建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

高霞

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迎來了很多機(jī)遇，也為建筑企業(yè)提供了動力。但是建筑企業(yè)要想發(fā)展前進(jìn)就必須保證工程施工的質(zhì)量，確保企業(yè)的信譽(yù)不受影響。而建筑工程質(zhì)量管理能有效把握工程施工質(zhì)量，約束施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。本文就現(xiàn)在工程施工環(huán)境為大前提，討論在施工中質(zhì)量管理遇到的問題，并提出解決方法，以求提升工程管理效果，確保工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 施工質(zhì)量

1建筑工程管理存在的問題

1.1陳舊的工程管理模式

建筑工程項(xiàng)目日益增多，很多建筑工程仍然使用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式，這是一種比較籠統(tǒng)的管理模式，它對于工程各實(shí)施階段工作的具體定位比較模糊，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，各主要單位容易出現(xiàn)插科打諢的問題，造成各單位之間協(xié)調(diào)不及時、配合不到位，嚴(yán)重打亂了工程管理的秩序，造成施工質(zhì)量低下，無法保障整個工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

1.2建筑工程管理體系落后

我國多數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場施工建設(shè)的工作內(nèi)容存在較大的隨意性，施工現(xiàn)場安全施工防護(hù)設(shè)備無法滿足國家規(guī)定的各項(xiàng)要求與標(biāo)準(zhǔn)，同時對整個建筑工程施工質(zhì)量和施工水平造成不同程度的影響。這一現(xiàn)象均是由于建筑工程管理體系落后所致。現(xiàn)如今，我國安全施工管理體系落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑施工安全設(shè)備沒有及時得到更新與替換，不少設(shè)備存在老化、破損現(xiàn)象；②建筑施工安全防護(hù)工作不到位，出現(xiàn)交叉管理、重復(fù)管理、空白管理的現(xiàn)象；③建筑施工現(xiàn)場缺乏基本的安全知識標(biāo)志，安全指示燈、安全警示語未安裝到位；④安全施工管理職責(zé)缺乏明確性，各項(xiàng)管理內(nèi)容沒有嚴(yán)格落實(shí)到個人。

1.3現(xiàn)場管理不到位

在建筑工程施工現(xiàn)場，涉及到很多方面的管理工作，包括材料的進(jìn)場和質(zhì)量審核，施工進(jìn)度的控制，現(xiàn)場人員的安排和協(xié)調(diào)，現(xiàn)場安全問題的保障，工程質(zhì)量的控制，以及針對季節(jié)性因素和環(huán)境因素需要做出的對策等。有些企業(yè)對于設(shè)備及材料的管理不到位，施工現(xiàn)場材料堆放混亂，設(shè)備隨意擺放，這些都無法滿足對建筑工程施工現(xiàn)場管理的要求。設(shè)備的運(yùn)行狀況是建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量是保證建筑工程按計(jì)劃開展的重要條件，如果對施工設(shè)備及材料管理不到位，則可能由于設(shè)備問題或材料質(zhì)量問題等原因，延誤工期，影響施工進(jìn)度。

2 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制方法

2.1 完善管控機(jī)制，提高管控意識

為保證建筑工程質(zhì)量，需要確定明確、合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，建立相應(yīng)的管控機(jī)制，提高管控意識，提升管理水平。①在建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，包括施工方案制定、建筑材料采購、施工技術(shù)工藝、工程質(zhì)量驗(yàn)收等，均應(yīng)嚴(yán)格遵循質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行，在建筑工程施工過程中加強(qiáng)管理控制機(jī)制，這就對工程管理人員和施工人員都提出了一定的要求，工程人員需要不斷進(jìn)行相關(guān)知識、技術(shù)的學(xué)習(xí)，針對建筑工程現(xiàn)狀，提升自身管理理念和質(zhì)量管控意識。②在建筑工程施工過程中，涉及到施工設(shè)備、建筑材料、施工人員等多方面的內(nèi)容，對于各個方面均需要嚴(yán)格遵循管控機(jī)制，做到科學(xué)合理的管理，在施工過程中應(yīng)做好監(jiān)督、控制的工作，全面把控各個環(huán)節(jié)，防止施工工序出現(xiàn)問題或遺漏，提高施工安全性。③嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理控制，確保每道工序和每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最大程度上減少失誤，不留任何隱患。

2.2加強(qiáng)原材料管理

建筑工程施工最重要的就是保證工程質(zhì)量，只有這樣才能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能提升企業(yè)的競爭力。而確保工程施工質(zhì)量最關(guān)鍵的就是施工材料的質(zhì)量，但是很多企業(yè)在施工的時候并不能保證施工材料質(zhì)量合格，這不僅僅只是由于采購人員故意采用不合格的材料，更是因?yàn)槲覈F(xiàn)在建筑材料市場比較混亂，導(dǎo)致同樣的施工材料五花八門，采購人員的選擇性太多，一旦出現(xiàn)疏忽就會影響工程質(zhì)量。因此，為了能有效把控材料質(zhì)量過關(guān)，避免不過關(guān)的材料運(yùn)用到施工中，采購人員應(yīng)當(dāng)通過正規(guī)渠道購買材料，購買有國家質(zhì)量認(rèn)證的材料。

2.3提高施工管理人員綜合素質(zhì)

作為建筑工程的管理者和實(shí)施者，建筑工程施工管理人員的素質(zhì)和能力與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此，必須通過有效途徑和方式提高相關(guān)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。①進(jìn)行專業(yè)技能或管理能力培訓(xùn)，是提高施工管理人員素質(zhì)的有效途徑，包括對施工管理人員進(jìn)行專業(yè)知識、安全意識等方面的培訓(xùn)和教育，從而提升相關(guān)人員的專業(yè)技能和知識儲備，建立安全意識，為建筑工程施工質(zhì)量提供保障。②應(yīng)根據(jù)企業(yè)和人員的實(shí)際情況建立切實(shí)可行的施工管理人員管理制度，對施工管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、合理的管理和協(xié)調(diào)。③通過建立獎懲制度，激發(fā)施工管理人員的工作積極性，同時加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高施工管理人員的責(zé)任感和使命感。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，必須查明原因，追究相關(guān)人員責(zé)任，并仔細(xì)剖析問題出現(xiàn)的原因和應(yīng)對策略。

2.4加強(qiáng)施工成本管理

管理人員要具備成本控制意識，要在保證建筑工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，把成本控制意識滲透到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)中。①在建筑工程施工開始前，建筑企業(yè)應(yīng)該對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括資質(zhì)、施工技術(shù)和能力、管理水平、管理人員的素質(zhì)等多個方面。通過認(rèn)真核查對比后，選擇優(yōu)秀的施工單位，有利于降低施工過程中管理的難度，保證工作效率，控制施工進(jìn)度。②做好各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)工作，明確各部門的職責(zé)范圍，有利于控制施工成本。同時企業(yè)要加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)和專業(yè)能力，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并加強(qiáng)各部門之間的配合度。③根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，制定具有針對性的成本分析機(jī)制，并定期對成本控制進(jìn)行檢驗(yàn)，做好詳細(xì)記錄，對各項(xiàng)支付款項(xiàng)做好監(jiān)管，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

結(jié) 語

綜上所述，通過加強(qiáng)建筑工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作，能夠進(jìn)一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工質(zhì)量控制水平，有效提升建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑工程的各項(xiàng)從業(yè)人員以及當(dāng)?shù)鼐用袢罕姷纳踩峁┍Ｕ稀?/p>

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