關于煤礦信息化建設探索與實踐的若干思考

摘 要：為適應新市場環境、新時代要求，煤礦生產也應走向信息化，通過信息技術手段進行資源調配、安全管理、人員指揮，以提高管理效率，增強煤礦生產管理的時效性，降低煤礦生產管理難度，規避生產安全事故，構建信息化管理模式。但當前很大一部分煤礦企業對信息化建設沒有一個正確認識，信息技術應用程度低，無法取得預期應用效果，加強煤礦信息化建設勢在必行。

關鍵詞：煤礦信息化 建設 措施

全面協調可持續是科學發展觀的基本理念，就是需要經濟發展盡量追求高效率、高質量，煤礦行業要想實現又好又快的發展，需要信息化和自動化等高新技術的帶動，只有在生產和管理中充分利用信息化技術，才能從根本上提高生產力和行業競爭力，最終提高整個煤礦企業的總體效益。

一、煤礦信息化建設的重要性

在煤礦實現信息化建設中，可以為煤礦企業提供科學合理的決策，煤礦企業在做出決策之前要對各方面的信息進行一定的了解，由于隨著信息時代的到來，為煤礦企業的發展帶來了一定的機遇。煤礦企業信息化建設能夠使得信息的傳遞速度加快，進一步提高了信息的質量。煤礦企業中的決策者能夠通過信息化系統的監控可以第一時間的了解煤炭資源開采的信息，隨時了解開采的進度；還可以通過人力資源的信息進行合理的分配，能夠發揮應有的作用。在煤礦企業中建設信息化，能夠通過信息化進行管理，并且根據信息管理系統對各方面的信息進行一定的分析和整理，能夠及時的發現機遇和挑戰，進而能夠做出有效的調整，利用信息化為煤礦企業的決策提供了一定的手段，不僅提高了煤礦企業自身在市場中的競爭力，而且還能有效的提高煤礦企業的經濟效益。所以說，信息化建設能夠有效的提供科學合理的決策。

二、現階段我國煤礦信息化建設中存在問題

2.1 煤礦企業自身對信息化建設工作重視程度不高

受利益誘惑與傳統企業發展理念的影響，我國許多煤礦企業的生產發展管理水平已經較為落后，很多煤礦企業在生產中只單純地關注煤炭生產總量與企業生產利潤的高低，并未考慮到企業的長久持續發展。由于缺乏通過現代信息技術手段，改善煤礦企業的生產管理水平，推進企業生產現代化、科學化與規范化的意識，所以對信息化建設工作的重視程度不高。有的煤礦生產單位即使迫于相關部門的要求與和各方壓力，正在進行信息化建設，也只是流于形式，再加上煤礦信息化建設本身涉及的技術種類較多，是一項復雜繁瑣的工作，所以很多煤礦企業并未將各項建設工作真正一一落實到位。這顯然不利于煤礦企業安全生產管理工作的發展，長久下去，煤炭企業將無法滿足時代發展的需要。

2.2 信息化建設過程中缺少系統規劃指導

煤炭信息化建設工作是將煤礦企業的各個生產部門與生產環節綜合聯系在一起，進行相應的實時安全監測與科學協調，以提升整個煤礦企業的生產效率。所以它在建設過程中，必然會創建多層網絡結構，涉及到多個生產與管理部門，需要多種技術種類的支持。這就需要一個系統化的規劃指導。通過這個整體性的規劃指導，各部門可以各司其職，科學協調地配合與參與到信息化系統構建工作中。然而在許多煤礦企業的信息化建設實踐中，煤炭企業沒有制定一個統一的系統規劃，煤礦企業的多個生產管理部門之間的協調工作并不順利，這就明顯影響了煤礦信息化建設的工作進程。

2.3 專業高素質信息化技能人才緊缺

專業的高素質信息化技能人才是做好煤礦信息化建設工作的人才基礎。但是由于當前我國許多煤礦企業的專業信息化人才并不是十分充足。許多煤礦企業雖然投入了大量資金來配置先進的信息化設備，但是并沒有找到合適的專業人進行信息化安全生產管理軟件的同步開發，這樣所配置的硬件資源的實際應用價值就難以得到充分有效的發揮。

三、促進煤炭信息化建設有效措施

3.1 進一步發展和健全煤礦信息化系統

促進煤礦信息化系統的發展和健全首先就需要政府加以引導，出臺相應的政策引起企業重視，進而在人力和資金方面加大投入，使得信息化體系逐漸完善起來。煤礦企業自身也應當加強對信息系統的升級和改造，比如結合系統化平臺建設的要求，將更多的內容納入下監測監控系統中，將工業視頻監控系統納入標準，利用信息化技術對井下采煤現場安全狀況進行監控并錄像，及時制止“三違”現象的發生。

3.2 加強信息化建設投入力度

投入力度的加強是從根本上促進地方煤礦信息化建設的方式。對煤礦設備進行全方位的革新，隨著煤礦需求量的不斷增長和生產技術的發展，煤礦生產量都在逐年提高，現在的生產設備相對落后，應該盡快替換掉，將國外先進技術、設備引進來，以期提高地方煤礦企業設備性能。政府和企業也要將一部分資金投放到地方煤礦企業，盡可能地給地方煤礦企業提供發展和提升的平臺，避免行業差距逐漸拉大。信息化建設是一個任重而道遠的工程，需要循序漸進的完成，在這個過程中，規劃工作很重要，相關部門應該聘請專業人才制定最佳的發展目標和策略，提出發展計劃和意見，還要建立、健全管理、評價和監督系統。

3.3 改革管理模式信息系統

“三分技術，七分管理，十二分數據”的共識，說明了管理在信息化建設中的重要性，煤礦企業迫切的需要通過精細化的管理來彌補傳統管理思想、方法和手段不能適應發展需要的弊端。目前，煤礦管理跟不上經濟形勢、市場需求和技術的發展變化。為了煤礦企業的可持續發展，煤礦企業必須進行管理創新，改變原有落后的企業管理模式。對企業的物流、資金流和信息流進行集成，形成管理智庫。提高煤礦管理水平、管理效率是煤礦面對知識經濟和全球經濟一體化做出的必然要求。

結 語

信息化會是現代化煤炭建設發展的一個趨勢，通過實現煤礦信息化建設，并且把信息化落實到企業中去，能夠有效的提高煤礦企業的生產效率，降低企業的生產成本，對安全生產還有著一定的保障，進而能夠促進煤礦企業的發展。只有不斷的提高煤礦信息化的水平，才能在市場中占有一席之地，不僅能夠保證煤礦企業的競爭力，而且還能提高煤礦企業的經濟效益。

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作者簡介：馬洪剛（1988.11-），大專學歷，現就職于天地（常州）自動化股份有限公司，初級工程師。研究方向：煤礦安全監控系統。