淺析房屋建筑施工質量控制和管理

李軍嶺++孟祥晶++晉海洋

摘要：房屋建筑工程的施工質量不僅關乎到我國公民的生民財產安全，同時還是促進建筑行業進步、社會經濟水平提高的一項重要因素。尤其是在當前異常激烈的競爭環境中，建筑企業如果想要為自己爭得一席之位，就必須要在原有的基礎之上進一步加大對建筑工程施工項目的管理力度，確保房屋建筑可以具有適用、美觀以及經濟等諸多特點，竭盡所能來達到消費者的居住需求。文中對房屋建筑施工質量控制和管理進行了分析，僅供業內人士參考。

關鍵詞：房屋建筑；質量控制；管理措施

1導言

基于房屋工程特性，其對施工人員的專業素質提出了較高標準，并要求工程管理人員加強對房屋施工環節的監督，但是在實際施工過程中，許多施工人員的專業素質并不高，而且管理人員也疏于管理，致使房屋工程質量難以得到保障。因此，基于房屋工程的重要性，施工企業必須提高質量意識，以維持企業信譽。房屋建筑是人們生活、工作、娛樂的主要場所，隨著人們生活水平的提高，對房屋建筑的質量要求、舒適度等各方面都有了更高的要求，房屋建筑質量不僅關系建筑行業的發展和企業競爭力，還關系著人們的生命財產安全，建筑工程施工質量特別是工程施工的現場受到很多因素的影響，材料、環境、勞動力等都影響著現場施工的質量。建筑工程要想提高施工質量必須注重現場施工技術質量的管理，科學有效的實施現場管理，保證施工質量，也有利于企業良好的信譽和競爭力。

2房屋建筑工程施工質量管理的重要性

隨著經濟的發展，我國建筑行業的隊伍不斷壯大，建筑業對施工質量的要求也越來越高，但目前我國建筑行業施工單位的技術管理還不太健全，在施工過程中，技術質量管理存在很多問題，導致施工的工程質量受損，進而影響企業的綜合競爭力，房屋建筑現場施工技術的管理是工程的效益需求，具體施工過程中只有重視施工進度，確保施工質量，保證施工技術的質量管理與工程質量相統一，才能真正保證企業綜合效益的最大化。

2.1能夠完善房屋建筑的整體的性能

房屋建筑施工的質量管理能夠提高房屋建筑的整體性能，使房屋建筑能夠符合人們的居住要求。在房屋建筑施工中，完善質量管理，能夠幫助施工人員掌握施工現場的環境情況，及時發現環境問題對施工造成的制約；在設計施工方案的過程中也能夠將各種限制因素考慮在內，在施工中不會因為外界的問題影響施工的質量，在施工中也不會因為外界環境造成施工的質量事故，從而提高建筑行業發展的實效性。

2.2提高房屋建筑企業的經濟效益

房屋建筑企業在施工中做好施工管理，能夠使企業獲得更多的利潤，質量管理在各個施工環節中都發揮出作用，在質量管理過程中，對建筑施工所需要的設備材料進行管理，能夠及時發現設備的故障，及時地排除故障，而且能夠在材料投入使用之前了解材料的質量，能夠防止材料的不合格造成建筑施工的返工，節省了大量的成本，而且能夠為企業積累雄厚的資金。

2.3提高房屋建筑工程的質量

房屋建筑施工質量的管理對工程的整體質量產生重要的影響，房屋建筑的整體質量對人們的生活具有重要的影響，在對房屋建筑施工質量管理的過程中，應該對工程的每一個環節加以重視，應該對建筑工程中運用的相關技術進行合理的分析，對相關的操作進行探究，從而進行全方位的質量管理，在質量管理中做到不留死角，確保房屋建筑工程的質量能夠符合客戶的要求。

3房屋建筑施工質量控制和管理的措施

3.1建立健全施工質量管理體系

要保證房屋工程施工水平的進一步提升，建筑企業要建立一套科學的施工質量監管體系。首先，施工質量管理的相關部門對整個施工概況進行分析并做好相應的報告，并對內部的信息進行詳細的調查核實，最后做好處理工作。將質量管理和管理的具體責任細化，從根本上保證質量統計報表工作的規范性；其次，加快認證體系的落實，讓施工人員和監管人員都熟悉和了解安全施工的標準和相關的條例，為質量監管工作奠定良好的基礎；最后，工程質量管理體系的建立需要在遵循國家相關法律規定的基礎上，結合工程施工的實際，對其進行細化和明確，保證將管理工作落到實處。

3.2增強工程管理人員的質量意識

質量管理人員的意識對整個控制活動有著很強的指導意義。因此，在房屋建筑工程質量控制的過程中，首先要對質量管理部門的員工進行專門的培訓教育，讓他們逐漸掌握正確的管理理念和方法；其次，要投入更多的資本和先進的管理技術，選用行業中的精英到企業傳授經驗，并督促員工進行學習，做好學習反饋工作；最后，結合企業的具體發展狀況，制定合理的獎懲制度，對業績較突出的管理者實施獎勵措施，如物質獎勵和職位晉升等，從而激發員工的管理積極性。

3.3加大對施工材料和技術的管理

要全面加大對施工材料的管理力度，才能從基本上保證我國房屋建筑的質量。其一，管理人員要從材料的采購源頭上進行監控管理，按照國家材料質檢的方法和管理標準完善材料管理體系，保證施工材料的存放和應用環節都達到相應的標準；其二，對施工工藝和相應的機械設備都要進行詳細了解，積極引進先進的、現代化的管理技術，在原有的管理模式中加入智能化的管理方法，提升管理的效率和質量。

3.4做好每個施工階段的控制管理工作

3.4.1設計階段。主要是對設計圖紙和工程方案流程進行審核和檢驗，考慮所有可能出現的情況和風險因素，并對其展開全面的分析掌控。

3.4.2施工過程。對房屋建筑施工過程進行控制是提高工程質量的重要措施，管理人員要對現場進行全天候的監管，如果發現施工問題，要及時進行檢查并修補，減少其正常使用時的隱患。此外，建筑行業要在日常質量控制中采用檢查軟件形象檢查，并將其檢測結果進行存儲，為日后的分析奠定條件。

3.4.3施工后期。在工程完結后，要做好驗收的工作，這也是很多建筑企業經常忽略的環節，建筑管理人員要提前制定出合理的保護方案，對建筑成品展開全面保護；此外，要主動配合當地的質量監督管理機構對房屋建筑進行檢驗和驗收，按照相關的規定做好后期的維修保養等工作。

4結論

綜上所述，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯系，工程質量的好壞對整個建筑施工項目的影響甚大。無論是工程單位，還是施工作業人員都必須要全面樹立質量意識，在完成房屋建筑施工量的同時盡量提升質量水平，這對于我國現代化建設都是很重要的。

參考文獻：

[1]許建平.淺談房屋建筑施工工程的質量管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，12：61-62.endprint