市政施工管理存在的問題及對策

謝乃庚

摘 要：近幾年，國內(nèi)市場行業(yè)出現(xiàn)了高速發(fā)展的趨勢。市政施工企業(yè)要進一步提高施工質(zhì)量，保證市政項目可以有效滿足人們對高質(zhì)量住所的需要，進而充分發(fā)揮出市政項目的經(jīng)濟效益和社會價值。對此，施工企業(yè)要進一步提高市政施工質(zhì)量，提高市政施工管理質(zhì)量，進而更好迎合人們的多元化要求。基于此，文章管理制度管理意識、施工標準等方面詳細介紹了市政建設(shè)管理中常見的問題，并提出了有效的處理策略。

關(guān)鍵詞：市政項目 施工管理 問題 處理策略

近些年，政府在市政施工中投入了諸多資金，旨在實現(xiàn)市政項目的迅速發(fā)展，為城市化創(chuàng)建及社會群體的生活提供服務(wù)。但在迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上，市政施工管理中也出現(xiàn)了很多問題，不能適應(yīng)市政施工的快速發(fā)展進度等，特別是在質(zhì)量及安全上出現(xiàn)了諸多問題，要求業(yè)界人士仔細思考，并根據(jù)實際情況制定出科學(xué)的處理策略。

1、市政建設(shè)管理中常見的問題

1.1施工管理制度不健全

因為市場上有很多施工勞務(wù)隊伍，其施工質(zhì)量很難全面保證，再加之各勞務(wù)隊間缺少協(xié)調(diào)機制，造成施工工作的總體質(zhì)量很差。在市政管理工作中，很多施工團隊沒有意識到施工管理的意義，覺得管理工作僅僅是一種形式上的任務(wù)，進而不斷減少市政建設(shè)管理的經(jīng)費投入，極大限制到市政管理工作的進一步改進和發(fā)展。市政管理制度是施工隊伍進行管理工作的關(guān)鍵要素，唯有建立健全的施工管理制度，方可充分發(fā)揮出管理制度在市政施工中的積極作用。

1.2質(zhì)量管理意識不高

當前，我國依舊有很多施工隊伍缺少市政質(zhì)量管理意識，為了獲得短期的經(jīng)濟利益、節(jié)約市政施工成本、追趕施工進度而忽視了對施工質(zhì)量及安全管理任務(wù)，造成施工中具有的設(shè)備和材料不滿足標準要求，低質(zhì)材料的應(yīng)用會增加“豆腐渣”項目數(shù)量，大大減少了市政施工的總體質(zhì)量。市政施工企業(yè)、監(jiān)理單位等均缺少質(zhì)量管理觀念，在施工時缺少切實可行的質(zhì)量管理方法和流程。市政項目管理者和技術(shù)人員缺少足夠的實踐經(jīng)驗，溝通及協(xié)調(diào)技能差，造成市政施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)非常混亂，再加之施工組織和方案不科學(xué)、不合理，增大了施工質(zhì)量與施工進度的控制難度，給市政項目埋下了諸多質(zhì)量及安全隱患。

1.3施工不標準

在市政施工過程，標準化的管理工作非常重要。市政施工工作是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的內(nèi)容，存在明顯的公共屬性，所以，行政主管單位授權(quán)審核的成分很大。因為受到權(quán)利范疇的制約，行政管理無法過多干預(yù)市政施工工作，所以，市政施工質(zhì)量缺少必要的監(jiān)督。

有些市政施工單位為了應(yīng)付監(jiān)督工作、獲取更多利益，而不根據(jù)標準的流程開展施工，甚至缺少標準的手續(xù)及證件便開始施工，極大影響到市政管理工作的順利開展。有的市政施工單位，因為受到行政因素的限制，為了形象項目及政績效果，在未進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上隨意施工，為了進度忽視了質(zhì)量。還有很多市政施工單位，因為資金大都由政府投資，所以在資金上無壓力，就算產(chǎn)生問題也讓政府買單，為此，對市政施工質(zhì)量就更不重視了。

2、市政建設(shè)管理的策略

2.1優(yōu)化施工管理機制

優(yōu)化施工管理制度是提高市政建設(shè)管理質(zhì)量的有效途徑，施工隊伍要及時創(chuàng)新管理制度。優(yōu)化市政建設(shè)管理制度，并將之與國內(nèi)工程施工的具體情況相結(jié)合，仔細分析和探究影響市政建設(shè)管理的各種因素，對施工中的人力、物力及數(shù)據(jù)資源進行科學(xué)分析和歸納，進而研究市政施工的實際情況，嚴格監(jiān)督市政施工，對建立的施工細則進行優(yōu)化，完善管理工作，進而將國外的管理策略與實際狀況相結(jié)合。市政施工企業(yè)要積極聘請市政項目中的專家學(xué)者和資深管理者一同組織施工管理小組，仔細分析和探討市政施工的相關(guān)流程，并詳細規(guī)定各項施工流程的基本要求，進而提高市政項目施工管理機制的指導(dǎo)性和專業(yè)化。施工企業(yè)的管理人員要了解施工階段包含的工序和設(shè)計重點，并制定出懲罰機制和責任制，增強員工的工作積極性、自覺性和責任感。

2.2提高市政質(zhì)量管理意識

若要全面提升市政建設(shè)質(zhì)量，就必須清楚認識到市政質(zhì)量管理的意義，并對其展開科學(xué)研究。在具體施工中，市政負責人應(yīng)制定標準的質(zhì)量管理機制，便于更好約束和規(guī)范工作人員的施工行為[1]。在正式施工以前，企業(yè)應(yīng)當開展質(zhì)量培訓(xùn)活動，并把施工質(zhì)量的職責細分至所有人身上，根據(jù)績效考評，全面提升員工的質(zhì)量管理意識。市政項目負責人需重點關(guān)注具體工作的開展情況，施工企業(yè)也要確定管理者的重要性。在市政施工管理中，應(yīng)當加強對質(zhì)量的管理，并能采用一定的強制性手段激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)新性，以提升市政施工質(zhì)量。

2.3建立健全的市政施工管理計劃

若要為市政施工管理活動建立科學(xué)的管理計劃，主要從以下幾點著手：其一，市政質(zhì)量管理應(yīng)以較高的標準及規(guī)范實施[2]。在市政施工中，要真正以高標準進行管理工作，就應(yīng)當從施工自身的規(guī)劃與可行性角度來思考，保證施工工作順利進行。其二，原材料與機械設(shè)施的質(zhì)量需嚴格把關(guān)及利用。從采購材料到最后的施工管理均需嚴格控制，管理好質(zhì)量與數(shù)量。其三，施工流程應(yīng)嚴格管理。在市政質(zhì)量把關(guān)中需嚴格根據(jù)正規(guī)流程處理，針對人員及項目質(zhì)量均需進行嚴格控制。

2.4加強項目監(jiān)理

加強項目監(jiān)理是確保市政施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，特別是建立健全的監(jiān)理體系，組建高質(zhì)量的監(jiān)理團隊，防止因為經(jīng)濟效益而忽視監(jiān)理工作，并削弱監(jiān)理團隊的專業(yè)技能[3]。監(jiān)理者的高素質(zhì)與高水平，可以更好優(yōu)化監(jiān)理體系，確保監(jiān)理工作的正常開展，最終保障市政項目施工質(zhì)量。

3、結(jié)束語

總之，市政施工工作關(guān)系著城市化進程的推進，還是影響人類生活工作的基礎(chǔ)性服務(wù)項目，所以，市政施工中要提高管理質(zhì)量，在管理機制、管理方式、監(jiān)理機制等方面實現(xiàn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、協(xié)作、進步，方可確保市政施工質(zhì)量，為城市化建設(shè)提供更好的服務(wù)。

參考文獻：

[1] 陳玲紅.淺談市政工程施工管理中存在的問題及對策[J].農(nóng)家參謀，2017（21）：190.

[2] 桑海林.市政工程施工管理存在的問題及對策研究[J].居舍，2017（23）：113.

[3] 鄭希.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析[J].質(zhì)量探索，2016，13（01）：68-69.