淺析國有企業(yè)新入職員工思想問題與心理問題及對策

張斌

摘要：國有企業(yè)中，職員是主要的行為踐行者，如果沒有員工的加入，整個企業(yè)就不可能經(jīng)營下去，職員是主要的企業(yè)支持力量，因此，企業(yè)對于員工的關注肯定是有目共睹的，舊員工都要進行關注，更何況是新員工，新入職的員工在進入企業(yè)之后，對工作流程不熟悉，或?qū)ζ髽I(yè)環(huán)境不熟悉，都會或多或少地增加他們的思想負擔，他們不能夠盡快融入企業(yè)，不能盡快地投身于工作，不利于企業(yè)自身的發(fā)展，因此，企業(yè)想要得到發(fā)展，新員工想要高效完成日常工作，就需要對新入職的員工進行培訓，針對他們可能會出現(xiàn)的思想問題和心理問題進行深入分析，并有效解決新員工思想問題和心理問題，這對國有企業(yè)的工作開展起到穩(wěn)固作用。

關鍵詞：國有企業(yè)；新入職員工；思想問題；心理問題；對策

一、國有企業(yè)新入職員工思想問題及解決途徑

（一）準確把握職工隊伍思想狀況。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，人們的物質(zhì)利益在根本上是一致的，但也存在著一定的差別和矛盾。目前職工的價值觀、道德觀表現(xiàn)出多樣性。這就決定了做好思想政治工作必須貫徹物質(zhì)利益原則，調(diào)動人的積極性，使人們能夠正確處理國家、集體、個人三者的利益，防止對物質(zhì)利益追求的盲目性、片面性。正確處理發(fā)揚革命精神與關心個人物質(zhì)利益的關系，理順關系，摸準職工的思想脈搏，對癥下藥，從根本上消除干部職工的疑慮。針對職工的思想實際，要深入班組崗位，與職工進行心靈溝通和平等交流，給職工詳細分析企業(yè)改革、發(fā)展和前途等狀況，并對職工的工作環(huán)境、收入和福利待遇等與兄弟企業(yè)、外企、私企進行了全面的對比和衡量，讓職工既看到自身的優(yōu)勢，也要看到其中的差距，不要把目光緊盯在工作環(huán)境和收入上，能正確看待福利待遇、社會保障和個人奉獻的關系。同時要針對人員變動頻繁，基層黨組織不穩(wěn)定、組織活動不正常的實際，狠抓基層組織建設，建立健全基層黨支部、黨小組，堅持黨建工作的全覆蓋，使每個黨員都能生活在組織之中。在健全黨組織的基礎上，狠抓黨員的思想作風建設，有目的、有針對性地對全體黨員進行黨性、黨風、黨紀教育。定期組織召開基層座談會、專題會、懇談會，及時了解和掌握每個黨員的思想動態(tài)和工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，幫助個別黨員糾正思想上的偏差，確保黨員隊伍的純潔性和先進性，使每個黨員的黨性、黨風和黨紀得到加強，思想素質(zhì)不斷提高。

（二）把學習教育放在首要位置。

現(xiàn)階段企業(yè)全面走向市場，新思維、新事物、新政策不斷出現(xiàn)，職工的價值觀受到?jīng)_擊，負面的復雜的經(jīng)濟現(xiàn)象和種種裂變，難免產(chǎn)生各種不同的認識。如何處理國家、集體、個人三者的利益關系，如何發(fā)揮職工主人翁地位，這都是思想政治工作要研究的問題。因此，要著重加強社會主義核心價值和中國特色社會主義理論學習，這是企業(yè)思想政治工作的“龍頭工程”，也是促進企業(yè)改革發(fā)展的根本保證。一是開展理想信念教育，加強自身建設。做好職工思想政治工作，首先要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，堅定對馬克思主義的信仰，對共產(chǎn)主義的信仰。深入開展黨的基本路線教育、理想信念教育，加強職工的學習教育培訓，增強職工的時代意識，把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為長期戰(zhàn)略任務。其次，堅持以人為本的指導思想，真心真意地尊重人、理解人、關心人，這是開展思想政治工作的重要途徑，也是做好思想政治工作的基礎。只有對職工尊重、理解、關心，才能贏得職工的信賴，才能使思想政治工作不斷增強感染力和吸引力。二是開展形勢教育，準確掌握職工思想動態(tài)。要做好職工思想政治工作，必須開展新的形勢教育，把職工的頭腦從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來。要結合不同時期職工的心態(tài)反映以及心理素質(zhì)、情緒變化和所處環(huán)境的不同，對不同的問題，區(qū)別不同的對象，從職工關心的熱點、疑點、難點問題入手，采取不同的工作方法，找準思想中職工組的最佳切入點和突破口，對癥下藥。只有這樣，才能增強思想政治工作的針對性、主動性。

二、國有企業(yè)新入職員工心理問題及解決途徑

（一）堅持以人為本。在國企發(fā)展的過程中，把企業(yè)的業(yè)績作為奮斗的目標，也要把滿足人文訴求作為奮斗的目標，員工有心理問題多半都是因為企業(yè)不能夠滿足自己的需求，在企業(yè)中工作感覺不到企業(yè)對自己的關照，不滿足人文訴求的企業(yè)中的員工只能工作興致越來越低，他們并不去考慮自己的工作質(zhì)量，他們只覺得在企業(yè)中工作十分煩悶，這是各大企業(yè)應該去注意的問題，針對這個問題，要解決員工們的這個心理問題就必須要企業(yè)保證以人為本，不僅對外保持以人為本的銷售理念，對內(nèi)員工們也要切實感覺到企業(yè)的貼心，企業(yè)努力去滿足員工們的人文訴求，這樣，員工們在企業(yè)中工作能感受到來自企業(yè)高層的關心，也能夠?qū)⒆陨砭Ω嗟赝断蛴谧约旱墓ぷ髻|(zhì)量中，保障了企業(yè)的維持力量，堅持以人為本是核心的解決心理問題途徑。

（二）重視員工的成長。新入職的員工往往要花一段時間學習，然后才能融入到企業(yè)的工作中，在他們學習的過程中，對企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展動向也會有特別多的了解，但是有些員工會覺得企業(yè)發(fā)展方向特別好，而自己的實力又跟不上，不能夠更好地為發(fā)展企業(yè)出力，這是主要的心理問題源頭，針對這種心理問題，企業(yè)需要更重視員工們的成長，員工們新入職對企業(yè)的各種問題都很敏感，而重視了員工們的成長，對他們工作中做出的進步給予支持，也不乏是一個好的心理問題解決的途徑，同時也能提高員工們的集體榮譽感，更容易參與到企業(yè)的日常工作中。

三、結束語

總之，國企想要得到發(fā)展，就必須加強對員工的管理，不管是員工的思想，還是員工的心理，從本質(zhì)上都應該專門設立相關的機制踐行，員工們的思想和心理問題解決起來也并非是特別困難，還是有跡可循的，因此，國企如果對員工的思想問題和心理問題稍微關注一下，都能夠緩解企業(yè)中的各種問題，并且都能夠獲得較好的改良體驗。

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