對石油企業財務管理的一些探討

［摘 要］財務管理是企業可持續發展的命脈，因此，企業必須加強企業財務管理。我國石油企業目前在財務管理工作中還是存在一些問題，本文對這些問題進行了分析，同時提出了相應的控制措施，從而進一步加快了石油企業的可持續發展步伐。

［關鍵詞］石油企業 財務管理 問題 措施

財務管理是企業管理的重要部分，它在一定程度上決定著企業的發展。石油企業正是在這種環境下，對企業財務管理存在的問題進行分析，并提出了相應的控制措施。以下的這些石油企業財務管理存在的問題以及應對措施就是筆者在實際工作中的一些體會。

一、石油企業財務管理現狀

企業財務工作的主要內容有會計核算和財務管理。目前我國企業由于快速核算問題使企業財務面臨種種困難的現象經常發生，因此根據企業現狀，從解決目前存在的實際問題出發，對企業面臨的財務困難進行分析。企業財務管理主要存在以下問題：

1.理財工作與環境變化不能適應

隨著我國市場經濟體制的逐步完善和企業內部體制改革的逐步深化，石油企業內外部環境發生了較大的變化。針對外部環境，石油價格一直處于波動的狀態，加之復雜的國際金融市場，我國石油企業在經營過程中所要考慮的因素已經呈現多樣化趨勢，這就給石油企業財務工作提出了更高的要求。實際上，我國石油企業財務管理無法適應現實的內外部環境，始終停留在國內市場競爭這個狹窄的層面上，有些還滯留在非競爭層面上。由此可見，理財工作不能適應環境變化，從而使得我國石油企業在國際市場上的競爭力明顯受到嚴重影響，錯過了很多很好的發展機遇。

2.籌資手段較單一，資產結構失調

我國企業籌資主要的方式是向金融機構借款等間接融資，還沒有完全確立直接融資和間接融資相結合模式。正因為主要依靠間接融資來解決企業經營的資金問題，從使得企業的資產負債率總是處于高水平，嚴重導致資產結構失調，并且不斷加劇了財務風險。企業的經濟效益一旦出現問題，企業就會面臨無法還貸的問題，導致企業資金鏈的崩潰。

3.投資決策較盲目，導致投資風險加劇

石油企業的資金占有量較多、資金交易量大，具有良好的資本運作環境基礎。但是，我國的大多數石油企業是個特例，基本上都存在著資本運作方式不當和資金運營效率低下的缺陷，使得這些企業充分利用資本市場實現更快更好發展目標的實現受到嚴重制約。我國許多石油企業由于盲目投資以及資本運作效率低，使得其面臨著資金困境，而且也使其處于高財務和經營風險中。有些石油企業存在資金運營效率低下的問題，不能合理有效的配置資金，從而導致有些部門或項目出現資金緊張的現象，而另一些卻出現資金沉淀的現象，無法充分發揮資金的最大使用效率。一般情況下，項目的可行性研究不足與缺乏現金流量分析這是投資決策盲目性的主要體現，正是由于這兩個方面會導致企業在進行大規模投資后，其預期收益往往達不到，從而使企業資產負債率不斷上升，財務風險不斷升高。實際上，大多數石油企業的投資決策是受內部控制制度規范和制約的，雖然如此，但是由于該規范和制度自身的不完整性在具體的實施上缺乏有效的保護措施，從而使得其規范和制約沒有起到應有的效果，最終導致在大多數的情況下，石油企業發生盲目投資行為。

4.財務管理體制不夠完善

體制的不完善是影響我國石油企業財務管理工作的關鍵性因素之一。我國的石油企業在財務管理機構的設置上，各級財務管理結構權責劃分不清的現狀是普遍存在的，這樣會使得各機構在行使自身財務管理職能時不能完全發揮出來。例如，通常情況下，會計機構與企業的財務管理結構工作性質是等同的，許多石油企業的財務管理工作基本上都是由會計機構代為行使。但是，由于會計工作與財務管理工作的不一致性，會計機構在做好自身工作的基礎上是很難做好企業的相關籌資、資金運作、投資以及財務狀況的分析與預測等工作，并且對先進的理財策略與方法也沒有提起重視，從而使得企業財務管理目標的實現受到了嚴重的阻礙。

二、石油企業財務管理存在問題的應對措施

1.調整理財策略

要想使石油企業的財務管理與環境變化相適應必須對石油企業的理財策略進行調整。近些年來，石油企業的經營環境發生了很大的變化。雖然在這種背景下，經營環境為我國石油企業提供了巨大機遇，但是同時也面臨著巨大的挑戰很多石油企業在這種環境下，不僅沒有前進，反而由于不能與此環境的變化相適應，使得石油企業的發展較為緩慢，甚至面臨著生存危機。就這些不能與環境變化相適應的企業而言，如果要想在這種環境變化中生存在去，就必須與這個環境的變化相適應，根據環境變化對自身的經營和理財策略進行適當的調整。在這種變化較快的環境中，石油企業必須以企業法人為主體，把企業自主理財的積極性充分發揮出來，對于籌資、投資和資金的運作這些工作由自身來進行，對各項財務收支進行合理的安排，實時的進行收益分析，從而對于市場環境不斷變化的要求能夠適應。

另外，引入全面預算管理的理念也是石油企業在預算管理中必須要進行的，將各項預算指標逐級落實到有關單位或個人，從而使得全面預算管理體系得構建。

2.加強內部監控，對財務管理目標進行重新審視

財務集中管理對所屬企業資金使用的合法性、有效性和安全性進行監控主要是使集團通過對資金計劃進行準確編制、對資金流動情況利用網絡進行實時監控、不定期的內部審計等手段來實現，從而確保資金合理有效地使用，并且使集團完全能夠監控各子公司的資金運作情況。財務部門確定的新的目標就是深化核算層次、實施精細化管理。根據油田的生產管理需求，可以將成本中心的標準構架設置為有限公司、二級單位、三級單位、四級單位。并且根據內部管理的需求在標準架構之外設置幾種虛擬成本中心，實現成本的四級核算。例如，大慶油田，其在發展和改革的過程中，一整套與石油工業實踐緊密結合的財務管理體系被建立起來，這套體系主要包括預算管理、存貨管理、資金管理、會計人才管理、固定資產管理、利潤分配管理等各種財務管理制度，這些財務管理制度能夠有效提高大慶油田的經濟效益。

3.完善資本運作模式，提高資金運營效率

從石油行業的經營特點來看，在經營中該行業具有高投入、高風險和高回報的特點，屬于資金密集型和技術密集型雙重類型的行業。因此，與其他行業相比，應該對石油企業在進行資本運作和資金運營時更加規范化、有效化和理性化。在生產經營過程中，石油企業具有勘探不確定的風險，石油企業的風險主要來自石油產品的銷售價格的波動和市場占有率的變化，以及國外市場各種因素變化等等，從而我國石油企業在進行投資決策時必須進行周密而慎重的決策，且利用財務分析的手段和信息來實現，進而盡可能降低風險帶來的負面影響，有決策失誤而造成的巨大經濟損失要堅決杜絕。在日常的資金運作過程中，籌資方式的多樣化和合理基本結構的保持也是石油企業必須注意的，通過依靠科學的理財方式和手段使得資金的最大效益充分發揮出來，從而使得石油企業的綜合理財能力和市場競爭能力進一步增強。

4.健全財務管理體制，各級財務管理結構權責劃清

我國的石油企業基本上都屬于大型企業，大型企業的管理層級一般都較多，并且內部管理結構也較為復雜，從而使的企業財務管理工作的實施難度大大增加了。因此，石油企業財務管理水平的提高可以通過健全自身的財務管理體制，并且劃清各級財務管理結構權責。具體點來講，把會計機構從財務管理機構中分離出來，從而清晰的劃分了會計機構與財務管理機構的權責，并且進一步強化了石油企業的財務管理工作和會計工作。財務管理工作與會計工作是緊密相連的，因此，財務管理機構在進行相應的工作時應與會計機構工作相聯系起來，借助會計機構所提供的會計信息使財務管理機構自身的工作更具針對性和目的性。

5.規避各種風險

企業的財務管理方法當然要不斷適應企業面臨的新挑戰和不斷增加的業務復雜性，但有一點是不變的，就是要減少成本和增加價值。企業規避各種風險能夠有效地減少企業成本和增加企業價值。石油企業在規避所遭遇的各種風險的同時，還必須把風險理財的觀念樹立起來，這樣能夠使風險的防控意識得到進一步的加強。在具體的實施過程中，石油企業實現籌資的低成本化主要是通過充分利用其內部資金和外部資金市場來實現的，對合理的資本結構進行努力維持，并且建立起以市場為中心的理財核心，從而進一步規范了石油企業的理財活動。為了對風險進行有效的防控，石油企業應用科學的方法來預測那些對環境變化帶來的不確定因素，并且采用一些有效的措施對其進行有效的防范。石油企業應通過對系統分析方法的運用來建立起適合石油企業的內部控制制度，并將該制度貫徹到其內部的各個智能部門，從而真正發揮出了內部控制制度的防控風險。

三、建立健全財務結算中心

經濟發展越來越快，企業的規模越來越大，為了能夠使分散的企業集團分公司有更強的凝聚力，我們需要建立一個金融媒介財務結算中心，通過該中心來促進集團產業資本和金融資本的融合。

1.石油企業集團現階段財務結算中心分析。目前，石油集團企業的財務部門資金流動比較分散，規模較小，不能夠承擔集團發展的巨額投資；企業財務部門現階段發展目標不太明確，管理具有盲目性，而且中國的金融環境國情，造成了石油企業財務管理缺乏適合的外部發展環境；企業財務人員大都數由企業內部員工組成，金融專業知識不太強，他們需要很長的時間去學習這個金融市場，這樣才能夠開展金融業務。所以說集團財務部門為集團的發展提供了有力的支持，但是還沒有起到集團金融中心的作用。為此我們需要進一步完善當前企業內部的金融體制，確定現階段集團財務部門的發展方向，為其作為企業發展紐帶做好充分的工作。

2.石油企業財務中心工作職能以及組織管理。為了能夠帶動企業的發展，更好的利用現有資本，財務結算中心需要將商業銀行的信貸管理與目前的石油企業的資金流向結合起來，使“企業管理”、“金融信貸管理”、“財務管理”有機的結合，使三者融為一體，將企業自有資金與商業信貸有機的統籌融合起來。企業內部的資金的流向進行統一調節，其主要表現在，收集下屬分公司的游散資金，加速企業資金周轉，提高資金的使用效率，將資金流向與企業內部管理有機的組合起來。財務結算中心的管理模式應該遵循金融法律法規，依照國家對金融結構的要求，設置其相應的職能部門；財務結算中心應該以完善的金融方式去操作工作業務，建立完善的核算體系，與金融機構有機的結合，做好稅金上繳和自我積累工作。

3.財務結算中心的發展。企業的發展是一個循序漸進的過程，財務結算中心的改革發展也需要一個過程，應該根據實際情況，確定結算中心的總體目標，落實分階段目標，然后進行發展總結。這既符合目前金融體制改革要求，有滿足了其需要可操作性強的要求。

四、結語

總而言之，由于石油企業財務管理存在的一些問題，嚴重制約了我國石油企業自身的發展，因此，必須對其進行控制。筆者通過自身的實踐經驗，對此問題提出了幾點建議：“調整理財策略”、“加強內部監控，對財務管理目標進行重新審視”、“完善資本運作模式，提高資金運營效率”、“健全財務管理體制，各級財務管理結構權責劃清”、“規避各種風險”。只有將石油企業存在的問題完全進行控制才能實現我國石油企業的可持續發展。

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