建筑工程管理中的質量管理及解決對策

吳秀云

摘 要：隨著社會經濟的不斷進步，人們在追求物質生活的同時開始關注建筑質量。施工項目的質量控制主要是通過對施工人員的有效管理來實現的。提高施工人員的專業技術水平，合理安排后期施工程序，可有效提高管理效果。與其他工程項目不同，建設項目的建設重點在于對工程質量的控制和管理。為了進一步保證和提高人們的生活質量，有必要不斷完善質量管理體系，加強建設項目的質量控制。本文分析了建設項目的質量管理與控制。

關鍵詞：建筑工程 質量 管理 措施

1導言

社會經濟不斷發展，信息技術也在不斷發展，信息技術在各個領域中都得到了廣泛的應用，在建筑業中的應用促進了行業更好的發展。在市場競爭日趨激烈的當下，一個企業如果想要長久穩定的發展，離不開有效的管理方法。管理和管理方法對于建筑工程同樣重要，管理人員具備優秀的管理能力，不僅能夠保證建筑整體的質量，更可以達到減少成本和縮短工期的效果。

2建筑工程質量管理和控制概述

建設項目的施工環境復雜，涉及多個項目。因此，對施工質量的控制需要從多個角度和角度出發。建設項目的施工準備應根據建設項目的實際情況，組織施工作業設計，以保證施工的可行性、科學性、合理性和適用性。施工單位應在施工前做好充分的作業，以最大限度地提高施工項目的質量，提高工作人員的責任感，提高質量控制人員的素質。加強施工中各種因素的管理，結合施工中的實際問題，充分分析影響施工質量的因素，制定有針對性的解決方案，確保施工項目的質量。施工企業需要不斷規范和完善施工項目的施工管理體系，嚴格控制施工材料和質量控制，進一步提高施工質量管理水平。在建設項目施工中，施工單位應重視施工質量，提高施工隊伍的社會責任。在建設項目管理過程中，施工單位涉及施工設備、施工人員、施工材料等諸多因素。只有不斷提高建設項目管理的效率，才能有效地降低建設項目的工程造價，提高建設項目的施工效率，從而獲得更好的成本效益和經濟效益。

3建設工程質量問題分析

3.1質量管理不全面

為了更好地滿足人們居住和商業購物的需要，中國建筑業正在迅速發展。由于人們多樣化的建筑需求，為了更好地滿足這種需求，施工單位對建筑的技術使用和結構設計進行了更新和改造，增加了建筑的施工難度。一些施工單位由于工期緊，任務繁重，為了在限期內完成施工要求。質量問題沒有得到高度重視。施工單位在工程竣工后更加重視質量檢查，忽視了施工前和施工期間的質量安全管理。許多施工單位認為，建筑質量管理只是為了讓建筑達到相關的驗收標準，使建筑能通過驗收。

3.2施工技術人員素質的影響

當前的建筑行業，大多數的施工單位所聘用的施工人員都是農民工群體，整體思想覺悟不高，素質參差不齊，對于基本的安全理念和質量意識相對薄弱。對質量管理的重要性理解不到位，在施工過程中缺乏專業技能，對于安全和法律法規意識較差。在現場對于管理人員的要求執行力差，不能做好工程施工過程中的安全管理工作。建筑企業在員工的素質方面缺少相應有效的培訓，直接影響到整個施工過程中的質量管理工作。

4建筑工程管理中的質量管理措施

4.1明確工程質量控制的目標

建筑工程的施工質量是涉及到建筑工程施工的成功和失敗，工程管理的有效實施關鍵是質量管理工作的有效實施。質量管理工作是一項綜合的管理工作，進行實際的質量管理工作時，要進行建筑施工過程中的每個環節和工序的嚴格的監督和控制。首先是進行工程材料的檢查和監督，必須符合施工標準，進行選購時必須標準統一，才可以進行應用到施工現場，防止發生質量隱患，比如進行水泥的采購時，必須具有質量檢驗合格標志和質量檢驗單據，出廠日期和性能指標要齊全；鋼筋也是工程的主要材料，對其質量也要嚴格檢查和控制，對其規格型號及各項指標進行核對和抽檢；另外混凝土的混合配比和強度的檢驗等等。在工程的各個工序都開始進行施工后，要進行監督檢測其工序質量，發現問題要及時解決處理，保證各個施工細節處都沒有嚴重的質量問題。

4.2建立完善的質量管理體制

一個完善的管理體制決定著整個質量管理的管理水平，建筑工程的管理人員要樹立正確的質量管理意識。通過對一些典型事故進行經驗總結和對成功管理理念進行選擇性吸收和學習，建立健全施工過程中的管理體制，保證工程的順利開展。工程管理人員要把質量責任進行清楚的劃分，一旦工程中出現責任問題，要將責任落實到具體的負責人，并且與施工責任人及時溝通，這樣可以提高工程的質量。

4.3提高施工管理人員的綜合素質

建筑工程的施工最直接相關者便是人，以人為本的工作管理方法才能確保高質量的工作人員，進一步保證工作的順利開展。要提升施工管理就要提升施工人員的綜合素質，從技術水平與行為規范上同時進行嚴格要求。在建筑工程實施過程中，控制好人為因素導致的不良影響，努力發揮人對建筑工程質量管理的積極作用，才能更好的促進建筑工程的質量管理工作。根據建筑施工工程各個部門的工作量以及工作的難易程度完成對現場管理人員的職能分配。

4.4實現信息化質量管理

當今社會，信息化已經融入每個行業之中，在工程的質量管理工作中，我們可以根據實際情況，將信息技術應用于質量管理之中。質量管理人員可以建立信息化模塊，對施工過程中所涉及到的信息進行收集儲存，將各個環節的責任人進行備注，保障每一個施工環節都有可以聯系到的負責人，為整個施工過程的流暢性提供信息方面的保障。如果發現施工中的問題，及時將問題反饋給相關的部門，將責任明細到個人的頭上，方便問題的及時解決。

結束語

綜上所述，建筑工程管理對建筑工程的施工效果有很大的影響。所以，在進行建筑施工過程中，要建立和完善各項監督管理制度和質量管理控制制度，與相關單位和部門進行有效協調和溝通，遵照相關制度和規范，進行相關施工工作的實施，在全體施工人員和部門的共同努力下，保質保量的完成建筑工程的施工工作。

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