關于土建工程現場施工的幾點思考

田航

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，社會在不斷的進步，土建作為民生的根本，是國民經濟的重要組成部分。土建項目的質量最大的影響因素便是施工中的管理水平。因此加強施工現場管理能力，對提高工程工序嚴謹性有著很大的幫助，是提高工程質量的根本方法。本文針對目前常見的土建施工現場問題提出筆者的一些看法，希望通過本文可以提高土建工程現場管理水平，為土建施工提供保質保量的巨施工決策。

關鍵詞：土建工程 現場施工 管理措施

引 言

土建施工的現場管理工作要處理很多復雜性的事務，涉及到工程建設的方方面面，管理人員要切實履行好自身的工作職責，認識到施工現場中開展管控工作的重要意義所在。過硬的工程質量和施工技術的合理應用離不開現場管理工作的開展，不僅要做好施工的監督管理工作，還要對其后續的保養以及維護工作實行嚴格的管控，也就是說，要對施工的整個過程加以全面和實時的動態式監管，及時發現存在的問題和不足。

1土建施工現場管理概述

在建設工程中，所謂土建施工現場管理是指施工管理人員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，涉及人員、材料、質量進度及安全管理等多個方面，是工程項目管理的核心。而影響土建施工現場管理的因素有很多，如管理人員技術水平有限、施工人員安全意識薄弱、施工作業環境差等等，這些因素都加大了土建施工現場管理工作的難度。為此，建筑企業就必須從自身出發努力查找不足，深刻認識加強土建施工現場管理的迫切性，才能切實提高建設工程質量和效率，促進自身管理水平的提高。

2土建施工過程中現場管理現狀

2.1管理制度不健全

傳統的土建施工中，企業對土建施工的現場管理不重視，沒有針對土建施工進行相應的管理制度建設，在施工的過程中都是根據施工人員的經驗和建筑工程的整體標準進行建設，沒有詳細的管理制度對土建施工進行管理，降低土建施工的質量。建筑工程的施工過程中，土建施工現場管理不嚴格，從而影響建筑工程的整體施工質量。

2.2現場的施工材料管理不標準

建筑企業施工現場的管理中對相關的施工材料管理不健全，在現場的施工過程中不能及時對現場的施工材料進行管理，不能夠針對現場的施工材料的質量進行管理，影響建筑工程的質量。施工材料質量不合格是建筑工程質量的最嚴重的問題。在施工現場中對施工材料的管理不健全，還容易造成建筑材料破損，受到天氣影響導致的變質。

2.3土建施工現場安全管理松懈

建筑工程的施工中，安全管理是重點項目，但在傳統的建筑施工中對施工現場的安全并不足夠重視，在施工安全管理中坐表面宣傳，在施工現場簡單掛安全生產的口號。施工人員對相關的安全生產管理解不徹底，實際施工過程中對安全生產方法理解和實際操作都不理想，不能夠及時應對相關的安全問題。工作人員在實際的施工中對安全施工的相關管理規定不清晰，不能夠及時將相關的理論知識與實際進行結合，管理人員對安全管理問題不重視，抱著僥幸心理進行施工，影響建筑施工現場的安全管理。

3土建施工現場管理措施

3.1加強現場安全管理

安全是每一個施工現場都需要注意的首要問題。這是因為安全直接關系施工者的生命與財產，所以安全問題必然會影響施工經濟效益、社會口碑、施工進度。施工現場必須制定明文條例，并細分職責。要求安全管理明確到個人，讓每一名管理員都了解自己的工作范圍與工作內容。管理員應獎懲得當，定期開展安全管理突擊檢查，加強現場監督。做好安全管理評比，提高管理人員的安全管理水平。另外管理人員不僅要制定預防方式，同時也要建立補救方法。

3.2完善土建現場施工的質量管理

土建工程現場施工質量管理，是貫穿于整個土建施工流程之中的。首先，在材料入場的時候，需要檢查材料的質量是否符合要求和規劃，以及材料的使用量是否符合工程的正常進度。其次，在施工過程中，使用材料的時候，是否符合相關的標準。以及采取的施工技術是否合格等，都關系到土建工程的質量安全。所以，應該重視每一個階段的施工內容，對這些內容進行合理的安排和詳細的檢查，確保施工質量和安全要求。最后，在施工一個階段完成后，進行詳細檢查，一旦發現出現質量問題，立刻著手進行彌補，或者返工重建，不允許出現質量不過關的情況。

3.3建立健全的土建施工現場管理制度

制度是組織開展生產和經營活動的依據，俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。想要把土建現場施工管理工作做得更好，就必須建立完善的管理制度作為基礎。例如可以把土建工程中的分部工程，參照國家標準規范并結合公司實際制定相應的管理條例和激勵制度，這樣施工管理人員在進行管理的時候，就可以根據條例進行管理，施工人員也會按標準做的更好，管理工作也會變的井井有序，從而可以避免施工人員不遵守公司制度、上班偷懶、違規施工等情況不知道怎么處理的問題出現。

3.4加強現場施工審核管理

現場管理必須加強現場施工審核。首先明確土建項目投標預算，按照規范化的操作程序審查作業項目質量。其次嚴格審核設計中的變更內容，從工程復雜度、投資額大小等因素考慮變更是否合理。最后結束審核后必須對工程合同做優化調整，列舉結算報告。報告需經過承包方、委托方共同簽字確認。

結 語

綜上所述，在建筑工程土建施工現場管理研究中，要保障建筑工程施工過程中能夠有嚴格的施工管理制度，提高工作人員的施工標準，促進施工管理制度的確立。加強施工現場材料的安全管理，保障施工材料的質量是促進建筑工程整體質量安全。最重要的就是，加強建筑工程土建施工現場的安全管理，保障使建筑工程施工過程中的人員安全，提高建筑工程施工過程中的安全，促進建筑工程的整體質量。制定詳細的現場施工材料管理條件，保障建筑工程土建施工現場材料管理的效果，提高施工材料的合理使用。加強建筑工程土建施工現場的安全管理，提高建筑工程土建施工質量的同時，促進土建施工現場的安全管理，提高建筑工程的施工安全。

參考文獻：

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