好商會的標準

好商會的標準

王理宗

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今天跟大家分享的主題是：好商會的標準。什么樣才是好的商會呢？首先需要確定一個標準，當然，每個人都有自己的標準，我個人認為好商會有五個標準。

一、好的商會要有“料”

“料”就是資源。俗話說，巧婦難為無米之炊，一個商會沒有資源，怎么辦得成事？怎么能發展呢？

我所說的資源主要分為四類。

1.企業資源。商會需要有會員，會員越多，資源就越多，就越容易辦事。企業家是商會的衣食父母，是商會的核心資源，沒有企業家支持的商會寸步難行！而且，還得有“大腕兒”——世界五百強、行業領軍等知名度高、體量大的企業。否則，在外面參加活動，或者說介紹商會時，一圈會員念下來，別人一個也不知道，那么別人對商會的觀感一定會大打折扣。

2.政府關系。我國政府現在對于社會組織的態度是非常開放的，鼓勵而且支持社會組織更多的參與到各類社會活動中。而且，政府財政每年都會有一部分資金用于向社會組織購買服務。如果一個商會一點政府關系也沒有，連政策都不清楚，又如何能得到政府的政策、資金支持呢？例如深圳市政府每年都會撥出一筆可觀的財政資金，用于支持商會、協會舉辦的各類科技、經濟論壇。如果商會有政府關系資源，那么便可以與政府深度合作，承接這些活動的舉辦，不僅能給商會帶來一部分收益，而且還能提升商會的社會影響力！而如果說沒有政府關系的資源，那么商會的價值就大打折扣。

3.金融資源。縱觀世界企業發展史，沒有一個是說不借錢就能做大的。不借錢的企業是三流企業，借了錢要還的企業是二流企業，借錢不還的企業是一流企業。任何的企業、組織都離不開金融資源。當今社會，越有錢的人越借錢，沒有錢的人也想借錢。而現在的經濟社會背景下，對中小企業來說，借錢、融資是一件比較困難的事情。但是如果商會有豐富的金融資源，能夠幫助旗下的中小企業借到錢、融到資，幫助是非常大的。金融資源是任何科技企業、組織賴以生存的關鍵，缺乏金融資源的組織，生存將難以為繼。

4.綜合性資源。比如說專家學者資源、國際資源。當今社會是技術為王、知識為王的社會，不管是企業、政府、社會組織都會需要各類型的專家學者擔任顧問，咨詢一些專業性強的問題。打個比方，我所在的廣東高科技產業商會，基于會員的廣泛性和多元性，我們必須得積累一批專家、學者資源，否則，如何能夠為不同企業解決不同的問題？所以我們商會特別注重與國內外高校和科研機構的聯系，也有一批國內外知名專家學者專門為我們的會員企業解決問題，其中就有諾貝爾獎獲得者、美國院士等。再就是國際資源，我們商會自2002年起，就率領一批會員企業走歐洲闖美洲游非洲，全球的80多個國家及地區都留下了我們商會的足跡，從國家入世到一帶一路，國際化和全球經濟一體化一直都是國家提倡的重要戰略，沒有國際資源，跟不上國際形勢，連國外的月亮圓不圓都不知道，怎么叫好商會？

二、好的商會要有“種”

“種”就是膽識。做商會要有膽識，要做別人不敢做的事，要做別人做不好的事，要做別人從來沒有做過的事！做商會，一定要有這個理念！

我們商會干了很多超前的事情，比如早在2000年我們就開始帶領會員企業到全國各地考察投資環境、2005年以商會名義辦工業園區、2008年開始發起基金……這些舉措除了給會員們帶來了實際收益，我認為更重要的是帶動了一批人、啟發了一批有創新精神的企業家。所以說，你得有“種”，得敢干，而且你還有辦法去干、干好！如果把商會和企業家的關系喻為情人關系，那么商會就得做一些讓“情人”刮目相看的事情，得讓“情人”有新鮮感，你干的事別人干過了，或者總是在重復做同樣的事情，一張老臉天天看，會令人厭煩，那“情人”肯定會慢慢疏遠你。

三、好的商會必須得有錢

說實話，現在很多商會最怕的就是錢的問題。商會要有三種錢。

1.要有吃飯的錢。現在很多商會的工作人員像走馬燈式的，這個星期去是小李小張，下個星期去就換成小王小謝了。為什么會出現這種情況？因為待遇差，別人覺得一直干下去，看不到希望和前途。有時搞活動、開會，連聚餐的錢都得所有人募資；更有甚者，有些商會一到開年會的時候就頭疼，人倒是隨便都能叫到，但是組織活動的錢卻極難解決！這樣的商會能吸引到會員嗎？能留得住人嗎？貧賤夫妻百事哀用在商會同樣合適。

2.要有發展的錢。首先，商會要招人，而且要招人才，因為商會工作不是一般人能干的，綜合素質要求較高，最起碼本科學歷是必須的。此外，還有商會工作人員的培訓，在這個不學習就被淘汰的社會，總不可能一直吃老本吧，工作人員的培訓也是必要的開支。還得開展各類項目，開發各種平臺，為未來的發展奠定基礎，這些都需要金錢投入。

3.要有未來的錢。我們商會辦了十幾年，我的很多同事是大學一畢業就到商會工作了，雖然大家都還很年輕、還有激情，但是得做好預防呀，每個人都有老去的一天，因此，養老的錢是必須得準備的吧。還有很多的重大項目需要錢，各地辦事處設立的初始資金，一些金融項目的前期投資等等，這些都得準備。

四、好的商會要有人

人是發展的核心，好的商會要有三種人。

1.好的會長。我曾經寫過兩篇文章，一篇是《優秀的會長是個美人》，還有一篇叫做《優秀的秘書長是個完人》。就是說對會長秘書長要求特別高，為什么會長叫做美人？在我看來一個優秀的會長要有錢、有德、還有膽，他有時還得有格局，這不是完人是什么呢？

2.優秀的秘書長。秘書長其實是最難做的，我干了很多年秘書長，我覺得秘書長就是阿慶嫂。優秀的秘書長八面玲瓏、四處來風、左右逢源、能說能寫、會唱會跳。任何時候都有著火一般的激情，還能把周圍的人點燃！當然，我們不一定要求那么高，但是激情和熱情是秘書長必備的！當秘書長沒有太高的經濟收益，也不能讓你升官發財，這些都沒有，說實話，干秘書長憑的就是激情和理想，憑著堅信自己的努力能給世界或者身邊帶來一些改變的美好夢想！

3. 要有一個夢幻團隊。一個默契團隊，能在商會工作中事半功倍。要是一個勾心斗角、天天搞內耗的團隊，那這個商會就基本可以歇菜了。說實話像我們商會團隊總體是非常默契的，沒有爆發過沖突。這就需要會長、秘書長的文化引導。我坦率地跟大家說，當年我們這個團隊也是從艱難的時候走過來的，那時候也都是靠夢想支持，和馬云的“十八羅漢”一樣，我每天對同事們談夢想、講情懷、描藍圖，就這樣一步步熬過了艱難的時刻。

好的商會至少要有三種人，有魅力的會長，有能力的秘書長，有執行力的團隊，這三種人非常重要。

五、好的商會要有情

講感情非常重要，大家都知道中國社會就是人情社會，人與人之間必須講感情。比如在座的都是各地四川商會的會長，和會員們在一起都會講老鄉情、兄妹情，因為商會就是你們共同的家園，大家聚在一起的時候可以吃鄉菜、講鄉言、談鄉土風俗……感情就是彼此之間建立的情感紐帶。怎么才能建立起感情？常聯系、常溝通、常喝酒，做會長、秘書長的，千萬不能擺出一副高高在上的架子，對會員企業不關心，從來不去企業走訪、了解企業情況，這樣的會長根本當不成、當不好……實際上聯絡感情是非常簡單的事情，尤其是在通訊如此發達的社會，逢年過節一個電話、一條短信微信，這很難嗎？千萬不要覺得這是小事，這非常重要。人其實就是這樣，平時不見電話、短信，更不用說喝酒吃飯了，遇到困難的時候就想找我幫忙，平時不燒香，臨時抱佛腳會有用嗎？不可能！

另外，要有組織榮譽感。我們商會的會員企業，百分之九十以上都加入了好幾個商會，但是我們商會的牌子，永遠是在他們企業文化墻上最正中的位置，這就是組織榮譽感。會長、秘書長更應該具備這種榮譽感，這樣你才會產生責任感。在處理各項事務時，你會把組織的利益擺在重要位置，不會受情緒、私利的干擾和影響。組織榮譽感，我認為非常重要。

同時還得有社會責任感。什么叫做社會責任，最簡單的例如，家里發洪水了，貧困家庭子弟上學遇到經濟困難了，甚至某地發生較嚴重自然災害了，你得組織捐個款，或者至少寫個慰問信吧。而且，現在提倡節能減排，那么就不能干污染環境的事。

最后，要有對國家民族的感恩情懷。改革開放至今，中國在取得巨大經濟成就的同時也暴露出了一些社會弊端。盡管現在我們存在這樣那樣的問題，但是，沒有共產黨就沒有新中國，沒有改革開放就沒有今天的好日子。不管你能掙多少錢、企業做多大，如果不感恩共產黨、不感恩國家，就是忘恩就是負義！感恩，就是對國家對民族最基本的情懷，沒有這點良知，無論是公司、組織，我都覺得沒有什么必要再辦下去了。