“折騰”會長求變“三部曲”

◎葉子

“折騰”會長求變“三部曲”

◎葉子

陳國光當選廣東計量協會會長2年，便以“折騰”出了名。他“折騰”出了名堂，“折騰”出了效益，更是“折騰”出了協會的凝聚力和前景。

陳國光的“折騰”，可以用求變“三部曲”來概括。

第一部曲：從“小事”抓起

陳國光從組織會員單位開展羽毛球比賽、攝影比賽、青年聯誼活動等“小事”抓起，改變了協會原本松散的狀況。不過，剛開始很多人不以為然，認為這是撿了芝麻丟了西瓜，會長應該想大事、抓大事、做大事。可陳國光則認為，“小事”里藏著大智慧，“無論是管理協會還是經營企業，都應該從‘小事’抓起。‘小事’不屑做，大事又做不來，眼高手低，這樣的協會恐怕離僵尸就不遠了。”

“原先當會員時，我感覺協會的活動比較少，自然感到與協會的關系不那么親密。”在陳國光看來，一個協會要健康發展、充滿活力，除了有好的制度、公平的環境，還得有優秀的協會文化把同行業中的眾多兄弟單位凝聚起來，形成合力。

陳國光抓“小事”有聲有色，抓大事也毫不含糊。2015年，他新官上任三把火，按照協會章程及規章制度，第一把火就清退掉100多個多年無故不繳納會費的會員。有人勸他，你就睜只眼閉只眼吧，擔心一下子清理這么多會員，會影響協會的生存發展。但陳國光不為所動，“沒有規矩不成方圓，既然訂立了規章制度，就得照章辦事；既然入了會，就得承擔相應的義務和責任。制度面前人人平等，協會要發展，就必須按照制度辦事，沒有特殊的會員。”

陳國光這么做，就是為了讓大家看到協會是公平的，對待會員是一視同仁的。“300多個會員，100多個不交會費照樣享受會員待遇，那其他繳納了會費的會員心里會怎么想？肯定不舒服啦，這不公平嘛。”當兵出身的陳國光，無論是當協會會長還是做企業老板，公平公正，是他一貫的追求。

陳國光在抓“小事”、做大事的同時，絲毫沒有放松協會的“日常事”：為本行業中的企業提供各種有關經營方面的服務，包括咨詢服務、員工培訓服務、市場調研服務、信息服務等。他說，協會和會員單位的關系就像水和魚，協會應該通過優質的服務，拉近協會與會員之間的距離，增強協會的凝聚力，為協會的發展打下堅實、穩固的基礎。

召開電能表生產企業研討會，邀請深圳市科陸電子科技股份有限公司、深圳長城開發科技股份有限公司等9家會員單位，圍繞“CMC添加第二名稱對電能表行業的市場不匹配影響”展開研討、交流；制訂會員回訪計劃，定期拜訪會員單位；協助基層計量技術機構提升管理和技術水平；在去年幫扶惠東縣質計所的基礎上，今年協會將協助基層計量技術機構列入年度工作計劃，準備進一步對貧困縣區基層計量技術機構進行幫扶……協會不斷豐富服務會員的內容，并指定專人負責會員的日常溝通、業務咨詢等工作。

動一動，精神百倍。形式多樣的活動為協會工作注入新活力、新能量，協會的作風和面貌隨之發生悄然變化。原來開會沒人愿意參加，現在卻是濟濟一堂；原來擔心會員流失，現在則是爭相入會。換屆以來，新申請加入協會的單位會員數超過100家，僅今年上半年就有20多家企業申請成為新會員。

“對于一個協會來說，大事要做，“小事”也不能丟，但做好“日常事”才是根本，如此，協會才會有凝聚力，才會有活力和生命力，才能實現良性循環。”陳國光說，“我們協會去年提出15項實施項目，最后超額完成。今年則提出19個項目。”他認為，人的生命在于運動，協會的生命在于活動，缺乏活動的協會，將會成為一潭死水。

折騰獲新生。2016年，計量協會獲得廣東省專業類社會團體評估最高等級——5A等級，成為廣東省質監系統中首家獲得“5A等級”的全省性專業類協（學）會；榮獲“2016年度優秀社會組織”稱號。此外，協會主辦的“答題闖關”計量知識競賽榮獲“2016年度社會組織服務社會優秀項目”稱號，會長陳國光榮獲“2016年度優秀社會組織會長”稱號，秘書長魯葦榮獲“2016年度優秀社會組織秘書長”稱號。

第二部曲：力促“三個改變”

陳國光當初被推選為計量協會會長時，家里人并不支持，原因是他說話耿直，容易得罪人。

有一年，一家認證機構到廣州召開用戶使用反饋會議，當時身為廣州市高鐵計量檢測維修有限公司董事長的陳國光應邀參加。會上，前面兩個發言單位都是說些感謝之類的虛話、客套話、違心話，輪到陳國光發言時，他噼里啪啦就是一頓批評，細數對方服務的瑕疵。有了他的帶頭，后面發言的人也敢于表達真實的想法了。“我心里坦蕩蕩，因為我講的是真話、實話，真心實意為了行業發展。”回憶起當時在會上“放炮”的情形，這位被公認為“最敢說話”的人，顯得很平靜很自然。

也許是性格使然，陳國光上任后的第一把火清退掉了100多個無故不繳納會費的會員，而第二把火則驅散了協會的沉沉暮氣。他為協會把脈，打出“改變觀念、改變思維、改變方法”的“三個改變”組合拳。

“協會從原來的官方性質轉型為非官方后，我們不能只抱著傳統的‘等靠要’心態，而是要積極思考如何發展。”他認為，轉型之后，協會最重要的是樹立服務意識、增強服務功能。

“理論水平高，實操能力差”是計量行業在人才培養方面存在的通病。“學生在學校里只學理論，初到企業，企業也不敢放手讓他們去實操，因為儀器實在太昂貴了。可人才是計量機構發展的關鍵，長此以往，勢必影響到行業發展。”陳國光急行業之所急，想市場之所需，主導成立了培訓中心，并將其定位為“職業技能培訓、產品展銷、科普教育三位一體的平臺”，目標在于為企業培養人才，為行業補上短板，這也是他在中國計量大學設立“廣州高鐵計量獎學金”的初衷。

基于對協會的信賴，很多廠商大膽地把價值幾十萬的儀器送過來供培訓使用。由于培訓中心師資強、收費低、又能實操，每一期學員都人滿為患，有時不得不勸退一些晚來的報名者。因其性價比高，有企業表示，以后就把剛入職的員工直接送到培訓中心深造后再上崗。陳國光透露，“我還計劃在培訓證上書標明培訓老師的名字，如果企業反映某個員工實操不過關，一看就知道是誰教的，以此來鞭策老師的工作。”

走出去，是“三個改變”組合拳的重要一環。為此，協會主動承接政府職能轉移，做好計量檢定員資格核準工作；參與“5?20世界計量日”主題宣傳活動，所開展的“+”關注、識計量，搖一搖、搶紅包活動，瀏覽量約189262人次，大大提升了計量宣傳的效果；開展“計量進校園”、“計量進社區”科普活動，已走進廣東工業大學、廣州市越秀外國語學校等4個校園和廣州番禺番奧社區等2個社區；通過提供經費、計量專家等方式，支持高校成立“計量科普社”，為大學生搭建一個學習計量、了解計量、走進計量的平臺；首次以協辦單位參與“計量筑夢、我愛北京”夏令營活動，挑選會員子女代表參加。

為進一步宣傳計量、普及計量，協會不惜投入100多萬元，舉辦以“計量——跟你我他有關的科學”為主題的微信公眾號答題闖關活動，營造“人人重視計量、人人創造計量、人人享受計量”的社會氛圍，加快構筑起優質、安全、環保、健康的“以計量保質量的大堤”。這項活動從去年5月開始，至今仍在進行中。截至2017年7月31日，參與人數已超20萬人次，粉絲遍布大陸、臺灣、澳門等地。

陳國光在抓好 “小事”、大事、“日常事”的同時，不忘初心，帶領協會積極投身公益慈善活動，每年都會向會員及社會公眾發出《扶貧濟困捐款倡議書》。2015、2016連續2年，他都親赴廣東省質監系統扶貧點梅州市大埔縣西河鎮漳北村，每年定向捐贈扶貧資金。

“三個改變”組合拳打出了協會的精氣神，打出了協會的高效益。2016年，協會營業收入同比增加近30%，2017年上半年營業收入同比增幅創歷年之最，全年同比增幅有望超過50%。

第三部曲：引導行業轉型升級

2017年，谷歌圍棋人工智能程序AlphaGo戰勝世界圍棋第一人柯潔，引爆人工智能話題。

2016年8月，在廣州也進行了一場國內計量儀表校驗領域首次人機大戰。一方是3名最多有11年從業經驗的王牌計量檢定員，另一方是歷經3年研發出來的機器人“晶晶”，雙方在廣州市供電局舉辦的人機大戰現場展開激烈對決，結果機器人3:0完勝。有人驚呼，人工智能將取代人工。對此，陳國光并不意外、也不排斥，他是抱著開放的態度迎接行業發展新趨勢。“機器贏人非常正常，因為機器集聚了眾人智慧，這是國家質檢總局副局長吳清海對此次活動的評價，實則也包含了對行業發展的看法。”陳國光說，“自動化是行業發展的必然趨勢，計量行業要敞開懷抱，迎接挑戰，不能固步自封，我們計量人首先是做好準備，促進‘傳統計量’向‘智慧計量’轉型，再邁向自動化。”

所謂“智慧計量”，就是以數據為驅動、以需求為導向的計量。它的目的是建立新型的計量體系，通過測量數據發現規律，指導決策和監控，實現以人為本的測量。眼下，陳國光帶領協會正在創建“智慧計量”智庫，瞄準國內熟悉、了解“智慧計量”的專家和學者，邀請他們入庫為有需要的企事業單位提供“智慧計量”改造方案。在構建“協會塔臺，專家唱戲，企業行業受益”的“智慧計量”智庫中，協會全力以赴，但不向企業收取任何費用，彰顯了協會的社會責任和擔當。目前已邀請到20多位高端專家參與進來。

陳國光的憂患意識與其自身的經歷有著密切關系。1997年，他辭職出來自己開公司；1999年，公司開始自主研發產品，并有2項技術在全國行業中獲得第一。2002年，他研發出來的絕能電阻表因當時沒有國家標準而無法生產，為此，他跑了很多政府部門，接觸最多的是計量部門，并由此對計量行業產生了極大的興趣，于是成立了廣州市第一家計量行業的民營企業。從半路出家到行業專家，用他的話說，是被“忽悠”出來的。在一次購買機器時被忽悠后，“我害怕再被忽悠，一發狠找來計量行業的所有書籍鉆研，看過的標準、規程規范等書籍都超1.5米高了。”陳國光笑著用手比劃說，這下誰也忽悠不了我了。

擔任會長后，他自然而然的把這種憂患意識帶到協會來。“企業發展戰略關系到企業的發展與存亡，行業的發展戰略關系到行業的方向與未來。”陳國光提醒自己。

“不過經營協會和經營企業還是有很大的不同，企業是老板說了算，可以用個人的意志推行自己的理念，但協會不行，協會是一個平臺，會長不能一言堂，要學會妥協。企業體現個人的意志多些，協會則要更多體現集體的意志。”在擔任協會會長后，陳國光學會把企業經營理念融進到協會管理中，把妥協帶到企業管理中，兩者相互促進、相得益彰。

2016年8月，國家質量監督檢驗檢疫總局副局長吳清海到廣州市高鐵計量檢測維修有限公司調研，對陳國光特別寄語，希望其在兩個不同崗位都發揮重要作用，作為董事長要堅持誠信為本、堅持科技創新，將企業做大做強；作為會長，要起到先鋒帶頭作用，為廣東計量事業做出貢獻。

“準確把握、主動適應計量行業發展的新趨勢，才能適應廣東經濟社會發展的新要求，協會才能實現可持續發展。”對于協會的未來，陳國光成竹在胸，提前布局。毋庸置疑的是，他還將繼續“折騰”下去，這讓我們看到了計量協會美好的前景。

（封面攝影：正視視覺工作室-Kelvin）