淺談電力工程監理與項目管理

周慶才

摘 要：本文對電力建設工程的特點以及項目管理情況進行了簡單的分析，闡述了項目管理的內涵以及工程監理與項目管理之間的關系，針對工程監理向項目管理方面發展進行了深入的研究分析，結合本次研究，發表了一些自己的意見和看法，提出了一些注意事項，希望對讀者起到一定的參考和幫助作用。

關鍵詞：電力工程 工程監理 項目管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（b）-0193-02

隨著我國電力行業的發展，電力工程建設規模以及數量不斷加大，在電力工程建設過程中，工程監理與項目管理屬于其中非常關鍵的組成部分。工程監督從本質上來講就是管理工程項目，就當前我國的電力工程現狀而言，在電力工程監理與相關管理方面還存在一定的不足，使得電力工程監理工作的質量和效果受到很大的影響，本文對此進行了研究分析。

1 電力建設工程的特點以及項目管理情況

1.1 電力建設工程的特點

與其他行業相比，電力建設工程有著顯著的特點和區別，主要表現在工程資金以及技術方面，有著密集化趨勢，在建設質量方面有非常高的要求，涉及到非常多的建設單位，必須要具有齊全的配套設備，整個工程項目規模都比較小，同時有著分散的特點，使得實際的管理工作存在非常大的難度。

1.2 電力建設工程項目管理情況

電力行業涉及到國家命脈，因此從經濟層面來講具有一定的壟斷性。工程監理最主要的目的就是使工程安全、質量得到保證，在實際的監理工作中需要按照協調、管理、控制的思路來進行。現階段我國經濟處于飛速發展狀態，在電力供應方面存在一定的短缺以及供應不足現象，另外受到工程項目種類繁多等方面因素影響，很大程度上增加了工程項目建設的難度，導致工程建設的進度以及管理受到很大的影響。傳統的電力工程項目管理模式已經無法滿足現階段電力行業的快速發展需求，因此需要對此進行分析研究。

2 項目管理內涵

2.1 工程項目進度管理以及過程管理

工程進度的合理性有著非常重要的作用和影響，需要從項目建議書批準時候開始就對工程的進度進行規范，保證工期在合理的時間內完成。因此需要對工程間各個活動之間的相互關系有一定的了解和掌握，結合工程項目的進度計劃、建設時間等方面因素進行綜合考慮，對整個項目的進度變化進行合理的調整以及控制。另外，對承包商的施工進度控制以及其他等方面因素的控制是一種控制工程進度的有效途徑，尤其在大型工程項目的控制方面，能夠顯著提高工程項目的建設進度和建設效果。

2.2 質量安全控制管理

做好項目安全目標、技術以及質量方面的整體的評價能夠顯著提高施工單位對人員安全以及質量方面的控制信心。在進行質量安全控制管理過程中，為了將對工程不滿意現象降到最低，需要結合工程實際情況、安全目標以及質量標準等方面情況進行綜合考慮，制定切實可靠的技術控制措施來實現對問題的有效解決和處理。

2.3 工程項目計劃管理與綜合協調

共享項目管理過程中存在較多的分類，另外還有一些因素會對整個工程的順利進行產生影響，因此必須要有完整可行的工程綜合管理以及工作計劃，通過這種方式使業主的要求得到滿足和保證。在實際的工作過程中，可以按照以下的流程來進行，首先是進行工程項目資料的收集，制作出切實可行的工程計劃書，根據工程的實際情況做好工程項目的控制和調整工作，以保證工程計劃目標得到滿足。

3 工程監理與項目管理之間的關系

3.1 兩者之間的區別

現階段我國目前電力監督企業中存在較多的問題需要解決和分析。尤其在項目管理實際運行過程中，還有著較多的不完善之處，通過對其分析發現，主要表現在以下幾個方面：首先，工程項目管理思維較為傳統，在電力監理過程中，往往會受到傳統思維方面因素限制，導致實際的監理工作難以得到有效落實，尤其在部分項目方面，項目的法人沒能將項目投資以及發展的實際情況向監理單位進行匯報，僅僅向監理企業提供電力工程建設過程中的質量控制以及安全管理等方面內容，對于監理工作的有效落實受到很大的影響。其次，在監理機構政策定位方面無法滿足現階段監理機制方面的要求，從現階段監理工作管理的實際情況角度出發，很多管理主體從自身的職責等方面考慮制定了較多的規章制度，導致項目監理的過程被不斷進行分解，最終使監理企業無法在整體上符合宏觀統籌要求。再次，工程監理企業自身缺乏監理資質，現階段我國監理企業在發展水平方面存在較大的區別，各個企業之間發展水平缺乏平衡性，部分企業通過掛靠以及租賃資質的方式來承接工程項目的監理工作，甚至還有部分監理企業存在惡意競爭現象，在實際的監理過程中沒有及時對態度進行端正，缺乏足夠的責任意識。最后，監理行業人員儲備嚴重不足，當今社會的發展離不開人力資源的支撐，當前我國監理企業人員總體素質普遍較低，導致實際的管理能力較為缺乏。項目管理工作屬于一項復雜的系統性工程，需要從業人員具有較強的專業水平以及知識素養，監理人員不僅要有監理方面的知識技能，還需要對經濟、工程管理等方面知識內容有一定的了解和掌握。現階段管理教育培訓無法滿足企業在這方面的人力資源需求。

3.2 兩者之間的聯系

工程項目管理在工程進度管理方面主要集中在時間管理方面，屬于對工程項目控制的一項主要內容。在進行工程項目管理時，在時間方面的管理能夠更好地滿足工程時間方面的要求，通過對工作時間以及休息時間的協調和確定來完成工作的安排，實現對資源的合理配置，能夠將資源的作用最大限度地發揮出來。在時間的控制方面，工程監理和項目管理有著相同的作用，兩者之間有著密切的聯系。在進行工程監理時主要就是對工作的內容以及項目控制內容進行確定，然后結合項目管理工作對其進行指導，工程監理的工作范圍主要是實現對設計階段以及施工階段的控制、管理，在工作范圍方面兩者之間存在較強的一致性。endprint

4 工程監理向項目管理方面發展需要注意的問題

4.1 對監理的定位進行明確，認識到其中的重要性

監理部門在向工程施工中介入時，在時間方面缺乏統一性，另外監理人員自身的素質存在一定的差異，在監理收費方面相對較低，導致當前電力工程施工監理工作受到很大的影響，導致電力工程的質量受到極大的影響，使得監理單位向著項目管理方面發展受到很大的影響，難以實現有效的轉變。在電力工程建設過程中，監理工作具有非常重要的作用和意義，相關部門需要對此進行充分考慮，從多個角度出發開展監理工作，提高對監理工作價值的重視度，從施工過程中的準備環節、施工環節、驗收環節等多個方面出發進行綜合考慮，加強和其他方面的合作聯系，只有通過這種方式，才能使電力建設過程中的安全和質量得到保證，進而使監理工作的目的和意義得到實現。

4.2 拓寬業務范圍，重視其自主性和獨立性

當前監理企業需要擺脫以往建設單位方面的控制，突破以往的依附形式，健全系統化運行體制，另外，還需要對業務范圍進行拓展，在工程監理工作中納入項目建設全生命周期內容，實現對項目建設的全方位管理，從項目建設工程設計角度出發，綜合考慮施工管理、合同執行等多方面因素。

4.3 加強對自身的建設

提高對人才培養的重視度，做好對監理人員技能以及綜合素養方面的培訓，從多方面出發對企業的核心競爭力進行分析考慮，開設一些在電力管理方面具有特色的專業。為了使電力項目管理向著國際化的方面發展，在進行人才培養過程中，還需要開設小語種方面的培訓，開始德育、日語等方面的課程，另外，不能忽視對法律、工商管理等方面知識的培養，提高人才的綜合素養，使得監理人員的綜合業務水平有顯著的提高和改善。

5 結語

以往我國在進行監理制度的推行時，主要是考慮項目管理方面因素，通過監理人員實現對整個工程項目的全方位、全過程監督管理。當前社會在電力資源方面的需求不斷提高，電力工程監理工作與以往相比有了很大的區別，監理單位在工程項目建設過程中的作用越來越明顯。但是從總體形勢角度出發，電力工程監理工作還存在較大的問題，受到多方面因素影響，在實際的發展過程中與項目管理工作始終存在較大的差距，導致項目管理的實際效果受到影響。監理工作向著項目管理方面的發展是項目工程管理發展的主要趨勢，能夠更好地滿足現代化工程建設的要求。

參考文獻

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