注意到企業安全管理問題，但這時已經是為時已晚，嚴重的后果已經釀成，并且造成了無可挽回的后果。企業管理者的思考方式和管理方式對于整個企業的生產管理有著無法磨滅的影響，企業員工將不可避免地根據企業管理者的要求展開相關生產活動，企業全體人員對于安全管理的漠視必將造成安全管理不到位，進而誘發安全事故。

二、在新形勢下解決安全管理新挑戰的對策

新形勢下企業的安全管理面臨著諸多挑戰，如何解決這些挑戰，并且迎難而上，推動企業全面發展，為企業贏得更多發展機會是每一個企業管理者都要深入思考的問題。

(一)充分認清安全管理的本質，堅持以人為本。企業展開管理活動不僅僅是為了保障企業生產活動的順利進行，贏得更多的利潤，并保持企業的長久發展，更是為了充分保障每一個勞動者的工作權和生命權不受侵害。企業除了獲得更多的利潤，更需要肩負更多社會使命，保障企業員工的人身安全是企業的基本職責，而避免企業的安全事故對全社會造成嚴重影響也是企業的主要使命。企業發展應該堅持以人為本，促進企業勞動者、全社會人民和企業自身獲得共同發展，只有企業管理者積極轉變自身觀念，將安全生產和安全管理放在首要位置才能夠保證企業的平穩發展，并使得員工對企業擁有更多認同感。

(二)落實安全管理制度，將責任落實到人。企業的主要生產活動如下圖所示，企業將各種原材料通過一系列的加工活動后變成產品并進行銷售，在這個過程中主要的影響因素包括安全設施、生產設備、人員管理及外部環境。而安全設施和安全管理對于整個過程的影響效果最為明顯，我們應該充分落實安全管理制度，并將所有安全管理責任落實到人，通過責任人的有效管理才促進安全管理制度的落實，為企業安全管理活動打下基礎。

圖1 企業生產活動主要影響因素

(三)加強環境熏陶，培養施工一線人員的安全意識。企業要營造安全生產和安全管理的氛圍，對員工進行環境熏陶，在企業內部加強安全管理和安全生產宣傳，將安全二字融入到企業文化，使得所有員工都認識到安全的重要性，在施工過程中加強人員培訓，將施工安全放在生產活動的首要地位，促使施工一線人員在勞動過程中自覺落實各項安全要求，通過自己的安全管理和安全生產行為來保障個人和他人的生命安全。當員工們具備足夠的安全意識后，他們將會自己履行安全職責，對自己和他人提出更高的安全要求，逐漸將安全管理的各項要求轉化為一種自覺行為。

(四)加強安全生產和安全管理的監督。企業應該加強對其安全生產和安全管理的監督，嚴格監督和檢查制度，對于重點部門展開定時巡查，同時也要展開不定時的抽查，對于任何違反安全生產和安全管理規定的行為進行嚴格處罰，特別是要對直接責任人做出處理，使得全體管理者和生產者提高警惕，在未來的生產與管理過程中嚴格落實規定，將任何安全隱患消滅于萌芽之中，并將安全管理制度轉變成為一種標準，促使員工自覺履行這些標準，嚴格按照標準展開工作。

三、總結

安全管理能夠有效保障勞動者的生命安全不受威脅，降低企業發生安全責任事故的風險，為企業的長久發展提供保障。企業管理者應該提高對安全管理的重視程度，采取有效措施應對安全管理的新挑戰。

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