對企業集團財務管理創新問題的分析研究

李佳璟+張超

摘 要：財務管理是一項綜合性的價值管理活動，企業集團提高財務管理水平年薪創新財務管理模式。本文就企業集團財務管理創新的意義、一項企業集團財務管理創新的因素及創新企業集團財務管理模式等問題結合相關理論提出了個人的看法。

關鍵詞：企業集團；財務管理；創新模式；問題；研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.255

信息時代的到來為企業財務管理在籌集、投資和利潤分配等環節提供了大量有用信息，需要對傳統的財務管理模式進行創新，尋找一種適應現代市場經濟環境下的財務管理開放式、動態式和理性式的財務管理新模式。

1 對企業集團財務管理創新的認識

企業集團財務管理創新是指企業集團財務管理適應經濟環境變化實現在財務管理方面的質的突破和飛躍，財務管理創新是對傳統財務管理的繼承和創新的過程，是一種更加有效率而沒有被企業在財務管理實踐中采用的新的財務管理方式。新常態下社會主義市場經濟發展需要企業集團財務管理創新，充分利用計算機管理手段輔助集團企業理財，現代化財務管理必須有效地配合科技革命和管理革命的發展變化趨勢創造出全新的企業集團財務管理模式。企業集團面對快速變化的經濟環境，再周密的經營計劃也可能出現失敗的狀況，只有不斷地進行財務管理創新，企業集團才能有發展的希望。

2 影響企業集團財務管理創新的因素分析

企業集團的財務管理目標會受到企業本身決策各因素和內部環境的影響，同時也受到企業外部經濟環境、企業集團財務管理體制、知識經濟時代等因素影響。企業集團財務管理創新問題要與財務管理活動、企業經營狀況、經營管理措施等方面聯系起來考慮。

2.1 企業集團內部的影響因素

企業集團經營目標是財務管理目標的基礎，在確定集團財務管理目標時必須考慮一集團利益相關的各種利益關系人。主要的關系人包括：集團的投資者，投資者對集團理財目標的影響是通過集團成員公司的股東大會和董事會來執行的。集團的債權人他們是資金的出借者，通過借款合同對集團進行監督，以保證他們的資金的本金和利息按時收回。集團的員工包括基層員工和集團的管理人員，他們為集團提供了勞動，應該得到合理的薪酬。集團員工直接為企業創造價值。

2.2 企業集團外部的影響因素

企業集團外部經營環境會對集團財務決策有重大影響，集團只能適應外部環境，不能改變。集團應該分析外部環境的變化和要求來對集團的財務活動進行科學的決策。影響企業集團的外部環境主要有法律方面、經濟環境方面、市場競爭方面、通貨膨脹以及資本市場利率變動等因素。這些因素會對集團的銷售收入、存貨、企業進退、對外證券投資等方面帶來重大影響。企業集團為了實現經營戰略目標，必須根據外部環境的變化及時對自身是生產經營活動進行調整，以便適應外部經濟環境的變化，提高企業集團財務決策的應變能力。

3 創新企業集團財務管理模式

3.1 實行企業集團財務統一管理模式

企業集團對成員企業是以產權為紐帶資本鏈接關系，根據企業集團的管理要求建立集權為主、有效分權控制的財務管理體制，實行財務方面的相對集權的管理模式。企業集團財務管理的重點是預算控制和績效考核控制。企業集團應該加強投資管理，企業集團投資的規模和投資的方向會對集團的發展產生重大的影響，對集團投資決策必須采用集中決策，提高決策的科學性、正確性。企業集團應該統一使用財務軟件，控制成員企業會計信息質量，在財務軟件的使用過程中可以根據集團業務發展的需要選擇適合的統一的的財務網絡軟件，提高對集團整體會計控制力。企業集團應該根據國家頒布的會計準則和企業財務通則結合集團企業的具體情況制定統一的企業集團內部會計制度和財務管理制度，進一步規范各成員企業財務決策的審批程序和賬務處理程序，規范具體的會計核算作為，提高會計報表質量，使成員企業的會計報表的可比性和可靠性得到提高。

3.2 建立和完善企業集團財務管理體制

財務管理體制是指企業在組織財務活動過程中的組織架構和財務管理機制，企業集團的財務管理體制按對財權控制可分為集權型、分權型和混合型三種，集權型體制是把企業集團的財務權限完全控制在企業集團總部，成員企業的自主權比較少，分權型管理是把財權下放到成員企業，混合型體制是企業集團總部掌握一部分財權，成員企業掌握一部分財權。

3.3 加強企業集團財務信息平臺建設

財務信息的溝通是加強企業集團財務管理的重要手段之一，在集團范圍內做好雙向財務信息反饋，集團及時掌握成員企業的財務信息，成員企業又能夠了解集團總部的財務政策，使得企業集團的財務運行暢通。建立企業集團財務信息平臺，滿足各方面對財務信息的需求是非常重要的一項工作。企業集團的財務信息為各級財務管理提供了有用的信息。財務信息系統服務質量的好壞直接影響著各級財務部門的財務決策質量、財務控制效率。企業集團良好的財務信息平臺是集團信息溝通的保障，各級財務部門及時掌握集團經營狀況和財務組織中發生的事項，便于做出正確的財務決策，避免企業集團財務資源的浪費。

3.4 建立和完善企業集團財務風險管理機制

企業集團財務管理過程中存在著各種風險和不確定性，為了做好企業集團財務管理工作，就必須充分考慮各種風險因素。企業集團財務管理決策過程中，涉及的風險不外乎兩種原因：一種是財務決策時財務信息不對稱，集團在進行財務風險決策時，一般需要大量的歷史資料來確定預測結果的可能性及發生的概率分布，不會是對未來的準確的預測，只是一種近似的估算，這樣財務決策的預測數據可能具有一定的風險成分；第二種情況是企業集團做出的財務決策會受到未來外部環境和內部環境的影響，例如國家的經濟政策的變化、市場供求的變化、經濟結構的調整、市場銷售價格的波動等因素會使得集團的財務決策處于風險之中。制定企業集團財務決策的科學程序和方法，提高財務決策的準確性，進一步建立和完善企業集團財務風險預警體系，為企業集團財務管理工作的順利開展提供安全保障系統。

參考文獻：

[1]趙京玲.企業集團財務管理模式的創新問題分析[J].經營者，2016，6（04）.endprint