建筑工程風險項目管理的研究

張遠洲

摘 要：建筑工程項目的建設具有時間長、施工工藝復雜、成本高等特點，在建設過程中常常存在很多不確定的因素，比如：環境因素和人為因素等，其增加了工程建設的風險，影響了工程的建設進程。對此，本文對建筑工程風險項目管理的內容和特點進行了分析，并敘述了風險項目管理的流程，提出了風險項目管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；風險項目管理；措施

風險項目管理就是指項目管理人員通過對建筑工程設計、施工以及驗收階段的風險識別和研究，制定出合適的風險解決措施。風險項目管理不僅能夠有效避免各種風險給項目帶來的后果，還可以使建筑工程項目順利完工。因此，工程建設方面的管理人員一定要認真了解風險項目管理的內容和流程，掌握風險項目管理的措施。

一、建筑工程風險項目管理的內容及特點

首先，在建筑施工方案的制定階段，管理人員就要綜合考慮施工中的各項因素，如：機械、材料、人員等，避免風險的發生；其次，在建筑工程施工的過程中，管理人員需要對施工的各個環節進行風險項目管理，對于出現的問題要及時制定解決措施，減少工程事故的發生；最后，在工程的竣工驗收階段，管理人員要對建筑投入使用后的風險進行預估，并解決殘留的風險問題。

建筑工程風險項目管理的特點歸納為以下三點：一是風險管理的不確定性。由于建筑工程項目工程量較大，涉及到的企業或單位較多，因此建筑工程風險項目管理具有不確定性的特點；二是風險管理的必然性。由于部分風險因素是不能主觀控制的，因此管理人員只能采取措施降低風險的危險性；三是風險管理的可變性，即項目風險在一定條件下會發生改變，這就要求管理人員對風險的評估結果有詳細地了解，才能控制風險的發展趨勢。

二、建筑工程風險項目管理的流程

（一）風險識別

風險識別是建筑工程風險項目管理中最基礎也是最關鍵的步驟。通常情況下，建筑工程項目管理部門會利用頭腦風暴法、德爾菲法、以及流程分解法等對整個建設項目進行風險識別，然后根據識別的結果，記錄風險的特性并將其分類。此外，在風險識別方面還存在一個簡單的平衡，即整個項目可能存在的風險識別與施工時間、資金支持范圍內的風險識別這兩方面的平衡。只有平衡這兩個方面，才能保證風險項目的管理對于整個建設工程是有效的。

（二）風險評估

風險評估就是管理人員對項目風險的類型、發生頻率、特性以及危險程度進行評估。開展風險項目評估的目的就在于：一是對風險的危險程度進行排序，將風險的特性詳細地列舉出來，以便于管理人員作出決策；二是明確風險之間可能存在的內部聯系。在建筑工程項目管理中，風險不是孤立或偶然存在的，如果能找到風險間的內部聯系，就可以制定系統的解決措施，有效預防或降低風險帶來的危害；三是風險預估可以為風險轉化為機會創造條件，可以把風險給工程建設帶來的消極影響轉變為積極影響。

（三）風險應對

通常情況下，風險的應對方法包括以下四個方面：第一，風險回避。管理人員通過對衡量項目利益與風險之間的關系，可以決定是否采用風險回避措施；第二，風險自留。風險自留就是企業的管理人員認為風險的危險度較小時，或者風險造成的損失低于預防措施的投入成本時，就留給企業內部解決；第三，風險控制。風險控制是一種積極應對風險的措施，也是從根本上解決建筑工程項目問題的一種方法；第四，風險轉移。風險轉移就是將風險轉移給其他利益相關的單位，從而減少自身的經濟損失，例如通過項目投保等方式進行風險的轉移。

（四）風險監控

由于工程風險項目管理具有不確定性、可轉化性等特點，因此管理人員有必要對風險管理進行強化和補充，即在施工過程中不斷依據風險因素的動態變化，進行風險的評估以及應對措施的調整。如果建筑工程風險項目管理缺乏風險監控環節，那么整個風險項目的管理是不完整的，其效果也不能達到預期的要求。

三、建筑工程風險項目管理的措施

（一）風險轉移

風險轉移通常包括保險風險轉移和非保險風險轉移。其中，保險風險轉移就是當工程在建設過程中因風險而發生損壞時，承包商可以向保險公司進行索賠，減少經濟利益的損失；非保險風險轉移就是根據施工前擬定的合同內容，將施工中的風險轉移給其他參與建筑工程建設的企業。比如：墻體的滲漏問題，建設單位就可以根據合同的條款要求承包方進行賠付。

（二）風險減輕

風險減輕就是管理人員根據風險的特性采取一系列的解決方法，來抑制風險發展的速度，將損失降低到最少。例如，業主在承包商嚴重違約時，可沒收承包商的履約保函，在確認承包商無力繼續履行工程合同時，可以立即撤換承包商。相應的，承包商在業主嚴重違約時，可要求業主付款，并采取停工、撤出工程現場等舉措以減輕風險帶來的傷害。

（三）風險利用

對于一些有可能向好的一方面轉化的風險，管理人員可以采取一定的措施，將風險轉變成機會。可采取風險利用措施的風險主要包括：法律制度不完善、貨幣貶值、合同條款有缺陷以及工程變更等。管理人員在利用風險時要慎重，靈活改變施工方案，才可以達到獲利的目的。

四、結語

綜上所述，風險項目管理包括風險識別、風險評估、風險應對以及風險監控四個方面，管理人員一定要加強對建筑工程風險項目的識別與防范意識，通過風險轉移、風險減輕、風險利用等方法來解決建筑工程中出現的問題，從而推動工程的建設進程，提升企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]王棟，馬紅蒼.建筑工程項目管理中的風險規避策略[J].綠色環保建材，2017，02：158.endprint