建筑工程管理現(xiàn)狀及對策

馮承龍

摘要：因為以前的建筑工程的管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的新形勢，而且建筑工程管理體制與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步之間出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的矛盾，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。所以實(shí)施現(xiàn)代化的建筑工程管理體系是很關(guān)鍵的。本文分析我國建筑工程管理中存在的問題，并提出應(yīng)對策略，為提高建筑工程管理的質(zhì)量和促進(jìn)建筑單位的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；對策

信息化時代已經(jīng)來臨，現(xiàn)代化的管理觀念以及方法逐漸應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，建筑單位的效益是由建筑工程的管理水平?jīng)Q定的。建筑工程管理的意義如下：第一，促進(jìn)不同生產(chǎn)部門之間的溝通。不同生產(chǎn)部門之間是相互影響的，建筑行業(yè)也是這樣，與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域以及生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行配合，可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。第二，可以處理好建筑工程管理問題，建筑單位內(nèi)部管理不是很好，工程管理非常困難，所以需要加強(qiáng)建筑工程的管理體系。

1、建筑工程管理的特點(diǎn)

建筑工程管理包括質(zhì)量方面的管理、進(jìn)度方面的管理和投資方面的管理。特點(diǎn)如下：

第一，建筑工程管理的面非常廣，有著特別強(qiáng)的專業(yè)性。建筑工程 管理的覆蓋面非常廣，涉及到土建、管道等。這些施工需要從業(yè)人員具備良好的理論知識以及大量的實(shí)踐經(jīng)驗，在施工的時候?qū)κ┕す芾磉M(jìn)行恰當(dāng)?shù)仡A(yù)案，還要做到合理化的管理。

第二，建筑工程管理知識面特別廣，技術(shù)性非常強(qiáng)。從業(yè)人員應(yīng)該接受正規(guī)的教育，并通過考試，得到從業(yè)資格證書，才可以做建筑工程管理工作。相關(guān)人員應(yīng)該在短時間內(nèi)掌握并運(yùn)用建筑工程管理的新技術(shù)，使建筑工程項目在確保安全以及質(zhì)量的條件下，減少生產(chǎn)的投入，增加利潤。

第三，建筑工程管理生態(tài)化、環(huán)保化要求高。和以前的建筑工程管理比較，現(xiàn)代建筑工程管理非常關(guān)注對環(huán)境的保護(hù)。目前經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步，工程的數(shù)量逐漸增加，建筑工程消耗非常多的能源，這就使我國資源短缺的問題越來越嚴(yán)重。目前，人們對環(huán)境的要求非常高，追求環(huán)境保護(hù)、崇尚 自然的觀念成為人們的新思想[1]。

2、建筑工程管理存在的問題

第一，建筑工程管理在施工 質(zhì)量管理方面存在的問題。在建筑工程管理的過程中，雖然已經(jīng)運(yùn)用了精 細(xì)化的管理方法，但是有的施工企業(yè)在施工的過程中，沒有科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃，存在非常多的盲點(diǎn)，不能很好地貫徹建筑工程管理制度，使制度不能充分發(fā)揮其作用，這個問題不利于建筑工程的施工。在技術(shù)方面，不僅要考慮管理人員的能力，還應(yīng)該考慮項目的設(shè)計和施工條件的作用。

第二，建筑工程管理在施工進(jìn)度管理中存在的問題。對于項目施工時間的管理，不僅應(yīng)該確保工期，還要重視質(zhì)量。有的施工單位，為了追求速度，加大施工人員的勞動強(qiáng)度，并且省略了很多工序，這使得工程質(zhì)量得不到保證[2]。

第三，建筑工程管理在施工安全管理方面存在的問題。我國城市化進(jìn)程越來越快，建筑業(yè)也快速發(fā)展，施工安全管理是一個關(guān)鍵的方面，有的建筑單位為了獲得更高的利潤，忽視施工安全管理，比如有的為了節(jié)約成本，使用劣質(zhì)材料等。同時管理體制不夠完善，不能對存在的問題加以良好地監(jiān)督管理，施工人員能力不足，缺少安全觀念，也會造成事故出現(xiàn)。

第四，人力資源不足。在單位的運(yùn)營中，人力資源的作用是相當(dāng)關(guān)鍵的。在我國，專業(yè)技術(shù)人才比較少，了解相關(guān)法律并遵守的人才也非常少。所以在我國，該行業(yè)的人力資源嚴(yán)重短缺，無法適應(yīng)社會的發(fā)展。

第五，缺乏建筑工程管理意識，工程管理體制不夠完善。為了降低成本，建筑單位會招錄一些不具有良好的專業(yè)知識、技術(shù)水平不高的工作人員負(fù)責(zé)管理。在實(shí)際的工作中，有的人員需要負(fù)責(zé)多個崗位。這些員工管理觀念不足，不重視技術(shù)，無法對項目加以恰當(dāng)?shù)毓芾恚麄冋J(rèn)為只要處理好技術(shù)問題就能夠確保施工的正常進(jìn)行。另外，良好的管理體制是單位正常運(yùn)行的保障。目前我國發(fā)布了建筑行業(yè)的法律，但因為沒有得到落實(shí)，另外還有認(rèn)識不充分等因素，還存在非常多的問題。

3、應(yīng)對策略

3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

設(shè)置一個科學(xué)的班子，還要強(qiáng)化對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的水平，讓施工人員強(qiáng)化安全觀念，遵守操作程序，使施工人員的整體水平得到提高，從而減少事故的出現(xiàn)。對于施工的資料，需要施工人員了解施工圖，分析施工的工藝。對于機(jī)械的管理，應(yīng)該依據(jù)施工方面的要求搞好設(shè)備的進(jìn)場、存儲等方面的工作，卓有成效地使用各種機(jī)械[3]。

3.2建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制

在建筑工程管理的時候，應(yīng)該改良各種考核制度，執(zhí)行好安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對各級管理機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)過程中的權(quán)利、責(zé)任進(jìn)行明確劃分，避免遇到問題的時候推卸責(zé)任。還要建立科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制，對管理人員的工作加以評價，提高管理人員的全面素養(yǎng)以及安全觀念。按時對管理人員加以考察，建立獎懲 制度，追究出現(xiàn)問題的負(fù)責(zé)人，建立大型事故的應(yīng)急處理體系，減少事故的危害性。

3.3加強(qiáng)管理意識，按時 完成建筑工程項目

現(xiàn)代化的管理意識是將來建筑管理的重要方向，也是建筑單位的重要的管理方法。管理能力的提高，不僅可以使施工質(zhì)量得到提高，還可以使單位在該行業(yè)獲得地位，取得非常好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工的過程中，按時完成工程是非常關(guān)鍵的，首先要科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，其次要科學(xué)安排施工資源。在施工前，需要按照現(xiàn)場施工狀況以及計劃 工期，編制出具有可行性的施工進(jìn)度計劃，使用科學(xué)的施工方法，協(xié)調(diào)不同工序之間的施工，統(tǒng)籌交叉作業(yè)中各環(huán)節(jié)的合作。還應(yīng)該科學(xué)配置資源，依據(jù)施工的組織計劃，分配勞動力、機(jī)械等，保證施工管理的組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)方法科學(xué)到位，對施工過程和施工的進(jìn)度加以監(jiān)督，如果有影響 施工的進(jìn)度的問題需要進(jìn)行處理，應(yīng)該考慮大型機(jī)械的進(jìn)場以及搬運(yùn)所花費(fèi)的時間，防止影響施工的時間。

3.4加強(qiáng)信息化建設(shè)

在建筑施工的時候，電腦有著相當(dāng)大的作用，它是單位生存與發(fā)展的關(guān)鍵的工具。這些年，我國圍繞縮短施工時間、減少成本、提高質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行了嘗試，這些都需要電腦的輔助。例如網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù)還有電腦輔助管理的進(jìn)行，這些方法提高了單位的管理水平。對于信息化建設(shè)，應(yīng)該了解信息化的關(guān)鍵作用，并使用專業(yè)的、靠得住的人員作為管理者，這樣才可以建立良好的信息化管理系統(tǒng)。

3.5加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

為了培養(yǎng)人才，建筑單位需要在單位內(nèi)部進(jìn)行理論 知識、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，這樣可以提高員工的能力。另外，還應(yīng)該重視人才的招錄，工作人員除了要知道建筑方面的知識，還要具備一定的電腦應(yīng)用能力。

3.6加強(qiáng)觀念的創(chuàng)新

只有進(jìn)行創(chuàng)新，才可以使單位生存和發(fā)展。以前的管理方法下，人們通常追求施工的速度而不重視施工的質(zhì)量。要想增加單位的利潤，就要勇敢地進(jìn)行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才可以找到卓有成效的管理方法。第一，要在管理機(jī)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，第二，要注意管理的理念方面的創(chuàng)新，第三，要注意管理的技術(shù)方面的創(chuàng)新。

4、結(jié)語

如今科技飛速發(fā)展，人們的生活日新月異，建筑工程管理也應(yīng)該與時俱進(jìn)，不進(jìn)行改革以及創(chuàng)新就會被淘汰。使用合理的管理方法，運(yùn)用領(lǐng)先的技術(shù)方法，使建筑工程管理朝著集成化、智能化、環(huán)保化等方向發(fā)展，從而節(jié)省能源、減少能源的消耗，使建筑行業(yè)逐漸邁向新的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]文鏡涵.建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及對策[J].建材與裝飾，2017，（16）：169-170.

[2]劉彥麟，劉勇.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（15）：78.

[3]鄭洪林，王庭.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及對策[J].黑龍江科學(xué)，2014，5（01）：141.endprint