試論項目管理技術在建筑智能化工程中的應用

張亞杰 虞墩暉 趙健

摘 要：隨著人們生活水平的提高，對建筑智能化水平的要求也越來越高，將在未來建筑行業占據非常重要的地位。因此，本文首先分析了建筑智能化工程中項目管理存在的主要現狀及問題，并針對這些問題在強化管理流程、控制工程進度、降低項目成本以及完善項目管理制度等多方面提出了有效的針對性解決方案，希望能夠為同類的工程實踐提供有益的借鑒。

關鍵詞：建筑智能化 工程項目 項目管理 應用

1、引言

所謂建筑智能化，即是根據用戶的需求，將建筑物的結構、系統、服務和管理進行最優化組合，從而為用戶提供一個高效、舒適、便利的人性化建筑環境，是現代科技集成下的產物。建筑智能化電氣工程結合了現代建筑技術、現代控制技術、現代通訊技術和現代電腦技術，能有效提高建筑的適用性，降低了投入成本和使用成本，在我國的應用逐年增長，已經成為了發展趨勢。但是，目前我國建筑智能化工程中的項目管理水平稂莠不齊，基于該現狀，本文對相關的內容進行了探討。

2、建筑智能化工程中的項目管理重要內涵

伴隨著社會經濟的快速發展，建筑智能化已經不再是傳統意義上各建筑子系統的累加，而是一個具有集成要求且相互關聯的綜合性智能化系統。總結來說，建筑智能化工程主要存在著如下幾個重要內涵：1）多學科綜合。應用多種學科知識來解決在建筑智能化系統的設計、規劃、運行以及管理中的一些經濟、技術、管理和法律問題；2）多目標優化。多角度地全方位考量經濟、技術、管理和環境等因素的大系統的運行多目標，并運用多種手段達到系統最優狀態；3）多因素相關性。在項目管理中，要注重建筑智能化系統與社會經濟發展、技術發展、管理方式和政府導向等有十分密切的相關性。

3、當前建筑智能化工程中的項目管理主要現狀

建筑智能化系統工程是一種利用高科技技術對有限的資源和建筑空間進行最有效開發和利用的工程，其能夠為用戶提供更加便利的生活和工作環境。在建筑智能化系統工程的發展初期，項目管理并未得到足夠的重視，然而隨著智能化和計算機技術的飛速發展和廣泛應用，人們開始逐漸重視起對建筑智能化系統工程的項目管理。不過，目前我國在建筑智能化系統工程的項目管理方面還處于摸索階段，其中存在著許多問題都不容忽視，只有在實踐中不斷發現這些問題并找出有效的解決方案，才能夠促進項目管理的順利開展。如對業主的需求分析不明確、方案設計針對性不強、招標和投標階段不規范、施工監理階段對質量的監督不夠嚴格以及在檢測驗收階段工作不到位等多種問題等。

4、項目管理技術在建筑智能化工程中的具體應用

筆者結合自身工作經驗，認為現代化的項目管理技術在建筑智能化工程中的具體應用可以體現在如下幾個方面：

4.1確定項目管理流程，提升項目管理效率

利用現代項目管理法來管理建筑智能化系統工程，可以規范工程的建設流程，提高工程的建設效率。在實施項目管理之時，管理人員首先要明確項目管理流程，對建筑智能化系統工程中的項目管理流程明確，可以重點從如下幾個方面展開：

1）對業主的需求和建筑智能化系統工程的實際情況進行調研；

2）對項目的方案、招標和技術方案等進行設計；

3）嚴格遵循標書內容進行招標和項目簽約；

4）在施工過程中嚴格遵循最初的設計方案；

5）對已經建設完成的智能化系統進行全面綜合調試；

6）對施工成果進行檢測、驗收及試運行；

7）工程后期的維修和保養流程。

4.2把控項目執行進度，嚴格監督每一細節

在對建筑智能化系統工程進行項目管理之時，其管理中心應當放在控制工程的施工進度上面，這就需要管理人員對施工過程中的各個階段和環節都進行嚴格監管，切實保障每個施工階段和施工環節都能夠在規定工期內保質保量地完成，進而使整改工程都能夠按時竣工。一般來說，建筑智能化系統工程的進度計劃主要包括確定工程項目進度的總目標、分解和分工總目標在各個階段的任務、優化排序各個階段的進度目標、預估工程的竣工時間及制定詳細的施工進度計劃表等幾個步驟。

4.3降低項目施工成本，提升項目經濟效益

對于每一個項目來說，降低項目施工成本，提升項目經濟效益都是主要的追尋目標，對于建筑智能化系統來說，依然不例外。為了盡可能地減少資金投入，提高建筑智能化系統工程的經濟效益，管理人員還應當控制好施工成本。在施工前期，管理人員就應當對施工所需的成本進行準確預算，而在施工過程中，則應當對各個施工環節所花費的資金都進行嚴格的監督和管理，尤其要避免發生舞弊事件。

4.4完善項目管理制度，強化項目施工質量

為了保障建筑智能化系統工程的施工質量，管理人員應當對施工過程中的各個項目都進行嚴格的質量管理，如方案的設計、材料和設備的引進、人員的招聘及后期的調試等等，并且其管理必須要貫穿于工程施工的全過程。再者，建筑企業也應當建立健全工程質量管理制度，完善相應的獎懲措施，從而使一切管理工作都有法可依。當然，除此之外，還應該加強對建筑智能化系統工程的檢測和驗收工作，以確保每個分部分項的智能能夠達到合格，尤其對一些防雷等重要的部位或者設備，更應該加強檢測工作。

5、結束語

綜上所述，現代化的項目管理在建筑智能化系統工程中占有非常重要的地位，只有在管理流程、進度、成本以及制度等各方面加強現代化的管理手段，才能夠使其不斷發揮出更大的作用，以創造出更多的社會和經濟效益。

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