建筑施工項目成本控制問題研究

劉學云

摘 要：隨著中國經濟發展的加快，中國的建筑施工企業取得了長足的進步，同時也面臨著激烈的市場競爭。雖然中國的建筑企業數量在增加，但利潤增長卻很小。在整個項目建設過程中，成本是所需要支出的費用之和，建設項目的成本控制要想做好，就要科學的制定合理的融資方式與資金準備方法，可以有效降低費用，控制建設成本。要實現這些目標，就必須嚴格控制項目的整個建設過程。成本控制是建筑施工企業進行項目經營并實現可持續發展的基本前提，它對于保證項目順利投產，提高項目盈利具有重要意義。

關鍵詞： 建筑施工 成本控制 問題研究

1、建筑工程成本管理的概述

1.1建筑工程施工成本管理的內容

建筑工程成本管理的意義是為了施工過程中所產生的費用不超過建筑工程預算，因而進行的施工成本計劃、施工成本預算以及施工預算控制等管理。建筑工程成本管理屬于是為了保證在規定時間內保質、保量、經濟高效的完成施工的管理手段之一。

1.2建筑工程成本管理的重要意義

在建筑工程施工中進行成本管理具有重要意義，其能夠幫助建筑工程企業提高市場競爭能力、降低工程造價。目前，許多建筑施工企業對于建筑工程成本管理的意識還不高，對其重要性的認識不足。一部分建筑施工企業對于建筑工程實施成本管理，但是實施的成本管理也只是拘泥于形式并沒有真正落實。在當今時代背景下，建筑工程企業想要在此行業持續穩定的發展就需要進行建筑成本施工管理。建筑工程企業只有提高建筑成本施工管理才能夠更加高效、高質、高量的對建筑工程進行成本控制。

2、建筑施工項目成本管理中的問題

2.1成本管理意識淡薄

土木建筑項目公司的項目成本管理貫穿整個施工過程，從最初的招標、簽訂合同到整個項目的驗收和結算涉及多個部門。因此，對于土木建筑施工企業而言，項目成本管理是全員參與，各職能部門共同完成工作，而目前大多數施工企業對項目成本缺乏了解，將其劃分為財務人員的工作，與其他人無關部門，但實際上土木建筑項目成本管理需要全員參與，在經濟環境的建設中，各部門對企業項目成本管理都有各自的責任。他們沒有明確的部門間分工，也沒有明確的職責定義，忽視了成本管理的責任，導致項目成本管理的實施。

2.2規章制度不健全、責任落實不到位

如果一個公司不能建立健全的體系，就無法實現健康發展。如果公司沒有完善的規章制度，其內部工作難以落實；如果企業沒有足夠的執行力來實施管理體系，項目管理責任就沒有得到充分落實，所有工作都缺乏主動性和創新性。對于施工方案設計中的降低成本措施和新工藝、新技術的應用程度就會降低，最終導致整個公司的巨大損失，使利潤下降，并在市場上喪失競爭力。

2.3管理人員缺乏協作，經濟觀念不強

施工成本管理的控制是一個整體管理過程。成本控制的主體不僅是施工企業的財務會計人員，還是企業的管理者，建設項目的管理者和直接施工人員。然而，在目前中國建筑企業的成本控制中，建設項目的管理者往往只考慮項目的技術和質量。他們認為，控制建筑成本只是特定財務人員的責任。這樣的分工看似明確，但在實際操作中缺乏溝通和協作。

2.4沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

許多當前的建設項目成本管理系統無法將權利和責任結合起來。有些項目部門只是將項目成本管理的責任歸咎于成本管理主管，而不是形成健全的成本管理系統；這將在一定程度上挫傷員工的積極性，這不利于技術的進一步發展，也不利于項目成本管理和控制。

3、建筑施工項目成本管理的優化措施

3.1注重發揮員工的主觀能動作用，自覺控制成本

在項目成本管理方面，成功或失敗的幾率很大程度上取決于員工的意識水平。為使每個員工自覺做好成本控制工作，除加強思想教育外，建立激勵機制激發員工成本控制精神，不斷提高員工素質更為重要。土木建筑施工企業必須結合工程任務的實際情況，嚴格控制施工過程中的各個環節，將員工的個人經濟收入與工作量相結合，調動員工積極性，控制資源使用，降低消耗，提高勞動生產率。

3.2實行全員項目成本控制

對土木建筑項目成本的全面控制是指建立以項目經理為中心的成本控制體系。一方面要提高項目經理的考核水平，項目經理要優先考慮成本控制。同時，項目部門在安全、質量、風險等方面的管理成果，項目經理應以成本指數來評估。另一方面，根據成本管理責任分離的原則，職責分工，將成本目標分解為部門、團隊和個人，防止造成成本控制責任不清，無人負責。

3.3加強勞動組織管理，控制人工費用開支

人力成本的管理和控制是項目成本控制的難點。實際上，勞動力成本超額配額現象普遍存在，因此合理控制勞動力費用顯得尤為重要。一般來說，可采取以下措施控制勞動力成本：一是控制建筑工人數量，選擇盡可能多的技術人員，避免缺勤和怠工現象，提高生產效率；其次，可以按照勞動定額計算固定的勞動量，并按一定比例承包給班組，進行包干控制；三是提高生產工人的技術水平和團隊的整體管理水平，合理安排勞動力，避免無效勞動，使勞動力成本得到有效控制。

3.4按照施工定額指標，嚴格控制材料消耗費用

一般建筑公司的材料成本約占總成本的60%-70%，是項目成本控制中最重要的部分。因此節約材料成本是降低工程造價的關鍵。在項目管理和控制方面，從采購、運輸和材料使用等方面采取必要的控制措施。具體描述如下：物資采購應建立科學合理的招標方式，反復協商材料價格和簽訂供應合同等，以保證材料質量，降低材料價格。同時合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而導致成本增加；運輸環節，應盡量當場抽查，避免長途運輸，選擇經濟合理的運輸和供應方式，避免二次運輸；材料的使用應根據項目的進展情況進行衡量，合理使用材料以降低材料成本。

4、結語

總的來說，在當前激烈競爭的時代前沿，建筑工程若想獨占鰲頭，則必須在成本的管理控制上功夫，在如何使工程保質保量的竣工前提下，又相繼做到快遞、安全、低成本的施工，這是現代化建筑企業競爭的實力具備和實力優勢。因此，施工單位必須充分認識到成本控制在建筑施工項目中的重要性，做到從各方面優化施工的成本費用，使企業取得最大化的施工經濟效益，從而實現企業發展的最終要求。

參考文獻：

[1] 陳水平. M建筑公司建筑項目成本控制研究[D].吉林大學，2017.