建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及其管理

寧昭君

摘 要：改革開放以來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，住房、辦公需求日益旺盛，建筑行業(yè)迅速崛起，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。因此建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建筑工程質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響。而通過全過程造價(jià)控制模式的應(yīng)用，就能夠滿足建筑企業(yè)的需求，為建筑企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的節(jié)約化發(fā)展提供助力。本文就將圍繞這一問題展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 全過程 造價(jià)管理 措施

1導(dǎo)言

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)躋身于建筑領(lǐng)域中，都希望能夠從中獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。這種環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨來自各方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲取穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高自身的管理水平，做好建筑工程造價(jià)控制。做好建筑工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制工作，有利于降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程效率和工程質(zhì)量。

2概述

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，根據(jù)相應(yīng)的施工順序，可以將整個(gè)工程的管控過程劃分成工程項(xiàng)目決策時(shí)期、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期、工程項(xiàng)目招投標(biāo)與承發(fā)包時(shí)期、工程項(xiàng)目施工時(shí)期等。工程造價(jià)工作受到不同時(shí)期的作用影響，如何發(fā)揮出造價(jià)管控作用非常重要。為確保工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估與造價(jià)管控方法，而全過程造價(jià)管控方法無疑非常適合，在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全的前提下，依靠對(duì)于投資的合理管控，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)化配置，并確保設(shè)計(jì)與施工階段的成本在可控范圍之內(nèi)，做好各方的協(xié)調(diào)組織，提升造價(jià)管控的水平，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，具有重要的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。

3建筑工程全過程造價(jià)控制所存在的缺陷

3.1建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，招標(biāo)和投標(biāo)過程的不規(guī)范性

隨著建筑行業(yè)的不斷崛起，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。部分建筑企業(yè)在招標(biāo)的過程中為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，往往會(huì)私下將工程承包給出價(jià)最低的施工單位，或故意泄露底標(biāo)給相熟的施工單位，使得招標(biāo)和投標(biāo)過程不具備公平公正性，在設(shè)計(jì)階段，由于招標(biāo)流程的不完善，有些承包方為中標(biāo)，往往會(huì)故意招標(biāo)策劃書上降低建筑材料成本價(jià)格，以低價(jià)中標(biāo)，最后在結(jié)算時(shí)又虛抬價(jià)格，造成建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

3.2項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)不準(zhǔn)確

當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行成本目標(biāo)估算的時(shí)候由預(yù)算人員或者成本人員所編制的工程預(yù)算定額為主要依據(jù)，通過市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)與定額消耗量來計(jì)算項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用，而工程量通常以招投標(biāo)文件中的工程量清單為依據(jù)，沒有對(duì)施工圖、設(shè)計(jì)文件中的成本數(shù)量進(jìn)行負(fù)荷與計(jì)算，這種成本目標(biāo)的制定缺乏完整性與可靠性，無法與施工實(shí)際情況建立相應(yīng)的聯(lián)系，目標(biāo)成本不夠準(zhǔn)確也就失去了造價(jià)控制的指導(dǎo)作用。

4建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及其管理

4.1設(shè)計(jì)階段

4.1.1高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察工作

從實(shí)際施工效果來看，如果建筑工程地質(zhì)勘察工作不到位，勘察結(jié)果不詳實(shí)、不準(zhǔn)確，那么將會(huì)難以落實(shí)設(shè)計(jì)成果，最終在施工過程中，必然會(huì)出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更，無形中增加了工程造價(jià)。因此，資質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德良好的地質(zhì)勘察單位受到建設(shè)單位的青睞。

4.1.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在建筑工程項(xiàng)目、單位工程項(xiàng)目相同的情況下，選擇的設(shè)計(jì)方案不同，其工程造價(jià)也會(huì)有所不同。因此，在實(shí)現(xiàn)建筑工程功能的前提下，設(shè)計(jì)多個(gè)方案，通過在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效益評(píng)價(jià)等方面對(duì)不同的方案進(jìn)行分析和對(duì)比，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，這一過程就是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。價(jià)值工程模式作為一種有效的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理方法，被廣泛應(yīng)用到眾多工程建設(shè)中。

4.2工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

招投標(biāo)工作對(duì)于工程項(xiàng)目的順利建設(shè)開展是非常重要的。通過科學(xué)規(guī)范的招投標(biāo)工作，才能夠保障建筑工程招投標(biāo)工作的效果。施工企業(yè)的招投標(biāo)流程主要涵蓋以下部分：①明確工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，達(dá)到系統(tǒng)化效果，并確定相應(yīng)的審查規(guī)定，科學(xué)改進(jìn)具體的結(jié)果。基于保證工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的規(guī)范與科學(xué)性的目的，應(yīng)盡可能將測(cè)評(píng)對(duì)策予以健全，編制規(guī)范的測(cè)評(píng)規(guī)定，同時(shí)明確其所對(duì)應(yīng)的評(píng)標(biāo)模型，使工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作更加合理。②實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審核與分析的過程當(dāng)中，需要做到系統(tǒng)、全面的審核與判斷，達(dá)到使工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙更加科學(xué)和規(guī)范性的效果，同時(shí)讓設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量與正確率得到了很大的提升，保證工程項(xiàng)目的造價(jià)估算最終結(jié)果是十分準(zhǔn)確的。③工作人員應(yīng)細(xì)致地審核建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件及相關(guān)信息數(shù)據(jù)等，以便為建筑工程合同的合理簽訂提供參考依據(jù)，為建筑工程施工設(shè)計(jì)奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4.3施工階段

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，通過招標(biāo)選擇合適的施工單位后，意味著建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，也就是落實(shí)合同階段，這一階段主要是投資控制的操作，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)意圖，形成工程實(shí)物的階段。在施工階段，受施工周期長(zhǎng)、材料價(jià)格波動(dòng)大等因素的影響和制約，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不同程度的影響。這一階段可以做好以下工作，控制和管理工程造價(jià)。①控制好施工階段的造價(jià)，可以有效提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。在設(shè)備、材料的采購(gòu)方式方面，施工設(shè)備、材料借助招標(biāo)方式通過大渠道方式進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)配合市場(chǎng)化自行采購(gòu)。在采購(gòu)時(shí)間方面，采購(gòu)人員要實(shí)時(shí)了解設(shè)備、材料的市場(chǎng)行情，實(shí)時(shí)把握設(shè)備、材料的價(jià)格變化趨勢(shì)，確保采購(gòu)行為發(fā)生在價(jià)格波動(dòng)的低谷。②做好設(shè)計(jì)變更簽證管理，在管理變更簽證的過程中，針對(duì)一般性變更簽證，通常由施工方進(jìn)行起草變更方案，然后由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理等進(jìn)行審批。如果變更比較大，在這種情況下，先由施工方做出預(yù)算，然后報(bào)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)，通過批準(zhǔn)后實(shí)施。同時(shí)，變更要科學(xué)合理，堅(jiān)決杜絕不必要的變更。針對(duì)某些變更，在滿足使用功能的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步降低工程造價(jià)。③嚴(yán)格管理工程進(jìn)度款支付，對(duì)于建筑工程投資管理部門來說，通過安排工程預(yù)算人員，嚴(yán)格按照審核后的進(jìn)度款進(jìn)行支付，從根本上避免出現(xiàn)進(jìn)度款支付金額大于工程結(jié)算總額的現(xiàn)象，最大限度確保建設(shè)方的切身利益。

結(jié)束語

綜上所述，全過程造價(jià)控制理念在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中的應(yīng)用既是滿足建筑企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必然追求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制不僅需要建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的核算分析，更需要有關(guān)部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督監(jiān)管，避免不必要的損失和意外發(fā)生，提高工程質(zhì)量，保障建筑企業(yè)的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡維飛.建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及其管理[J].建材與裝飾，2016（38）：189.