水利工程施工進度控制問題研究

黃威威

摘要：水利工程是一項有利于民生的利民工程，水利工程施工進度中存在的問題嚴重不利于整個工程的完成。本文主要研究了水利工程進度控制問題。

關鍵詞：水利工程；施工進度；進度控制

1水利工程施工進度控制存在的問題

1.1施工單位為謀求自身利益而縮短工期

某些建筑施工單位為了完成更多工程項目以提高個人收益，在施工的過程中減工減料搶工期，如果工程質量監管人員未能及時發現，則導致的工期的縮短，進而產生了豆腐渣工程。如果工程質量監管人員及時發現施工質量問題，則會將部分施工建筑拆掉重建，從而增加了施工的時間，進而造成了工期的延誤?？傊?，由于施工單位追求個人利益最大化，對工程工期和工程質量都會產生負面的影響。

1.2沒有有效結合工程實際調整進度方案

部分水利工程的施工進度控制方案比較完善，對于科學施工有良好的指導作用，但是在應變能力上還有很大的提升空間。在實際的施工過程中，交通運輸和資金撥放等多種客觀因素會導致物料的遲到。這些都打亂了既定的施工計劃，無法按照原有進度進行施工工作，而施工進度管理工作處又缺少科學有效的施工順序調整和施工任務轉變方案，最終導致了施工工期的延誤。究其原因是在工程進度制定之時，未能與各個項目負責人準備突發施工變故的應急處理方案，從而導致了無法根據實際情況進行調整。

1.3施工進度計劃方案制定不科學

施工時一般情況下，水利工程施工進度的計劃方案很粗糙，僅僅對施工的總體進行規劃，但涉及到的細節不是很清晰，故導致施工進度計劃和實際施工工期之間產生較大的誤差，進而導致了無法到期及時交付工程此外，在過往的工程進度方案中還存在方案制定缺乏科學性的現象，具體表現在進度方案制定符合工程施工的順序，但是沒有將當地地址和水文待點考慮進去，從而導致了溫度或者降水等對施工技術的影響，進而導致了工程施工行為的被迫終止，最終造成了工期的延誤。

2優化水利工程施工進步控制的方法

2.1提高工作人員的素養

要提高施工員工的專業素養。除去水利工程施工過程中的客觀原因，影響其進度的一個主觀原因就是員工的素質。一個管理者的管理水平再高，業務素質再強，如果每個施工員工不作為的話，那么也很難對進度進行有效控制。只有每一個員工從內心認識到一個工程的進度對整個施工影響重大的時候，他們才能從自身做起，提高工作效率，縮短工程進度。

2.2完善組織計劃

一是，編制一個施工工程進度計劃表。計劃表包括項目的每一部分，對是否完工，完工時間進行記載，是監督工程進度的一個很好的工具，可以根據表格判斷施工進度與計劃進度是否協調，對于工程的如期完工起到了積極的作用；二是，完善目標控制體系，采取責任分工制。根據工程項目每一階段的特點，對各個階層的人員進行明確的分工，將任務與目標落實到每一個人。對整個目標分解，將小的目標分配到每一個人；三是，對于施工過程中工程變更制定好相應的制度；四是，要定期的開展進度報告的會議，規定時間地點，對已經完成的項目進行匯報與匯總，盡量使多的人員參與到會議中來，對工程中產生的各種問題進行分析，共同討論解決的方案；五是，要建立網上的進度報告，進行計劃的審核和檢查分析制度。

2.3優化經濟控制

在施工過程中可通過以下措施優化水利工程施工中經濟控制。一是，要編制明確的資金需求計劃。在施工開始前，對施工中每一階段所需要的人力、物力、財力進行準確的估算，制定好需求表，根據每一階段的需求，準備資金，招聘項目的人員；二是，編制每一階段所需資金的詳細使用計劃，明確每一筆資金的去向，制定每一階段所需資金的最小值，盡量在施工中不要超出預算。三是，采用員工激勵制，對于工作中表現突出的員工，要予以獎勵，不僅可以激勵其他員工努力工作，還可以保持本員工工作的積極性；對于在工作中一直拖后腿的員工，給以一定的懲罰，讓他意識到自己的措施，更努力的投身到以后的工作中去。

2.4優化技術控制

可從以下幾個方面進行水利工程施工中技術控制優化：第一，做好施工前的控制。監理公司要對施工單位編制的年度、季度、月度的進度計劃進行審核，對審核中出現的問題要向建筑單位回饋，幫助其分析并提出整改建議。監理工程師對設計公司提供的設計圖進行會審，盡量消除設計中的缺陷，避免在施工過程中出現整改、返工等現象，保證整個工程實施過程中的完整性與連續性，以減少工期，提高效率。第二，在施工過程中做好進度控制。對施工過程進行管控，隨時關注工程的動態，以便隨時做出調整?？梢栽谑┕さ倪^程中，建立實時監控日志，對施工過程中發生的事情進行及時記錄，包括施工時所用材料，還有施工中影響施工進行的因素，如天氣原因，環境條件，人為因素等。詳細記錄工程因故停止的起止時間，事后對記錄進行分析匯總，對于可以避免的情況采取措施盡量避免，以縮短工期。其次，可以利用先進的計算機技術，建立網絡進度監控，對施工過程進行動態控制。當實際進度與計劃進度相符時，可以安排下一步計劃的進行；如果實際進度比計劃進度慢的話，要及時通告施工單位，進行方案整改，采取措施來縮短工期。第三，做好施工結束后的控制。

3結論

通過本文介紹可知，目前我國水利工程施工進度控制存在施工進度計劃方案制定不科學、施工單位為謀求自身利益而縮短工期及沒有有效結合工程實際調整進度方案等問題。為此，我們可以從提高工作人員的素養、完善組織計劃、優化經濟控制及優化技術控制等方面入手解決這些問題。雖然我國的水利工程發展歷史悠久，但存在的問題還是很多。未來，希望更多的水利工作者進入更深入的研究，讓我國的水利工程事業更上一層樓。

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