淺談建筑安裝工程造價超預算的原因及控制

章明焱

摘 要：在實際施工中，建設項目成本往往會超過預算的問題是項目的投資者逐漸關注的問題，由于項目成本涉及的范圍較為廣泛，同時還會受到市場環境波動的影響。因此，為防止建設工程成本超過預算，有必要事先對建設工程超預算的原因進行綜合分析，并采取措施合理控制成本。

關鍵詞：建筑工程 造價 超預算 原因

前 言

項目成本是項目的建設價格，它是完成項目建設所需的或實際需要的所有費用的總和。建設項目預計需要支付或實際支付的固定資產投資總額，主要包括設備和工具。購置成本，建筑安裝工程費、建筑施工費、建筑費、施工期利息等，其核心內容為投資估算、設計概算、修訂估算、施工計劃預算、項目結算、完成決算等。

1.建筑工程造價超預算的原因

1.1工程造價合同和預算的條款不嚴謹

在進行工程造價的合同制定與預算的過程中，應該有相關的制度與管理規定對其進行嚴格的管理，可是由于技術人員的專業素質有限，這樣就會總愛喝茶能工程造價合同中出現嚴重的錯誤。尤其是工程造價中的承包合同的管理，在承包合同中需要對雙方在進行合同簽訂之后，根據實際工程中發生的工程量進行預算。這一問題直接導致在審計的時候難度加大?；蛘咴陬A算的時候對預算中的某一分部沒有詳細的說明，再造成問題之后，相互推卸責任等等行為的發生。

1.2施工中變更、簽證多

由于對安裝工程的施工圖紙的設計存在實際不具體的情況，這樣就會使安裝過程中出現與土建工程的配合存在矛盾，造成設計中存在問題，實際的施工與設計存在誤差。例如，工程中的電氣管道與上下水管道，在同一施工現場的就需要對兩者進行調整，避免出現相互的不良影響。同時，在對這幾種管道進行安裝的過程中還要注意與土建工程的協作。這樣不僅會保證施工的技術不受到影響還會保證裝飾工程的尺寸與美觀度。在施工的時候要逐步的進行完善，邊變更變確認，這樣在施工中很容易受到主觀意愿的影響，引發不必要的麻煩。

2.建筑安裝工程造價控制的優化措施

2.1優化設計

設計是建筑安裝工程施工展開的基礎，也是工程結算的依據。因此，在建筑安裝工程造價控制的過程中，應當將該方面作為控制的重點，在建筑安裝工程設計的過程中，一定要對施工情況、施工技術、施工設備、施工材料等方面進行明確，在保證施工材料質量的情況下，選擇價格相對便宜的施工材料。另外，針對施工設備和施工技術，一定根據行業的發展，選擇利用最新的設備和技術，降低其故障的發生，保證了建筑安裝工程造價的準確性。同時，在設計的過程中，設計人員一定要加強施工人員的交流，避免設計方案與工程實際情況初夏誤差，影響了建筑安裝工程造價的控制；在建筑安裝工程設計的過程中，設計人員一定要現場進行設計勘察和了解，根據是的情況展開工程的設計，以及工程造價成本的編制，并且利用相關的部門，對方案和預算進行反復的檢查，這樣可以其誤差控制到最小，提升建筑安裝工程造價控制的質量。

2.2完善資源管理水平

在建筑安裝造價管理工作種，要完成分項工程量，確保能按照標準化流程完成系統化監督和管理機制，整合實時性跟蹤的同時，能保證變更資料收集工作的合理性和有效性，減少設計變更對工程項目造價管理工作產生的影響。最重要的是，相關部門在開展建筑安裝造價管理的過程中，要堅實適度原則，合理性整合計量項目和付款項目，維護工程量清單管理水平，積極整合進度監督管理措施后，保證調整機制和運維管理措施更加有效。

也就是說，在建筑安裝造價管理現場進行經濟核算和技術評審，要將管理流程和管控調整范圍作為關鍵，針對現場提出相應的簽證機制，有效減少假報冒報問題，確保能合理性提高設計變更管理以及簽證管理水平。

2.3完善協調化控制

在建筑安裝造價管理工作開展進程中，要對施工原材料以及施工人員等基本要素進行統籌監督，合理性完善環境管控機制和機械設備管理機制，提升施工質量和工程造價管理的基本流程，確保能在滿足基礎條件的同時，完善管理效果。相關技術部門要對建筑安裝造價管理進行實時監督和管理，尤其是對檢查結果和工程造價等進行系統化調整，保質保量地完成具體工作，從而達到建筑安裝造價管理的預期目標。

2.4建立健全建筑安裝工程造價的管理體系

首先應做好建筑安裝工程造價管理體系的規劃。主要是對選定的對象進行調查研究，進行可能性分析。其內容主要有：安裝工程造價管理的機構設置、設備技術條件、管理體制、現行管理系統的功能狀況等，以此來確定建立健全管理體系的必要性和可能性。其次應對造價管理體系進行系統分析。通過描述現行體系的業務流程，指出體系的局限性和不足之處，進一步確定新體系的基本目標和邏輯功能要求。最后是建立健全安裝工程造價管理體系。既要滿足工程造價管理職能部門的需求以及作為用戶的建設主體各方的需求，又要為安裝施工提供必要的要素價格，為建設工程經濟活動各方合同定價、竣工結算提供依據。

2.5強化材料費用控制

（1）深入開展市場調查工作，構建材料、零配件和工具的市場價格數據庫；（2）以合同為依據調整材料及工具的價格。協助建設方開展材料與工具設備方面的招投標活動，選定廠家后簽訂長期供貨合同，分擔材料漲價風險；（3）合理引入并應用新材料、新工藝，這樣能在保證質量的基礎上縮短工期，節省人力，降低造價。以某建筑安裝工程為例進行分析，為做好造價控制。施工時建設方與管理部門按照以滿足工程真實需求的基本原則來選取材料。

結束語

建設工程造價管理是整個建設項目的重要組成部分，關系到公司的長遠發展。然而，許多公司目前并沒有完全意識到整個項目的預算意義，這將嚴重影響到施工企業的經濟效率降低甚至出現虧損。因此，施工企業必須重視預算管理工作，不斷提高工程造價，預算監督和管理系統，加強有效控制成本并提高企業的管理水平，從而保證企業的經濟效益，確保中國建筑行業的穩步發展。

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