試論建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

曾紅珠

摘 要：經濟文化的迅猛發展對相應的城市化進程起著必要的助推作用，所以就著這個機會建筑行業的發展也是蒸蒸日上的，就目前情況而言，很多和建筑行業相關的建材和資源都較為缺乏，與此同時市場競爭越來越激烈，建筑行業也必將戰略目標進行相應的調整，因此建筑施工單位在實施工程建筑時要將工程造價的動態管控和相應的成本優化工作進行落實。而且只有將相應的工作落到實處，才能夠真正得到市場的信任和青睞，這也是將經濟利益最大化的重要實施步驟。本文就相應的建筑工程的動態管控和由此得出成本優化工作進行針對性的介紹，并從本文所探討的條件、缺點和決策方面來展開可行性的研究。

關鍵詞：建筑工程造價 動態管理 成本優化控制

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（b）-0195-02

隨著經濟文化的發展，我國房地產的開發和建設也迅速增長。在工程項目建設施工過程中，建設項目的價格和相應的成本對建筑工程質量有著重要的影響，價格和成本是實施建筑工程項目的基礎條件，也是進行項目實施最重要的保證內容。因此，我國的建筑工程在造價和成本管控方面在逐步的增強，在建筑工程方面的追加投資越發的明顯，此種現象就最后的建設總成本的影響較為深遠，長此下去，業主肯定會出現極度的不滿。在這樣的情況，建筑單位應該對相應的造價和成本進行相應的管控，將建筑項目的成本把控在預算內的范疇，就能夠有效促進建筑行業又好又快地可持續性發展。

1 建筑工程造價動態管理和成本優化控制

依據我國當前出爐的建筑工程的相關文件規定，項目工程造價的內容包含項目施工、組裝、相關的機械設備、購買原料的相應費用和在工程項目中的所有費用。相應的造價工程的動態管控，就是要針對相應的市場運作現象，給施工項目制定出科學規范的資金使用計劃，可以合理確定工程項目造價的總目標值和各實施階段目標值，保障工程項目在投資最少的情況下獲取最大的經濟利益，并且質量水平也能得到相應的保證，將成本的使用效果進行相應的增強。就總的情況而言，項目的實行決策就對相關的工程項目相應造價和成本進行有效的管控，直至工程項目竣工為止的所有管理工作[1]。

2 目前建筑工程造價動態管理和成本優化控制的缺陷

2.1 管理意識和經驗的缺乏

就目前的情況來說，有很多的工程項目在進行施工時，施工單位都出現管理理念和管理經驗不精的情況。有的工程項目在沒有對市場信息進行明確掌握的情況下，就不顧實情開始進行項目決策，從項目開始招投標到最終的工程竣工的全過程都對市場的信息處于零掌握狀態，尤其是項目工程造價的理念根本沒有進行絲毫滲透，這就形成造價動態和成本的管控形同虛設，根本上沒有派上任何用場。沒有對市場信息進行全方位的了解，就造成在招標方面沒有得到科學規范的衡量，沒有將這些工作落實到位，就導致很多施工項目內容無法得到有效的開展，這對工程項目的品質和效益形成嚴重的制約。

2.2 缺失完備的硬性管理制度

建筑行業的迅猛發展，為能夠建筑出滿足社會需要的產品，我國就關于房地產建筑的發展制定出很多的法律條文，最主要的原因就是要對工程項目的有關造價和成本管控進行相應的規范。但很多事情往往天不遂人愿，目前，我國的經濟發展依然停步在社會主義初級階段，在相應的建筑資源、建筑技術人員、機械設備等不完善的現象中，建筑業的態勢也在不斷波動，這對工程項目的相應造價和成本管控形成嚴重的制約，若是建筑單位在這個當口使用以往的造價和成本管控方法，那么就會面臨工程的相應情況不能準確地進行判斷，因為其只有選擇承包商的權利，這就造成工程項目在相應的造價和成本管控方面丑態百出。

3 建筑工程造價動態管理和成本優化控制對策

3.1 就建筑工程造價管理的基礎工作引起重視

眾所周知，不管做什么事情都只有將基礎打牢后續的工作才能做得更到位。而工程項目的基礎工作也同等重要，因為這是進行有效控制的關鍵。造價管控的基本工作就是包含對以往的造價資料進行整理、選擇相應的工程計量方式、還有相關的建材金額制度的制定、對相應的指標進行明確等，要將工程項目的的造價管控進行相應的權責明確，制定科學規范的造價和成本管控規定和制度，要將和建筑工程有關的內容進行相應的明確。

3.2 準備階段的造價動態管理和成本優化控制

要使項目工程施工具有相應的科學規范特征，在擁有較為可靠的資源的情況下，將相關的經濟性能進行有效的比較，尤其是工期較長的工程項目，很多設計者都會因為不想負責就將相應的責任嫁禍給別人，用這樣的方法來保證設計具有不合理的特征，因為這樣的做法就會造成大量的資源浪費。就算相應的建筑施工單位能夠使用相應的辦法將工程項目的造價動態和相應的成本進行有效管控，但是依然有眾多的設計者因經驗方面較為欠缺，進而造成建筑方案被浪費的情況發生。而且由于有的建筑工程項目會出現這樣那樣的狀況，所以就相應的建筑工程項目對成本的有效管控難以達成[2]。

3.3 施工過程中的造價動態和成本優化管控

在進行建設的這段過程是很繁瑣的、同時也是出現的問題很多的成本密集過程，所以，施工的這段時間就成為項目工程造價動態管控和成本優化制約的關鍵點。所以，在進行施工期間就要嚴格按照合同約定的相關條例來進行成本管控，經過對多方面的原因進行綜合后，再進行明確的調整。就工程項目制定計劃方面，施工單位總部就應該派遣懂專業知識的人員進行相應的優化改正，通過相應的比較將造價的成效進行明確，從中選出最優的項目成本計劃與動態監控措施。

①合理規范施工進度，增強品質管控和監督。在正常情況下，若是工程項目的成本較低，那么要是工期延遲就代表成本會逐步增加，就工期要進行科學規范的制定，若是工期排得太過滿，就容易造成施工團體的不滿，當然這些就會間接展現在工程的質量方面；但是也不能太過閑散，不要輕易的將工期進行延長，要保證工期既不緊湊，也不閑散，總之就是要讓其達到張弛有度的效果。于此同時，還要讓項目工程的質量呈平行狀態發展，將成本有效的降低[3]。

②增強施工團體的專業素養，加強現場管控。項目工程建筑團隊素質的高低與否就能對項目工程造價和成本的成效有著直接性的作用。所以，施工團隊就應該培養全體人員擁有全面的造價管控理念，對他們展開相應的思想教育理念，在通常情況下要對工作實行相應的監督，這樣對有效規范施工人員的作業流程是較為重要的，能夠把工作成效進行相應提升。同時工作人員在開展工作時要保持精神高度警惕，杜絕以防操作失誤而造成不必要的浪費。

4 結語

綜前所述，加強建筑工程造價的動態管理與成本優化控制越發重要。隨著經濟文化的迅猛發展，建筑行業的發展也是相當快速的，但在這期間同樣也存在著很多的問題。我們要使用相應的方法將相應的控制工作進行有效的落實，這對開展項目工程的工作有著重要的影響。本文就建筑工程造價動態管理和成本優化控制進行簡要概述，對建筑工程造價動態管理和成本優化控制的存在的缺陷進行論證，據此提出相應的建筑工程造價動態管理和成本優化控制對策，希望能夠為同行提供相應的參考。

參考文獻

[1] 繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.

[2] 李嘉健.建筑工程造價的動態管理與成本優化淺談[J].科技創新導報，2016（31）：35-37.

[3] 陳曉麗.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].江西建材，2017（12）：220.endprint