淺析生產企業財務預算指標體系的構建

楊國勇

【摘 要】伴隨我國經濟的飛速增長，我國開始出現現代型企業并得以發展。在此期間，開始出現適應現代型企業的企業財務預算指標體系一類的現代化管理系統，使得企業的管理效率得到科學系統的提升，促進了企業的進一步發展。本文簡要說明企業財務預算的基本情況，并進一步闡釋生產企業財務預算指標體系的構建。

【關鍵詞】生產企業；財務預算；構建

財務預算是現代財務管理的重要手段，作為企業管理評估工作績效的依據，并把企業聯系為一個整體，它在企業管理日益發揮著關鍵作用。一個科學有效的財務預算體系，有助于生產企業應對未知風險，控制生產成本，從而提高企業盈利水平。

一、企業財務預算概述

1.財務預算

財務預算是特定反映公司在可預見的未來時期內，預計企業經濟效益和財務情況，和現金流等企業目標的各類預估的總稱。具體來說，財務預算是指企業中的某一具體部門或項目的預算。在現代生產企業管理中，以財務預算為紐帶，企業緊密聯系各部門以及部門內部之間的關系，使之成為一個整體。與此同時，財務預算還促使企業專注于企業規劃的目標，從而增長企業所獲利潤。

2.財務預算內容

財務預算是反映某一方面財務活動的預算，具體包括反映現金收支活動的現金預算，反映企業財務狀況的預計資產負債表及反映企業財務成果的預計利潤表和預計現金流量表等內容。

3.財務預算特征

財務預算是現代生產企業管理的首要成分，尤其是對現代企業管理來說，對其生產、經營與發展規劃等都有關鍵性的影響。財務預算主要包括三個特征：分別是戰略性引領特征、系統性綜合特征和全面性覆蓋特征。

首先，戰略性引領特征是指財務預算的構建建立在生產企業的發展目標基礎上，適用于目標達成的財務預算才能對企業的長足發展起到支持和促進意義，是企業發展戰略的詳細實施規劃。財務預算確立對企業財務預算管理來說是實現戰略目標的主要動力，增強生產企業現代化管理的基石，在企業財務預算編制和執行過程中，加強監督，完善財務預算指標體系，有助于促進企業發展戰略的實現，有利于企業的長足發展。

其次，系統性綜合特征是指生產企業在對財務預算進行規劃時，表現出來的整體規劃的特征，主要包括橫向和縱向兩面。縱向而言，綜合的系統性作用主要體現在財務預算的編制籌備、編制擬制、預算執行、考核、獎懲與評價等一系列環節。從橫向方面看，以財務預算為紐帶，企業緊密聯系各部門以及部門內部之間的關系，使之成為一個整體。

最后，全面性覆蓋特征主要表現為全員性、全程性和全方位。全員性是指財務預算的完成，需要企業所有工作人員的共同參與。全程性是指財務預算的工作不止涉及企業某一方面或是某一時刻，而是在企業經營活動中的每一步都有涉及。全方位是指財務管理包括資本預算、經營預算、籌資預算和財務預算等各個方面的內容。

二、生產企業財務預算指標體系的構建

1.設計原則

生產企業財務預算指標體系的建構原則主要有四點，分別是靈活性原則、以銷定產原則、總量平衡原則和部門間協調合作原則，以上四點原則分別企業運營、產品生產、公司內部管理、人力資源管理四個方面來闡述。

（1）靈活性原則，財務預算作為管理工具，在有利于企業達成戰略目標的情況下，在遵守市場規則和法律條例的大前提下，都可以被管理人員使用，以提高企業盈利利潤。因時制宜，根據具體情況，財務預算可以做出靈活的變動。

（2）以銷定產原則，以企業銷售數量這一直觀數據來決定該企業產品生產數量是將企業產品的儲貨量控制在能夠有效解決的數量范圍內，有效降低產品生產，儲存甚至維修等成本。以此保證企業資金流動速度，加大生產企業市場競爭力。

（3）總量平衡原則，生產企業在實施財務預算時，必須注意企業各部門、各產品等各方面的發展狀況，根據實時情況嚴格把控財務預算的編制及執行。平衡預算的各組成部分，既保證需要預算的內容能夠實施，又要財務預算盡可能減少投入而生產企業能夠獲得最大利潤。

（4）部門間協調合作原則，財務預算涉及到企業的業務、資金、財務、信息力資源、管理等各個方面和各個部門，財務部門在預算編制中的作用主要是從財務角度為各部門、業務預算提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算進行匯總和分析。

2.構建步驟

生產企業財務預算指標體系主要分為三個建構步驟。分別是構建系統的財務預算組織體系，生產企業財務預算管理的體系是管理模式運行的主體，由財務預算管理委員會、預估專職崗位、和預估責任網構成，以達到有效的進行全面財務預算管理的目的。

構建合理的財務預算預估指標，指標設置要有多種形式，具有客觀性、綜合性，要適量、適用、清晰、直觀，要因地制宜，以便科學地組成指標體系。構建科學的分析考核體系，企業是一個多層次的組織機構，需要建立財務預算激勵和約束機制，來明確預算管理各方責任與利益。

三、結束語

隨著經濟的發展，科學的進步，企業對于新型人才的需求進一步加大，而試產對相關人力資源的提供逐步提高。因此，生產企業財務預算指標體系的構建對于企業的發展起著越來越重要的作用。生產企業財務預算指標體系在不斷的擴大應用范圍的同時，管理者也遇到了新的不同的問題和難關。而生產企業全面預算管理指標體系的構建，在一定程度上使得企業全面財務預算管理工作的開展更加順利，以促進企業的長遠穩定發展，促進企業發展戰略的實現。

參考文獻：

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