做好水利水電工程現場安全施工管理的分析

岑灼輝

摘 要：在本文中，主要分析了水利水電工程現場安全施工管理期間存在的各項問題，根據實際情況，提出了做好水利水電工程現場安全施工管理工作的對策。

關鍵詞：水利水電工程 現場安全施工管理 存在的問題

策略

水利水電工程具備復雜性特征，一般情況下，在建設工程的時候，都是處于較為偏僻的區域實施，施工大部分在河流上進行，環境十分復雜，時長受到周圍地質以及天氣等因素的影響。基于上述現象，從一定會程度上增加了水利水電施工的復雜性。從中看出，做好水利水電工程現場安全施工管理工作具有十分重要的作用，必須加以重視。

1、水利水電工程現場安全施工管理期間存在的相關問題

1.1監理工作落實不到位

在工程開展期間，如果沒有相應的監督標準來規范管理工作各個環節，那么也會時長發生質量下降等現象，這是因為在建設工程的時候，相關的檢測人員以及質量監督管理人員等沒有依照工程特征接受過相關的培訓，有的情況下，甚至員工沒有上崗證書，在這一現狀下，便引起了嚴重的安全問題。再者，施工現場管理人員工作的核心點在于設備以及作業安全，和其他行業相比較而言，它們周圍的工作環境較為惡劣，工作壓力與日俱增，基于此種現象，很容易激發它們的抵觸心理，從而影響了工作的積極性。

1.2管理人員對于安全管理工作的重視力度不高

現階段實施水利水電工程施工現場安全管理工作的時候，因為管理人員自身因素的影響，開展其對于安全管理工作的重要性認識程度不高，使得管理人員在開展監督管理工作的時候，沒有秉承認真負責的工作態度，忽略了存在的安全隱患，最終產生了十分嚴重的安全問題。

1.3沒有制定健全規范的現場安全管理體系

對于施工現場安全管理水平而言，起到的作用極大，它對于水利水電工程施工質量、成本輸出以及工程開展進度有著決定性影響。當前階段，在我國水利水電工程建設施工過程中，時長發生一系列問題，其中主要表現在：施工期間，沒有根據實際情況，制定健全完善的方案，或者沒有遵循制度來開展工程施工，現場較為混亂，上述情況的出現都對質量產生了不良的影響。領導人員在負責水利工程這一工作的時候，沒有制定明確的分工指標，制度體系落實不到位等，難以促進工程穩定開展。所以，施工過程中務必加強施工現場管理體系，提升管理人員自身的安全責任意識，從而保障水利水電建筑工程的安全性。

2、做好水利水電工程現場安全管理工作的對策

2.1加強工作人員自身的安全管理意識

要想實現水利水電工程施工現場安全管理工作水平以及質量的提升，首先要做的便是徹底解決施工現場存在的安全管理問題。第一，要從施工企業管理人員入手，不斷提升人員自身的安全責任意識，讓管理人員全面認識到加強施工安全管理工作的積極作用，明確了解到施工現場管理工作不僅和工作人員自身的安全有著一定的聯系，與此同時，還和企業形象的提高有著很大的關系。對于企業領導人員而言，可以借助相關的數據來提高人員安全意識，統一解決水利水電工程施工中存在的安全問題，整合事故發生的原因和后果，并且由管理人員統一完善。只有做好上述工作，才可以更好的落實水利水電工程建筑施工現場安全管理工作。

2.2健全施工監督管理體系

施工監督管理體系是提高水利水電工程整體運行效率的關鍵，因此，對管理體系加以完善十分重要。從當前現狀來看，在水利水電工程中，存在著監督管理制度、安全生產責任制、教育培訓制度缺乏現象，員工沒有定期得到培訓，并且員工自身的安全管理理念不高，自身對于水利水電工程中相關的內容了解不全面，本身缺少相應的技術操作能力。所以，為了促進水利水電工程能夠穩定發展，相關人員必須強化安全體系，制定安全預防對策，合理規范的配置設備，將工作人員安排到符合自身特點的崗位中工作，健全完善的管理制度能夠有效的提升水利水電工程施工效率，從而為水利水電工程穩定發展奠定有利的基礎。

2.3制定相應的規章體系

對于施工部門而言，在工程開展期間，要制定相應的規章體系，以此來規范和約束人員的施工行為，讓施工人員可以在遵循安全標準要求的基礎上實施工程，從而在一定程度上促進工程的穩定開展。其次，施工單位要根據工程實際情況，制定健全的安全生產責任制度，構建健全的安全保障體系。再者，嚴格審核施工計劃和設計，制定符合要求的標準以及需要注意的事項，約束操作流程，確保施工企業在工作期間能夠做到有制度可遵循。最后，針對存在的違規操作行為要加大懲罰力度，施工人員配置所需的安全設備，以此保障工程整體質量。

2.4建設信息化管理專業人才隊伍

對于建筑施工信息化管理工作的實施，和專業化的人才隊伍脫不了干系，只有構建專業性強并且素質較高的信息化管理團隊，那么才可以將建筑施工管理期間存在的問題徹底解決掉，從而實現建筑工程的順利開展。在具體生產實踐過程中，有的部門在引進了信息化管理系統之后，時長遇到一些問題，其中主要表現在系統出現異常現象，使用不合理等情況。當前，如果不能將這些問題徹底解決掉，那么建筑工程信息管理系統無法正常運行，信息化管理的優勢發揮不出來。對此，在建筑施工單位運營期間，務必引進符合要求的信息化管理人員，以此解決信息化管理期間存在的一系列不足之處。對于建筑企業而言，還可以引進一些綜合性人員，定期對人員展開培訓工作，在單位內部適當的選擇一些素質高，技能好的人員，實施相關培訓，以此提升信息化應用能力，從而促進工程安全實施。

3、結語：

在水利水電工程施工期間，要做好安全生產管理工作，不斷提升人員素質，完善和健全管理制度，在加大工程安全管理力度的基礎上提出相應的措施，進而實現工程經濟效益和質量的提高。

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