淺談如何有效控制建筑暖通工程施工質量

陳海波

摘 要：本文針對建筑工程暖通工程質量管理和控制現狀進行分析討論，通過加強施工材料的管理和控制、嚴格規范施工圖紙設計、合理安排暖通工程的施工進度等有效控制措施，不斷提高建筑暖通工程施工質量

關鍵詞：建筑暖通工程 施工質量 現狀 問題 措施

一、建筑暖通工程施工質量管理上存在的問題

1、工程材料的管理存在的問題

在建筑暖通工程施工過程中，施工材料質量的好壞直接決定著整個建筑工程的施工質量。但是，現階段我國的大部分暖通工程施工過程中的施工材料在采購和準備上存在著一定的管理問題。例如：在采購安裝材料方面，采購過程中由于采購人員疏忽大意，使得采購回來的施工材料存在著質量問題。假如將采購不合格的安裝材料應用到暖通工程安裝中，這樣就會導致整個暖通工程存在一定的安全隱患問題。與此同時，施工材料進場過程中，由于施工現場管理人員對進場的施工材料進行嚴格的把關控制，使得不符合標準要求的施工材料流入施工現場并用于工程建設中，造成工程質量存在著嚴重的安全隱患問題和質量問題。除此之外，在準備施工材料的過程中，通常也存在著一定的管理上的問題。由于沒有整體規劃整個建筑暖通工程的施工過程中所需要的實際施工材料的數量，造成施工材料準備存在或多、或少的問題，施工材料準備的過多就會導致增加項目投入成本，施工材料準備的過少就會導致材料供應不上施工所需，就會延緩施工進度，也會增加造價成本。因此，應該科學、合理的管理暖通工程施工材料。

2、圖紙設計方面存在的問題

在建筑暖通工程建設過程中，圖紙設計是非常重要的方面，是整個系統的藍圖。如果沒有對整個建筑暖通工程進行細致的規劃，那么就會使得暖通工程施工無法順利實施，這是對理論指導實踐做好的詮釋。在建筑暖通工程施工圖紙設計過程中，暖通工程施工圖紙設計這項工作很少受到重視。例如：圖紙在設計工程中，沒有結合施工現場的具體情況進行有效的設計，使得施工圖紙與實際施工存在較大的沖突，進而造成出現工程返工的情況不斷發生，同時還會增加設計變更的出現。延緩施工工期，造成項目成本增加。另外，導致暖通工程圖紙設計方面存在問題的主要原因是圖紙設計說明內容不夠完整，平面圖和系統圖的深度不夠。例如：暖通工程施工圖紙設計過程中，由于沒有嚴格依據相關的規范繪制施工圖紙繪制，沒有明顯標注水平干管的管徑和定位尺寸等方面，進而使得暖通工程施工存在一定的質量問題。

3、工程施工進度管理存在問題

建筑暖通工程在整個建筑工程施工過程中不是最重要的部分，但是，卻影響著整個建筑工程的整體施工質量和施工進度。因此，在施工前就應該制定相關的施工計劃，確保不會影響整個建筑工程的進度和質量，施工進度太快會使得施工人員無事可做或不能充分發揮其作用，施工進度太慢又會造成工期延誤的現象出現。與此同時，在施工材料的供應上也存在一定的問題，管理人員沒有充分掌握施工所需要使用施工材料的規格型號、種類、價格等，使得施工過程中出現施工材料短缺，延緩施工計劃的現象出現。

二、強化暖通工程施工質量管理的措施

1、加強施工材料的管理和控制

在建筑暖通工程施工過程中，應不斷加強對施工材料的管理和控制。暖通工程施工中應高度重視施工材料管理問題，采取有效的措施加強對安裝施工材料的管理和控制，有利于保證整個建筑工程的施工質量。采購人員在采購材料時應對材料供應廠商進行實地考察研究，確保其有能力提供符合標準質量要求的施工材料，并且材料價格要合理。對進場的施工材料要進行嚴格的檢查，只有符合標準要求的施工材料才能進入施工現場，并且還要對進場的施工材料進行抽樣檢查等等，如果發現進場的施工材料存在質量問題，絕對不可以讓質量不合格的施工材料應用到暖通工程施工中去，所有進場的施工材料都要符合國家建筑工程材料標準要求。除此之外，管理人員在暖通工程施工前，應該組織專業的人員預算整個建筑暖通工程施工過程中所需要的施工材料的數量，確保施工材料不會出現過多或過少的情況，并且，結合建筑暖通工程施工的實際情況，進行科學的預算，討論、研究，有效確保預算出來的材料數量是科學的、合理的、真實的，進而有效解決暖通工程施工過程中出現施工材料準備過多或過少的情況發生，有效保證減低工程的成本，有利于保證建筑暖通工程的施工按著預先制定的進度計劃順利地實施。

2、嚴格規范施工圖紙設計

在進行建筑暖通工程施工質量管理控制過程中，嚴格規范、控制施工圖紙的設計工作是非常重要的，是控制暖通工程施工質量的根本所在。運用施工圖紙，可以準確地了解施工過程中的施工材料、施工工序和施工的具體要求等等，只有這樣才可以及時發現施工過程中存在問題。同時，還要和相關的設計人員進行及時有效的溝通，有效避免或減少問題的發生。在審核施工圖紙過程中，嚴格審查管道井、機房、通風井這幾個比較重要的位置，檢查它們的位置是否合理。

3、合理安排暖通工程的施工進度

在暖通工程施工過程中，應該合理安排暖通工程的施工進度。管理人員應該在工程施工前做好暖通工程的施工進度計劃安排工作。在暖通工程施工前應該做好預算工作，同時，在暖通工程施工過程中一定要做好進度管理工作。安排施工進度的預算時應該組織專門的人員進行進度計劃。管理人員在暖通工程施工過程中管理工程的施工進度過程中一定要具有戰略性的眼光。一旦暖通工程施工過程中，出現工程的實際進度比計劃進度緩慢的情況，管理人員要有能力及時的組織相關專業人員修改進度計劃，進而有效保證計劃進度與實際的進度相吻合，保證建筑暖通工程順利竣工驗收。

三、結語

綜上所述，通過加強施工材料的管理和控制、嚴格規范施工圖紙設計、合理安排暖通工程的施工進度等有效控制措施，不斷提高建筑暖通工程施工質量，保證暖通工程充分發揮其積極作用，服務于廣大居民的日常生活。

參考文獻：

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[2] 宋玉鵬.關于如何有效控制建筑暖通工程施工質量的探討[J].科技致富向導，2015（13）.