淺談建筑工程施工管理

龍大江

摘 要：所謂施工項目，是指施工單位按照施工合同的要求進行施工管理的全過程。此外，為了保證施工項目的質量，施工單位需要不斷加強對施工項目的嚴格控制和管理。因此，施工管理在施工項目的施工中起著非常重要的作用。本文簡要介紹了施工管理的主要內容，論述了施工管理在建筑工程中的實際應用。

關鍵詞：建筑工程 施工管理

1、材料的采購

在工程建設中，有各種各樣的建筑材料，建筑材料采購前的施工單位，必須要解決建筑材料的供應，存儲和使用方面，如提前分析，只有這樣才能保證工程建設過程中，工程施工質量滿足工程建設的要求。因此，在采購施工材料時，采購人員必須根據項目的實際情況和工作要求選擇施工材料，并通過相關技術對其進行分類，以保證打樁或保藏工作的科學性和施工材料的質量不會發生變化。而施工材料到達時，施工人員還對其進行標號登記，再根據工程施工的要求進行合理的擴展和使用。

2、技術準備

在建筑工程施工中，必須提前做好施工技術準備工作，只有這樣才能有效的保障工程施工的質量符合工程施工的要求。下面我們就簡要介紹一下，在建筑工程施工中施工管理應該做到的相應技術準備工作。

第一，施工人員在工程施工前，一定要熟悉建筑工程施工的圖紙，并且針對施工合同和施工工程的具體要求。對建筑工程中每項施工項目都要進行嚴格的技術管理和控制規劃，從而保障工程施工的質量符合工程施工的要求。

第二，在工程施工中，施工人員應該對工程施工的特點，對施工工藝進行一定的準備，并且做好技術交底工作，從而有效的保障工程施工質量。

第三，在工程施工中，施工人員應該從施工技術的角度上出發，對其施工質量和施工進度進行嚴格的控制管理，保障每一道工序都符合工程施工的要求，從而有效的提高工程施工的質量。

3、人員的管理與協作

在建筑工程施工中，施工人員的管理也具有重要意義。只有對施工人員進行管理，才能有效地提高施工項目的質量，避免施工項目中出現的問題。因此，在施工過程中，首先要明確施工人員在工程施工中的責任，運用獎懲制度鼓勵施工人員，提高施工人員的積極性；然后，建立和完善相關管理制度，使施工人員能夠在復雜的施工項目中有序地進行施工。最后，通過相關管理方法，增強施工隊伍的凝聚力，從而有效提高項目施工的質量和進度。

4、施工管理

施工管理是建筑工程中重要的組成部分，在提高工程施工質量和施工進度不可缺少的重要環節，而且施工管理在一些特殊的施工項目當中也有著十分中作用。

4.1 進度與工程施工管理的關系與作用

在工程建設管理中，進度控制與成本質量控制之間存在著一定的關系。一般來說，如果施工進度加快，工程施工的成本消耗也會增加，進度的加快也會對施工質量產生一定的影響。相反，如果我們想要保證項目建設的質量，那么項目建設的進度就會受到一定的限制。可以看出，施工進度與施工成本、質量的關系處于相對對立的狀態。因此，施工人員有必要通過相應的施工管理方法來控制和管理三者之間的關系，從而提高工程施工的進度和質量，降低施工成本的消耗。

4.2 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

4.2.1 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。

4.2.2 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；施工隊伍的選擇失誤；有關部門拖延了審批時間。

4.2.3 不可預見的事情發生。如暴雨洪水、工程事故等不可避免的事故發生。

4.3 項目進度管理需要做好的工作

我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

4.3.1 建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標。

4.3.2 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。

4.4 工程計劃進度的實施與管理

4.4.1 完善例會制度

（1）項目部每天召開班前、班后會，各級施工負責人要按時參加，對當天的工作進行安排、布暑，并對前一天的工作及時進行分析、總結，發現問題立即解決。

（2）公司每周召開一次均有各部門負責人參加的生產例會。

（3）必要時召開有關進度問題的專題會議。

4.4.2 制定周計劃

周計劃的制訂是將工程總計劃進度進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

4.5 項目進度計劃的檢查與調整

在項目實施中，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結合現場情況，了解工程實際進展情況，對工程的施工進度及存在的問題及時發現，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。

施工質量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。

5、施工中的安全管理

安全管理是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行，因此，在工程項目施工中。必須重視安全管理。針對相應的施工安全問題，需設置專職安全員日13抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

6、結束語

由此可見，建設項目管理是一項復雜的工作，在建設項目建設中起著非常重要的作用。因此，在工程施工過程中，施工管理人員應該從項目的各個方面入手，對項目進行全面管理。只有這樣才能保證工程建設的質量和進度，保證工程建設的質量，才能有效地促進我國建筑業的發展。

參考文獻：

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[2] 郭剛強.建筑工程施工管理淺析[J]. 科技致富向導. 2012（33）