闡述建筑工程施工技術及其現場施工管理

吳桂琴

摘要：隨著經濟的快速發展，國民生活水平的不斷提高，各地建筑投資建設達到了空前的發展速度。當然，為了確保企業建筑能夠獲得良好的收益，建造的整個過程中一定要做好每一道工作程序的完成，尤其在關鍵程序上更是要謹慎行事。建筑工程施工技術與現場管理是施工企業管理的重要組成部分，現場施工管理是施工技術與設計得以實現的重要途徑。做好建筑施工技術的有效管理和控制，同時做好施工現場的管理與監督工作，能夠有效地提高建筑管理的有效性，提高工程施工的質量和監督過程。迄今為止，越來越多的新型施工技術被引入了我國的建筑業，但就其實際應用成效而言，卻不盡人意，其根本原因在于，相關單位在運用新模式時并未能夠結合我國建筑施工環節的實際情況。

關鍵詞：重要性；措施

1.重視建筑工程施工技術以及現場施工管理的重要性

1.1 實現建筑企業目標

施工初期，要依據實際工程背景，對外部施工環境、資金投入狀況及物資供應情況等，具備清晰的認識，并設定施工目標。該過程中，要采用正確的方式，將建筑工程施工技術管理工作落實到位，在具體工程實踐中，優化施工方案，并對施工現場配置進行合理應用。施工技術及現場施工管理能夠保障工程質量及進度，實現預期工程目標。

1.2 促進建筑工程的質量能夠被全面的保障

在實施建筑工程施工技術以及現場施工管理中，最有效的結果就是將整個工程的施工建設質量進行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設計圖紙等環節上能夠將整個工程的施工工序聯系起來而且在建筑工程施工現場的技術管理中關鍵是將工期進行把握保障施工過程中的安全環境保證工程的建設質量，節約投資成本實施文明施工進而將相對應的管理制度、控制手段以及具體的規章制度進行全面的落實。工程的項目實施施工現場的管理也是工程項目管理的核心，做好現場施工的基本工作管理并且建立健全相對應的現場施工管理制度，并有效的提升施工管理現場的管理人員的素質，并按照規定做好后期的質量檢驗工作。

1.3 實現經濟效益

建筑工程施工中，施工技術及現場施工管理使各施工環節更加專業，避免因技術問題，增加施工過程中的損失，確保施工效率及工程效益的提升?，F場施工管理中涉及到的內容比較多，包括資金、材料、進度及施工技術等，能夠減少不必要的工程項目成本，為建筑企業開拓更加廣闊的利潤空間。

2.提升建筑項目施工現場管理質量的渠道

2.1 改良既有管理體系

若要使目前領先的工程施工技術真正得以融入現場管理的實際環節，體現其應有的作用，我們必須盡快著手針對既有現場施工技術管理系統的改良工作。優化現有管理體系能夠從整體上對既有管理方式進行革新，進而切實提升建筑工程中先進施工技術的運用成效，以現場責任制為例，這項制度要求在實施現場施工技術管理時，將各個環節、流程的責任明確到個人，而如此一來，在開展具體管理實踐時，能夠保證全責分明的科學系統，施工單位各工作人員可以清楚地了解自身的權利與責任，從而使管理工作的開展更為順暢，同時，這種制度進一步強調了技術人員的重要性，有利于形成建筑施工領域追求技術質量的潮流，推動整個行業的持續發展。此外，還可以結合國家的相關方針政策來優化現場管理體系，如基于“節能減排”的理念來改良既有技術管理方式，降低施工過程中各個環節的能耗和排放，最大程度地減輕施工對周圍環境的不良影響。由此我們可以發現，結合既有施工技術的性質特點，全面而有重點地推進改良工作，能夠切實有效地提升建筑施工現場管理質量。

2.2 構建完善的獎罰機制與責任落實機制

在建筑施工過程中容易出現很多問題，這些問題發生的原因就在于施工人員逃避職責，所以我們要針對問題的根本想出解決辦法，要把每個施工人員與施工過程中的各個環節聯系起來，讓他們重視這一方面。這樣可大大減少施工環節中出現的問題。當然不僅要有懲罰措施，還有有對應的獎勵措施，要針對那些施工好的人員進行嘉獎，提高他們的工作積極性，給予對于遵守企業規定并且善于發現安全隱患的人員一定的補償，使他們樂于也主動去發現這些安全隱患，由此極大地提高工地的安全系數，并且強化其責任意識。只有獎罰分明才能極大的促進工作人員的積極性和主動性，不但保證了施工進度的順利進行，并且把施工質量提了上去。

2.3 提高施工人員安全意識和專業素養

施工人員是建筑工程現場施工管理的參與主體，提高施工人員專業素養，使其具備較高的安全意識，能夠使建筑工程施工現場管理效果極佳。工程現場施工管理中，要堅持以人為本的原則，注重安全管理，對施工過程中的每一個細節進行嚴格把控，成立安全小組，負責施工現場安全管理工作。而施工人員專業素養直接影響施工質量，依據具體工程項目背景，采用正確的方法，對施工人員進行專業技術培訓和安全教育，培訓合格之后，才能上崗操作。對施工人員進行安全教育，并培養其專業素質，能夠達到良好的建筑工程現場管理效果，提高現場施工管理質量。

2.4 制定合理的現場施工組織計劃

現場施工組織計劃是否合理是施工現場管理的重要前提，也是施工現場管理依據。因此，在工程正式開始以前，設計人員一定要做好施工現場調研工作，聯系實際調研結果，根據招投標內容設計出合理的施工圖紙，并進行地質勘測，最終完成現場施工組織計劃編制，只有聯系實際的計劃書才能在實際建設中發揮應有作用。同時，在計劃書編制過程中，應涵蓋的主要內容為工程基本情況介紹、各個環節施工計劃、施工周計劃、施工月計劃以及施工進度等，并指出施工重點。

3.結束語

建筑工程是關乎國民經濟發展和人民生命財產安全的重要產業，加強施工技術與現場施工管理是十分重要的。由于社會經濟水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術、新工藝、新材料。建筑施工技術和現場管理工作，是一個企業發展的根本，對一個企業來說，是至關重要的。因此，企業要做好這方面的工作，使其充分適應現代的施工環境和需求，并且可以讓施工技術水平得到提高，對現場管理工作進行完善，實現企業利益最大化。

參考文獻：

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