房地產開發中組織協調與現場管理的對策

李靜

摘要：隨著我國經濟的發展，房地產的開發規模也在逐漸擴大。同時，建筑行業的市場競爭日益激烈。房地產開發企業不僅要保證開發項目的質量，還要從各個方面入手，加強施工現場管理及組織協調，從而充分提高企業的核心競爭力，實現經濟效益和施工質量的雙重保證，從而促進我國建筑行業的良性發展。本文從房地產開發中組織協調與現場管理存在的問題出發，提出相關對策，以提高房地產開發項目的管理質量。

關鍵詞：房地產開發項目；工程管理；成本控制

1房地產開發項目施工現場管理及組織協調問題分析

1.1組織協調問題

目前房地產開發項目逐漸向系統化、規模化方向轉變。設計單位面臨的是更加復雜、更加困難的設計項目。另外，由于開發項目時間的緊迫性致使設計方案與項目實際出現偏差，從而影響到房地產開發項目的質量。最關鍵的是目前較為普遍存在的現象是各單位之間的不協調，影響到項目的設計、施工、驗收等。

1.2質量管理問題

質量管理問題主要表現在三個方面：①房地產開發項目的施工未按照施工方案施工，造成嚴重的質量隱患。②存在偷工減料問題，致使房地產開發項目質量無法保證。③施工單位以及施工人員的安全意識不足，在施工中未能按照標準施工，使得房地產項目的施工現場管理問題頻發。

1.3成本管理問題

不健全的成本管理體系必然會影響到開發企業經濟效益。其主要表現在兩個方面：①開發商與施工單位之間的施工不夠協調，致使計劃成本目標難以實現，從而導致房地產開發項目的成本盲目增加。②不健全的成本管理體系還會降低成本管理的監督工作質量，使得成本管理的可控性下降。

1.4進度管理問題

目前房地產項目開發與進度管理之間比較突出的問題是實際施工進度與計劃進度不相符，施工進度的嚴重滯后不僅會影響到企業的信譽，還會提高房地產開發企業的投入成本。最關鍵的是會造成房地產開發各單位之間的不協調問題，從而造成嚴重的施工質量問題，影響到房地產開發項目的經濟效益。

2房地產開發項目組織協調與現場管理

2.1房地產開發項目組織協調

房地產開發項目的順利施工，離不開組織協調管理工作，組織協調管理工作包括房地產開發項目的建設進度、建設成本、建設質量以及參建各方的工作協調和建設單位內部各部門的組織協調等工作。房地產開發商作為開發項目的投資方，承擔著組織協調管理工作的溝通工作：其一，做好房地產開發項目施工前期的準備工作。在房地產開發項目施工前期，房地產開發商應該組織協調建設單位、設計單位以及施工單位之間的銜接溝通工作，將參建各方聚集在一起共同協商擬建房地產開發項目的矛盾點，做好開發項目施工細節確認工作，避免施工過程中頻繁變更施工，影響房地產開發項目的正常進度，增加不必要的施工成本；其二，建立健全房地產開發項目信息溝通機制。在房地產開發項目施工過程中應制訂詳細完備的信息溝通制度，組建專門的信息溝通管理人員，通過定期工作匯報、施工現場監督、施工問題協商解決等各種方式確保房地產開發項目施工進度、施工質量等關鍵環節符合參建各方大多數人的絕大多數利益；其三，做好施工現場組織協調工作。施工現場組織協調工作涉及房地產開發項目施工過程中的各個環節，包括大型建設機械的采購及現場調配、現場施工人員作業區域以及工種的搭配施工安排、施工質量監督、施工環境保護等各個方面，良好的施工現場組織協調工作是保障開發項目有條不紊進行的重要制度設計。

2.2房地產開發項目成本管理

房地產開發項目成本管理關系著參建各方，尤其是房地產開發商的經濟利益，必須加以嚴格管理。成本管理涉及開發項目施工過程中的各個環節，從成本預算到根據預算成本選購施工材料、組織施工人員以及預估其他各項管理費用等各個方面，需要房地產開發商嚴格運用成本控制理論有效實施開發項目成本管理工作，減少不必要的成本浪費，實現施工質量和施工經濟效益雙贏。具體而言，房地產開發項目成本管理工作可以從以下幾個方面進行：①根據招投標文件以及各項前期評估工作，包括擬建開發項目所在地區的經濟、政治、社會以及自然環境等各項影響因素，做好成本預估工作，在保證施工質量的前提下制訂一個切實可行且經濟合理的成本預算報表；②根據制訂的成本預算報表，安排施工過程中各環節所需大體費用，并據此進行建材選購、施工人員招聘、管理人員組織等各種基礎工作；③做好施工過程中各環節的會計審核工作，嚴查原始憑證的真實性、相關性，嚴防徇私舞弊、私吞建設款項的現象發生。

2.3房地產開發項目進度管理

房地產開發項目進度管理是控制施工成本，提高房地產開發企業的信譽的重要途徑。何況在市場競爭日益激烈的情況下，合理控制施工進度，減少企業投資成本對于提高企業經濟效益，穩定市場良好秩序尤為重要。

①在施工的前期階段，應當做好房地產開發項目的施工進度計劃表，并將各方面的影響引入納入其中。同時在完成整體施工進度表的制定后，還應制定分進度的控制表，從而加強房地產開發項目的施工控制。詳細地說，房地產開發項目總進度表應當能夠反映出四個方面的內容：清楚政府對項目的管理審批程序；各專業分包或提供材料未漏項，確定每項的合理進場時間；建設工期滿足銷售、交樓的時間要求，確定售樓部、看樓通道、樣板間和園林的完成時間；總進度控制計劃的編制應考慮開發商的工作流程。②房地產開發項目的總進度控制表編制技術應當由項目總經理負責完成，之后交由工程部檢查、反饋、調整。其中設計圖、技術方案等則由技術部完成；標價由預算部完成；也就是說總進度應當能夠反映出各節點、各施工環節、各模塊的施工計劃。③做好參建各方協調配合工作。實現對開發項目施工進度的監督控制需要參建各方的積極配合，對于施工過程中可能出現的各種情況應當做好應急預案工作以及施工現場問題溝通解決工作。

2.4房地產開發項目質量管理endprint

房地產開發項目施工現場管理及組織協調工作的一個重要內容即是房地產開發項目質量管理，房地產開發項目質量問題關系著房地產開發企業的榮譽以及市場占有率，應該加以重視。

房地產開發項目質量管理工作涉及多個方面，有以下幾點：①施工材料質量和規格。保障房地產開發項目質量的前提是符合質量標準及設計圖紙規格要求的施工材料質量和規格，質量低劣的施工材料或者不符合施工規格的建材，都將給開發項目造成嚴重的質量安全隱患，比如質量低劣的鋼材無法承擔設計圖紙所要求的承重能力；②專業的現場施工人員。現場施工人員專業素質、施工經驗以及職業道德是關系著房地產開發項目施工質量的直接影響因素，專業的現場施工人員能夠根據復雜的設計圖紙準確施工并能夠運用豐富的現場施工經驗處理施工過程中可能出現的緊急情況，避免損害的擴大。

2.5安全、文明施工管理

目前，國內房地產開發項目在施工過程中頻出安全、文明施工事故，比如施工人員施工過程中墜樓、建筑施工影響周圍居民正常生活作息、建筑施工對周圍環境產生惡劣影響等，對房地產開發商的市場信譽造成了一定的惡劣影響。因此，樹立參建各方安全、文明施工觀念勢在必行，必須從嚴管理。

做好安全、文明施工管理工作可以從以下幾個方面著手進行：①建立健全安全、文明施工守則，在房地產開發項目施工前期即在全體參建人員中進行強化宣傳，樹立其安全、文明施工觀念，使其意識到安全、文明施工不僅關乎著參建各方切身利益也關系著其本身人身安全，促使其積極主動地自覺遵守安全、文明施工守則；②建立嚴格的賞罰制度。對于在施工監督過程中出現的違反安全施工、文明施工操作規范的施工人員，進行嚴格的通報批評并處以一定的罰款；對于在一定施工階段內積極主動遵守安全、文明施工守則未出現任何安全、文明隱患的施工人員，予以一定的獎金、榮譽獎賞；③加大資金投入力度，做好安全、文明施工的硬件設施配置工作。安全施工目標的實現有賴于安全施工硬件設備的配置情況，比如防護網、防護欄等防護措施，施工現場電氣設備的供電穩定性等，完善的安全施工硬件設備能夠有效減少安全事故發生幾率，減少人員傷亡。文明施工，包括施工現場整潔規范的施工環境、施工對周圍居民噪音以及交通狀況等的影響、施工對周圍土壤以及水質等的影響等，是衡量房地產開發企業市場信譽及社會責任感的重要指標，應該從各個方面，尤其是硬件配套保護措施方面，予以重視解決。

3結語

綜上所述，房地產開發項目的施工現場管理以及組織協調涉及到方方面面，關系到各個單位、組織。為此，相關負責人以及負責單位應當積極參與到項目管理中，加強項目的質量監督，從而提高房地產開發項目的質量，促進我國房地產行業的長久發展。

參考文獻：

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