對建筑工程施工技術管理的幾點思考

王文建++張紅雷++時勝輝

摘要：隨著科技水平的不斷更新和完善，我國建筑產業(yè)規(guī)模也在不斷擴大。得到了有效推廣和運用，帶動著經濟水平的穩(wěn)定增長，因此對建筑工程施工技術管理提出了更高的細節(jié)研究，技術人員需從細節(jié)問題抓起展開詳細探究分析，加大問題的思考力度，制定出合理有效的管理方案，引進優(yōu)秀的技術設備，有利于提高建筑工程施工質量水平的發(fā)展，從而帶動經濟效益的最大化，減少資金費用的投入使用。本文對建筑工程施工技術管理的重要作用和具體管理內容進行了基本概述，并提出了加強建筑工程施工技術管理的方案策略展開了詳細分析，為后期工程質量檢測奠定了基礎條件。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理策略；思考探究

一、加強建筑工程施工技術管理的重要作用

從近幾年建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看市場競爭力越來越激烈，對建筑企業(yè)管理模式提出了更高的細節(jié)要求，技術人員要從多種角度分析研究問題，制定出合理有效的管理方案，不僅能夠增強建筑企業(yè)的經濟效益，更決定著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工技術管理貫穿于整個建筑工程發(fā)展的全過程，每一個管理檢測環(huán)節(jié)都是不容忽視的，如果沒有及時采取措施進行調整和維護將會造成大量的經濟損失，嚴重的情況下還會出現(xiàn)生命財產安全問題。經過詳細調查發(fā)現(xiàn)，在當前建筑工程施工技術運用過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)擁有先進的科學技術，但由于施工技術管理缺乏明確性，阻礙了建筑工程項目的安全操作。因此，要將物資技術與技術管理有效結合，加大技術管理力度，各大建筑企業(yè)也引起足夠的重視才能穩(wěn)固市場地位。想在市場競爭中實現(xiàn)經濟效益的穩(wěn)定增長，加強技術管理尤為重要。建筑施工企業(yè)要從不同的角度加大技術管理力度，有利于提高建筑施工企業(yè)的安全性和可靠性。

二、建筑工程施工技術管理的主要內容

1.圖紙會審

技術管理人員要根據建筑工程技術特征進行圖紙設計，當工程中標結束之后就要了解圖紙設計的基本意圖并進行圖紙會審。要建筑工程技術管理與圖紙會審有效結合，可以清楚的了解建筑施工技術中的重難點問題。通過圖紙會審能夠幫助技術人員明確工作要領，，從細節(jié)問題抓起進行全面管理，可以適當?shù)臄U大信息資料的搜集渠道，及時檢測圖紙設計是否達到了規(guī)定的標準要求，設計圖紙中的尺寸大小是否滿足實際要求，采用案例進行分析探究。

2.技術人員明確崗位

要想做好建筑工程施工技術管理工作，需要各個部門的負責人和技術人員明確自身的崗位職責，技術管理負責人要明確各項管理制度，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工技術管理中存在的突出問題，并采取必要的措施進行數(shù)據檢測驗證，并向施工現(xiàn)場轉達管理任務，明確建筑施工技術管理的基本操作流程，不能隨意掉到管理工序，嚴格遵循各項規(guī)章制度。比如說在施工過程中都是采用先地下再地上的基本理念，做好主體再進行裝飾，主體是自下而上，裝飾是由上而下，為排水通風提供了準確的位置。

3.技術交底

在施工技術管理過程中每個技術管理人員要做好技術交底工作，其相關的關鍵工序的技術質量需要嚴格檢測，對于復雜隱蔽型工程，技術交底就顯得尤其重要，需要嚴格檢測零部件結構的質量問題，采用新工藝時也要注重施工技術交底，由淺入深進行施工設計，務必使工程技術人員的設計意圖和要求準確傳達到操作人員，施工人員要熟練掌握施工要點和操作流程。

4.建筑工程質量管理

工程質量控制是促進建筑工程施工安全運行的前提條件，因此要采取有效方案進行建筑施工質量控制，加大施工技術管理力度。設計人員要嚴格遵循各項規(guī)章制度，嚴格檢測施工材料和工藝水平，從用戶的基本需求出發(fā)進行管理方案制定，并在較短的時間內解決施工技術中存在的難點問題，而針對原材料必須達到規(guī)定的要求后才能進行施工現(xiàn)場，進場時對原材料和施工設備進行系統(tǒng)檢驗，不合格設備材料禁止投入使用。

三、加強建筑工程施工技術管理的具體實施策略

做好建筑施工技術管理工作有利于確保整個項目的安全性能，因此要不斷創(chuàng)新制定出新的管理策略，從目前建筑施工過程的實際情況來看依然凸顯出一些細節(jié)問題，需要進一步調整和完善，提高建筑施工的技術管理的具體實施策略主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.建立完善各項管理規(guī)章制度

建筑工程與其他行業(yè)存在著明顯的不同之處，只有不斷建立完善各項管理規(guī)章制度，制定科學有效的管理辦法，才能滿足客戶的基本需求，也是確保建筑工程施工管理工作的核心問題，因此，要認真貫落實各項規(guī)章管理制度。比如說要提前做好施工圖紙會審制度、技術交底制度、技術質量管理制度等，為后期管理流程提供了詳細的數(shù)據參考，從而保證建筑項目的產品質量。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀型技術人才，促進企業(yè)的全面發(fā)展

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，對創(chuàng)新型人才的需求也在不斷上漲，各大建筑企業(yè)對技術人員的技能水平有著更高的要求，需要根據建筑結構特征合理劃分企業(yè)人才。就建筑行業(yè)發(fā)展來看，需要引進優(yōu)秀型、復合型管理人才，因此管理部門要定期對技術人員展開技能知識培訓工作，能夠幫助技術人員明確施工技術管理要點，有利于提高技術人員的專業(yè)技能和綜合素質，提高建筑企業(yè)的綜合實力。因此，建筑企業(yè)需要有目的培養(yǎng)優(yōu)秀人才，合理優(yōu)化資源設備，從而加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.采取有效的方式進行后期技術管理

建筑工程后期工作的質量檢測是不容忽視的，任何一個管理環(huán)節(jié)都不能馬虎大意，采取針對性措施加強技術管理，才能促進后期工作的順利開展。后期階段的技術管理主要包括對前面不同階段存在問題的補充，其中主要包括對建筑物的配套施工技術管理和綜合評價等。技術管理人員需要嚴格把關，對工程的質量、管理項目進行全面檢測，只有達到規(guī)定的標準才能予以驗收，能夠為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

四、結語

建筑工程的施工技術管理作為一項復雜的操作流程，需要制定科學有效的管理方案，才能真正意義上提高建筑工程施工技術管理水平。管理部門必須明確技術管理目標，各部門之間做好溝通交流，注重每個環(huán)節(jié)的變化動態(tài)，對施工技術管理有著指導意義。隨著國內外建筑市場形式的不斷加快，技術人員要將建筑工程施工技術管理理念與實際情況有效結合，學習借鑒優(yōu)秀的管理經驗，有利于提高技術人員的綜合管理技能水平，帶動建筑企業(yè)經濟水平的穩(wěn)定增長。

參考文獻：

[1] 許林海.房屋建筑工程施工技術及現(xiàn)場施工管理的幾點思考[J].四川建材，2016，（08）：197-198.endprint