商業企業成本管控之我見

王麗麗

【摘 要】在商品價格當中占據主要角色的就是商業企業成本，無論是對于能否實現企業的最終戰略目標還是提升企業在市場上的核心競爭力方面均能造成主要影響的還屬商業企業成本?，F如今的商業企業成本管控是隨著傳統商業規模發展而相繼產生的，這已經無法更好的適應現代企業管理所提出的各種需求。要想促使現代商業更加繁榮，提高企業產品在市場上的地位，對于企業來講就一定要盡最大程度探尋出一種最為合適的管控方式，進而更加準確的獲得商品成本價格，同時還要讓成本管控體系擁有更強大的功能。下面該文章主要就商業企業成本管控方面提出了自己的看法，并著重分析了現代成本管控理念。

【關鍵詞】商業企業；成本管控；思路

自從我國加入到WTO以來，尤其是最近這幾年，沃爾瑪等這些商企在我國開始猛烈擴張，這對我國很多商企來講均遭受到了極為嚴重的競爭趨勢。所以，現階段如果我國的商業企業想要在如此狀態下保持穩步發展的話，就一定要有一個屬于自己的獨特的小優勢，使商品經營成本得到有效降低，進而提升成本管理水準，這樣就可更加容易的實現企業經營目標，在此前提下，樹立新型商品成本理念以及使用全新的成本管控體系就顯得極為重要。

一、商品成本管理現狀

現在的商品成本其管理大部分都是圍繞著商業企業能否節省為中心，僅僅從縮減成本甚至是想要防止發生一些費用的角度來重點強調節省，然而管理商品成本可簡單概括成縮小支出、節省成本。其中主要存有下面幾點問題：

1.成本管理較為片面，忽視經營管理，沒有清晰、全面的成本觀念

商業企業其成本主要指的是從采購商品一直到銷售環節所產生的所有費用總和?？墒乾F階段的管理過程中通常都是圍繞著商品流通為核心而展開的，過于重視管理流通成本，忽視了商企內部其余非流通部門為成本費用帶來的影響。主要有管理階段和促銷階段等等；對于商企之外的價值鏈更是幾乎不提，這樣的管理理念通常無法跟現階段環境所適應。不能準確進行市場定位、廣告費過高、輕視服務成本等等這些都不會使商業企業準確獲取競爭發展策略，同時也大大減弱了商業企業在市場中的競爭力。另外再加上無法做到將生產和批發以及零售做到一體化，極有可能發生資金堆積和大量產品累積等現象，對正常經營使用資金造成了極為不利的影響，致使商業企業的效益受到損壞，無法順應市場發展。

2.對成本預測和決策有所輕視，成本管理跟形勢發展不相符

關于成本管理我們應該按照市場信息合理化加以預測和分析，而不應依然使用計劃經濟階段所產生的供銷方法。實際上，就企業來講，成本管理要圍繞提升企業的價值鏈為中心而展開，通過成本會計顯示出來的關于經營管控信息來進行經營和決策，防止盲目經營使得經濟受到損壞?，F在我國大部分的商企成本管控體系通常都是以存貨計價確定收益為目的，過于重視賬目管理，對實務管理有所輕視，重視事后計算，輕視經營控制。這樣一來就會很容易發生賬實不相符的現象。此外，沒有及時掌握企業的動態成本，幾乎不會進行市場調查與分析生產經營活動，無法科學合理化的展開管理?？墒钱斏唐吩谑袌鲋械膱髢r定位較為平穩的狀態下，成本也就不會過大的擴張，僅會在確保效益的基礎上相應的進行伸縮。例如當商業企業的成本超出市場上的價值時，就會發生越多銷售虧損越嚴重的現象，無法在市場競爭中占據一席之地。商業企業都想根據一些方法來提升銷售量，降低成本，通過低成本產生的價格優點來吸引消費群，可是市場過于飽和只會造成商品降價，目前大多數的商企做的都是賠本生意，根本就難以發展壯大。

二、現代成本管控新思路

1.樹立成本效益的理念

在市場經濟的背景下，經濟效益才是企業管理的第一目標。所以，在企業成本管理階段也要樹立成本效益這一理念，改變傳統的“節省”理念。企業所有管理成本活動都要在成本效益這一思想的帶領下，通過對比分析“投入”和“產出”來正確認識“投入”成本的合理性。另外，我們也要知道，部分成本的增多也會為商企帶來更多的經濟效益，這一部分的增長只要能夠提升企業產品的競爭力，并帶來經濟效益，那么這就跟成本效益理念相符合。所以，要把成本管理跟市場相聯系起來，在市場要求的前提下遵守市場規律，并依據市場上的變化來及時整頓成本管理方式，創建起更加彈性化的經營方法，為企業謀取更多利潤。

2.樹立從成本節約到預防成本的理念

傳統上的降低成本通常都是經過節省成本的方法來進行的，也就是在不耗費資源與完善工作方法的基礎上來節省成本，具體措施有預防事故、節省耗能、通過招標來采購設備等，這屬于節省成本的初級形態。可是，這樣方法治標不治本，僅僅是改良成本管理的一種方法?，F代企業此時就需要重新探尋出縮減成本的方式。現代的適時生產系統通過“零庫存”防止了全部存貨成本；而全面控制通過“零缺陷”的方法避免了全部維修成本與因為產品不過關造成的其他成本。成本避免這一思想主要是從管理的視角來尋找降低成本的方法，防止發生不必要的成本。這種降低成本主要是在開發和設計成本的環節根據對生產流程重新進行整合來預防出現多余的生產環節，進而對成本進行控制，這屬于戰略上的一種創新和改變。

總而言之，現代化的商企其成本管理的過程比較復雜和龐大，我們還需要具體分析出現的種種現象和問題，提升商業企業成本管控水平，以求實現可持續發展。

參考文獻：

[1] 淺析商業企業成本管理與控制的新觀念[J].王超.現代經濟信息. 2016（01）.

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