淺談工民建施工過程中的現場管理

李文憲

摘 要：隨著城市化進程的不斷深入，建筑行業得到了迅速發展。工民建項目是工程建設施工必不可少的基礎，由于其項系統工程的復雜性，大大提高了施工過程中現場管理的難度。基于此，本文闡述了工民建管理中遵循的原則，并從當前存在的問題出發，深入分析了工民建工程現場施工管理的有效措施，僅供參考。

關鍵詞：工民建；現場管理；原則；問題；措施

目前，隨著社會經濟的發展，人們對居住環境質量有了更高的的要求，這就使得工民建施工過程的現場管理顯得尤為重要。工民建施工過程現場管理水平的好壞直接影響著工程是否安全施工、是否擁有優質的建設質量、是否能夠控制好企業成本等。因此，建筑企業必須從工民建現場管理入手，采取有效措施，力求實現優質化現場管理，提高工民建質量。

一、工民建工程現場施工管理的原則

必須要遵照有關的原則，才能保證現場管理工作的順利開展。

第一，要明確管控的目的。在建筑工程中其管理目標主要以經濟效益和社會效益為主。保證建筑工程的質量，為人們提供質量高、安全性好的住宅，從而獲得人們的肯定，提高企業的經濟效益以及社會效益。另外，有效的現場管理使得企業的資金得到合理應用，進而降低工程成本，提高建筑企業的經濟效益。第二，管理注重科學。工民建項目建設周期長、工作復雜，因此，在現場管理時必須注重科學，才能保證項目開展順利。第三，健全管控系統。針對工民建這樣非常復雜的項目來說，必須制定一個完善的管控系統，在建立系統的時候，需結合相關的法規條例，在實際的工作中以此來監控項目的進展，確保場地管控工作開展順暢。

二、工民建工程現場施工管理存在的問題

首先，施工資料管理缺失。一部分建筑企業臨時抱佛腳，平時不注意整理好相關資料，等上級部門檢查時才臨時整理、補齊施工資料，甚至僅憑施工人員以往記憶和施工經驗隨意編寫，導致資料與施工實際情況并不相符，無法發揮對于工程建設的指導作用。其次，施工人員管理不到位。一些建筑企業不重視對于員工的技能及安全方面的培訓，導致施工人員安全意識不強、專業技能欠缺，再加上施工管理人員無法對施工人員操作行為實時監管，使得施工質量難以保證。最后，技術管理存在較大的漏洞。如相關單位未嚴格按照要求對圖紙進行會審，不能及時發現圖紙中存在的問題；或者各方對施工圖紙進行審核過程中，缺乏有效的溝通與交流，使得設計圖紙中存在不合理的地方，難以滿足各方的需求。

三、工民建工程現場施工管理的有效措施

（一）做好材料方面的管理

第一，規范采購環節。在購買之前應對各供應商提供的材料進行對比，從中選取質優價廉的材料。在工程開始階段，按照各個施工進度所需要的材料制定詳細合理的采購計劃，在所用資金符合要求的前提下，進行采購工作。第二，對已經購買到的建筑材料還應該根據其不同的性質加以保管，避免材料因為保管不當造成不必要的損失。第三，加強對建筑材料的監管，避免現場材料丟失現象，施工時要講究節約，合理發揮建筑材料的使用價值。

（二）做好技術方面的管理

第一，施工之前對圖紙進行會審。一方面是施工單位對圖紙的自審工作，另一方面是由監理單位及施工單位針對圖紙設計的具體方案是否合理進行審查。第二，進行技術交底工作。先由施工單位總工程師將具體的施工圖紙設計、施工技術、具體規范要求等內容向分公司項目負責人加以闡明，再由分公司項目負責人向單位內部的具體項目責任人、質檢人員、安全員進行傳達，最后由單位工程負責人向項目具體執行者進行技術交底工作，逐層推進。第三，進行施工方案優化。在施工之前，根據項目實際情況制定施工方案，編寫施工方案時要對工程所有的人員、材料以及設備進行調査，以此來合理的分配資源。另外，還要對關鍵部分的工程編寫有針對性的施工方案等。

（三）做好員工方面的管理

施工人員的工藝水平以及對待工作的態度等都會對施工質量產生很大的影響。建筑企業首先要對施工人員開展全方位的培訓活動，從整體上提高施工人員專業素質以及安全意識。必須要求施工人員持證上崗，老員工負責對新入職員工進行指導和把關。另外，還應利用獎懲制度對施工人員操作行為予以約束，打造一支專業技術過硬、文化知識基礎扎實、綜合素質較高的施工團隊，確保工民建施工各環節的規范性與標準性，從細節入手，保障工程施工質量。

（四）做好質量方面的管理

質量管理是工民建施工現場管理中最為重要的一個環節。做好現場質量管控需從以下幾個方面入手：首先，控制測盤，監理人員在施工前需要做好測量工作，對施工放線以及高程進行測量并控制，將建筑中出現的誤差控制在合理范圍內，并盡可能減小誤差。在施工過程中，應隨時對工程體的幾何尺寸、高程進行檢查、核對，保證施工質量；其次，控制指令文件，將整個施工過程中出現的問題以書面報告的形式遞交給施工企業，報告中要指出施工中的不足，并明確施工單位的責任；最后，控制駐地，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時發現有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。

四、結語

綜上所述，工民建施工過程的現場管理尤為重要，因此，建筑企業要從材料管理、技術管理、人員管理以及質量管理等多方面入手，提高現場管理的水平，只有這樣才能保證工程質量、降低企業成本，進而提高企業的經濟效益和社會地位。

參考文獻：

[1]張學舟.淺談工民建建筑施工現場管理水平[J].科技經濟導刊，2017，

09：263.

[2]畢海波.淺析工民建施工中的現場管理[J].科技創新與應用，2016，

10：260.

[3]呂志丹.淺談工民建施工中的現場管理[J].科技創新與應用，2012，

01：173.endprint