關于35千伏變電站檢修操作一體化管理模式的探討

曹洋

摘 要：針對35千伏變電站檢修操作成本過高的問題，文章對檢修操作一體化管理模式進行的分析，具體對該種管理模式的實施意義、流程和實施方法展開了探討，從而為關注這一話題的人們提供參考。

關鍵詞：35千伏；變電站；檢修；操作；一體化管理模式

中圖分類號：TM63 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）26-0128-02

引言

在電網規模不斷擴大的背景下，變電站運行管理也得到了人們的關注。能否以較低的成本進行可靠運行，直接關系到電力事業能否取得穩定發展。而針對35千伏變電站，檢修操作一體化管理模式得以被提出，能夠用于解決變電站運維管理成本過高的問題。因此，還應加強對35千伏變電站檢修操作一體化管理模式的研究，從而更好的推動電力事業的發展。

1 檢修操作一體化管理模式的實施意義

近年來，隨著電力需求的不斷增多，電網規模也在不斷擴大。在這一過程中，原本采用的檢修操作管理模式已經無法滿足電網發展需求。在35千伏變電站運行管理方面，普遍存在運行檢修工作效率不高的問題。目前，35千伏變電站在設備運維和檢修方面，存在兩項工作無法順利銜接的問題，以至于運維和檢修人員花費大量時間進行溝通，不僅造成了人力、物力的大量浪費，還致使變電站安全風險增加[1]。為改善這一局面，檢修操作一體化管理模式得以提出。如下表1所示，與傳統管理模式相比較，采用一體化管理模式雖然同樣需要投入較多的基建成本，但是在設備、線路運行維護、檢修和改造方面，投入的成本較低，因停電造成的損失也較低。而在一體化管理模式下，檢修、操作、運維等各方面人員能夠相互轉換，所以不僅能夠及時開展有關作業，還能實現對變電站運行風險的有效控制。

2 35千伏變電站檢修操作一體化管理模式的流程分析

2.1 停送電操作流程

采用一體化管理模式進行35千伏變電站管理，還要按照新的停送電操作流程開展停送電管理工作。在停電處理方面，采用的流程與過去類似，由值班員負責進行停電安排的接收，由調度人員按照停電計劃進行有關操作指令的下達。在接收到任務后，值班人員需要進行檢修操作一體化管理人員的召集，并完成操作任務的安排。在這一階段，針對危險操作，需完成詳細布置和說明。在具體進行停電處理時，負責下達和接收指令的人員需完成操作內容及姓名等信息的通報，確認雙方能夠掌握足夠信息。在送電管理方面，應由負責人與調度人員完成送電時間等信息的共同確認。在此基礎上，則將由調度人員進行操作任務下達，值班人員進行操作人員和監護人員的確認，并完成操作任務的詳細布置。在送電過程中，操作人員需完成送電回路是否存在故障、設備狀態是否良好等信息的確認，并向負責人進行信息匯報。最后，值班人員需完成有關操作信息的填寫，負責人需進行登記信息的核查。

2.2 設備檢修流程

在一體化管理模式下，35千伏變電站檢修作業需預先進行負責人的確定，并提前做好檢修計劃的制定。根據計劃，則能完成相應工作任務單的下發。作為檢修工作人員，需同時成為操作者和檢修者，所以還要認識到工作的復雜性和技術要求。在實際檢修過程中，工作人和負責人需承擔各自安全責任，前者需完成設備檢修結果的驗收，后者需對工作人員進行正確組織，以確保檢修作業能夠得到有序開展，最后還要完成檢修情況的驗收。完成設備檢修后，負責人需完成設備問題和檢修結果的確認。而工作人員則要對檢修資料進行歸檔管理，并進行送電操作的組織。

2.3 成本優化流程

作為多目標工作，35千伏變電站檢修操作需達成多目標。采取一體化管理模式，則要實現多約束的優化，以實現目標成本的優化。具體來講，就是要求工作人員需對檢修操作的可靠性和經濟性進行分析，確認變電站的前期投資和后期管理成本。由于后期運行成本主要來自于工作人員，所以還應通過實施一體化管理有效降低人員工作成本，以達成成本優化的目標[2]。為此，工作人員還應制定節約的檢修操作計劃，在為變電站檢修操作提供可靠性保障的同時，實現對設備檢修成本的優化管理，進而更好的進行一體化管理模式的運用。

3 35千伏變電站檢修操作一體化管理模式的實施探討

3.1 設置專門的組織機構

想要進行一體化管理模式的實施，還要完成專門組織機構的設置，以便實現檢修、操作和運維等各方面人員的相互轉換。具體來講，就是設置由多名檢修操作一體化人員構成的組織機構，以便由該機構負責開展檢修、操作等各項工作。當然，盡管機構中各人員可以開展各項工作，但是仍然需要完成人員權限設定，以確保各項工作能夠有序開展。如下圖1所示，即可以安排人員同時成為工作負責人、許可人等人員，但針對同一項工作，班員、許可人等崗位又不能由同一人兼任。而針對一次檢修工作，值班負責人不可擔任其他工作，如果其為工作負責人，則不能進行交叉。在倒閘操作之后，工作負責人可以成為監護人或操作人。為確保各崗位人員能夠順利完成轉換，還要加強對人員的統一培訓，確保人員能夠承擔各類工作。

3.2 制定相關規定和流程

完成組織機構設置后，還要進行相關規定和流程的制定。首先，針對35千伏變電站運行管理，由于需要完成檢修操作管理模式的變革，所以還要重新進行運行規定的編寫，并完成典票的編寫。其次，為確保檢修操作一體化管理工作能夠得到有序開展，還要完成有關流程和規定的的制定。比如針對檢修、操作的有關系統，還要重新進行系統操作規定的制定。而通過對原有的崗位職責和工作流程等內容進行重新制定，并完成擁有一定資質的人員選拔，則能為電網的穩定運行提供全面保障。

3.3 建立試點完善現有模式

在完成管理模式實施的準備工作后，需要建立試點采用一體化管理模式確認模式的運行效果。具體來講，就是要以某35千伏變電站為試點，實現一體化的檢修操作。結合變電站停送電操作和設備檢修等工作的管理效果，則可以對現有檢修操作管理規定進行完善，并且對有關流程和措施進行補充。所以，通過建立試點，能夠及時發現檢修操作一體化管理模式在實施過程中存在的問題，并且通過及時解決問題為后續推行模式奠定良好基礎。

3.4 通過評價完成模式驗證

在試點運行保持穩定效果后，還要對35千伏變電站檢修操作一體化管理模式進行評價驗證，以確認模式的運用能否為變電站帶來更多的經濟效益和社會效益。首先，需完成設備故障率評價，即要加強對模式實施前后設備故障率的跟蹤和預測，以便對設備檢修管理的可靠度進行分析[3]。其次，需要結合電網運行中的不確定因素概率對電網檢修風險展開評估，以確認模式的實施能否有效降低系統運行風險。最后，還要對模式實施后停送電操作帶來的管理成本進行分析，以確認模式的實施能否取得將本增效的目標。

4 結束語

通過分析可以發現，采取檢修操作一體化管理模式，能夠使35千伏變電站的運行管理在流程、標準和組織機構設置等方面發生變革，從而使變電站的后期運營成本得到降低，所以能夠為變電站帶來更多的經濟效益和社會效益。因此，還應加強對該種管理模式的研究和評價驗證，以便更好的進行模式的推廣應用。

參考文獻：

[1]林軻.關于變電站檢修操作一體化管理模式的探究[J].中國新技術新產品，2017，11：119-120.

[2]劉斯斯.無人值班變電站管理模式探討[J].企業改革與管理，2016，

08：34.

[3]孫偉紅.基于知識可視化的變電站一體化監控系統平臺[J].安徽電力，2016，02：46-48.

[4]韓玉祥.35千伏變電站常見問題與對策研究[J].科技創新與應用，2015（18）：180.endprint