當代智能化數控加工車間管理研究

朱露

摘要：當今社會，大家都知道“一流的素質方能生產一流的產品”，因此，員工素質的提高是產品品質提高的關鍵。圍繞提高員工素質，可以概括為“以建立車間管理體系為基礎，以提高員工素質和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，來管理好智能化數控加工車間。

關鍵詞： 智能化數控、 車間管理

一、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基礎。修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度，主要體現系統(tǒng)性和可操作性的特點。

1.實行車間“班前會”制度，班長在班前10分鐘，對上一次本班存在的問題進行總結和通報，對當天應該注意的問題進行提示，對公司和車間的有關精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。

2.堅持車間例會制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進的理念，抓好車間文化建設，做通思想工作。

3.制訂各崗位任職要求，實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關系一到，不妙也妙”的不良風氣，調動員工工作的積極主動性，樹立車間管理的威信。

4.制訂設備保養(yǎng)制度，設備管理以進行日常保養(yǎng)為主，對設備部件進行定期保養(yǎng)，以提高各部件的使用壽命，并且要在設備部件出問題前進行更換，盡量消除其對產品質量和產量的影響。

5.加強“6S”管理模式，實現生產現場面貌煥然一新，員工素質穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時，建立起相應的監(jiān)督檢查制度，實現“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”的閉環(huán)操作。其中制度落實是核心。

6.日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主，重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責、權到位，出了問題，按“直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任”的原則進行處理，提高車間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進車間管理上臺階。

二、注重提高員工素質，營造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。營造健康向上的車間文化，如：“嚴謹高效，務實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結進取”，這些文化要作為車間員工行為的一個導向，如果制度沒有明確規(guī)定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標準。營造遵守制度和標準的文化，讓員工明白制度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的臺階，是員工素質提高的基礎，也是防止員工素質滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關系，更不是對立的關系，而是共同合作，共同發(fā)展的關系。實現員工自主管理、自主提高。

三、數控設備管理的主要內容。對于模具企業(yè)來說，數控機床的擁有是企業(yè)的競爭實力體現，最大限度地利用數控設備，對企業(yè)提高效率和競爭力都是十分有益的。企業(yè)不能只注意數控設備的利用率和最佳功能，還必須重視設備的保養(yǎng)與維修，它是直接影響數控設備能否長期正常運轉的關鍵。為保持數設備完好的技術狀態(tài)，使其充分發(fā)揮效用，在設備基礎管理和技術管理工作上應該注意以下幾個方面：

1.健全設備管理機構。制造部門應該設立數控設備與維修崗位，承擔車間數控設備的管理和維修工作。聘用一些具有豐富經驗的專業(yè)技師和具有很強專業(yè)化知識、責任心并有一定實際工作能力的機械、電氣工程師組成，專門負責數控設備日常管理維護工作。

2.制定和健全規(guī)章制度。針對數控機床的特點，逐步制定相應的管理制度，例如數控設備管理制度、數控設備的安全操作規(guī)程、數控設備的操作使用規(guī)程、數控設備的技術管理辦法、數控設備的維修保養(yǎng)規(guī)程等，這樣使設備管理更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。

3.建立完善的設備檔案。建立數控設備維護檔案及交接班記錄，將數控設備的運行情況及故障情況詳細記錄，特別是對設備發(fā)生故障的時間、部位、原因、解決方法和解決過程予以詳細的記錄和存檔，以便在今后的操作、維修工作中參考借鑒。

4.加強數控設備的驗收。為確保新設備的質量，加強設備安裝調試和驗收工作，尤其是設備驗收這一環(huán)節(jié)，對涉及機床重要性能、精度的指標嚴格把關，對照合同、技術協(xié)議、國際和國內有關標準及驗收大綱規(guī)定的項目逐項檢查。機床調試完成后，利用RS232接口對機床參數進行數據傳輸做為備用，以防機床文件（參數）丟失。

四、開展“班組管理評比活動”，這是車間管理工作的基本手段。在車間設立“班組綜合管理排行榜”，及時對各班組的產量、質量、安全、標準化、文明生產等進行公布，排出名次，對先進和落后班組進行多種形式的激勵（如現金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長升降職等），提高員工參與生產管理的積極性。著重體現競爭、進取、人本的特色。

五、車間工資和其他費用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵創(chuàng)新，在車間設立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進行獎勵，并將創(chuàng)新項目作為日常考核的項目之一，形成人人參與創(chuàng)新活動的新局面。

六、為了便于積累經驗，促進員工操作技能不斷提高，節(jié)約成本，我將組織編出“設備操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”，對在日常工作中的經驗進行總結，并及時錄入教材，以防止出現人走了，把工作經驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現象。

車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調動大家的積極性，把產品的產量和質量提上去。如：建立車間管理體系，并監(jiān)督落實；營造健康向上的車間文化；組織班組管理評比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。

總之，數控機床技術已成為制造技術的發(fā)展基礎。數控機床技術的進步和發(fā)展為現代制造業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件，促使制造業(yè)向著高效、優(yōu)質以及人性化的方向發(fā)展。為了滿足制造技術不斷發(fā)展的需要，NC機床將朝著智能化、網絡化、集成化、數字化的方向發(fā)展。今后，隨著計算技術、測試技術、微電子技術、計算機技術、材料和機械結構等方面的研究和科技的進步，也必將面臨著新的挑戰(zhàn)。可以預見，隨著數控機床技術的發(fā)展和數控機床管理理念的廣泛應用制造業(yè)將迎來一次足以撼動傳統(tǒng)制造業(yè)模式的深刻革命。

參考文獻

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