土木工程施工管理問題及對策分析

張琦++潘宏偉

摘要：在土木工程中，其工程的施工質量與施工管理的水平有著緊密的聯系，而且施工管理工作是一項非常復雜的工作，因此在進行施工管理的過程中，管理人員了解施工過程中的每一項施工工序，并對所需要的資源進行合理且科學的分配，從而能夠更好的完成建筑施工工程。但就目前情況來看，在土木工程的實際工作中，施工管理還存在著一定的問題，嚴重影響著工程的質量，因此，建筑企業需要加強施工管理人員水平，并對出現的問題進行及時解決，從而保證土木工程可以順利的完工，促進我國的建筑行業可持續的發展。

關鍵詞：土木工程；施工管理；要點分析

一、我國土木施工工程中存在的問題

（一）沒有健全的管理制度

在我國的土木工程建設過程中，雖然也制定了相應的管理制度，但是在實際的管理工作中并沒有嚴格按照制度執行，而且有些施工管理制度還存在缺陷。在管理過程中，企業為了節約成本，往往會減少施工和管理人員，或是隨便聘用一些沒有專業技術的施工人員，以減少施工成本。也有單位為了方便，一個管理者同時管理多個部門，從材料的購進，到工程的施工，都是由同一些管理人員負責，這就造成內部的職責不明，出現混亂的現象。

（二）管理人員的綜合素質不高

現今很多企業在選擇管理人員的時候，對管理者的要求不高，使得很多單位沒有素質較高的專業管理人員。甚至在一些施工單位中還存在著管理者的專業和實際崗位不相符的情況。在土木工程施工管理中，如果管理人員沒有管理能力，對相關的知識也不夠了解，那么將可能對施工管理產生極大的負面影響。尤其是在基層管理上，如果管理人員素質較低，沒有足夠的管理經驗，就無法在施工管理中發揮自身的作用，而且也不能滿足工程的是實際管理需求，最終使得工程的施工質量不能達標。

（三）施工材料存在質量問題

施工材料是保證施工質量安全的基本要素，由于我國建筑行業的起步較晚，存在著管理體系混亂的現象，施工單位缺乏相對完善的材料管理體制。使得在實際施工中，在材料的采購環節缺乏規范的監督以及管理，最終導致一些質量不合格的材料流入施工現場。同時，由于部分采購員為滿足自己的經濟利益，通常會夠買質量較差的材料，而報價卻是高質量材料的價格，從而獲取不正當的利益。

（四）施工安全方面的問題

現如今，我國在不斷的推廣機械化施工，但是由于科技發展相對緩慢，不能夠完善的將機械和人力結合應用，人力操作還是作為在施工過程中的優先選擇，因此造成在施工過程中仍然會出現較多的安全隱患。當然，由于部分施工人員的安全意識較弱，為保證其生命財產的安全，在進行施工之前應注意對工作人員的安全培訓，從而確保建筑在建設過程中的安全。

（五）施工進度控制不合理

現階段，在我國土木工程施工過程中容易出現由于施工進度不合理導致整個工程不能夠按時完成施工進度，從而造成建筑企業的利益損失。而且在一般情況下，在土木工程的建設過程中，工程的總承包商會將工程分包給其他的分包商，，從而促進施工進度的完場，但是由于分包商較多導致管理混亂、監督困難的情況出現。當出現施工進度問題時，很難及時的提出解決方案。

二、土木工程施工管理中的問題解決措施

（一）建立更加完善的施工管理制度

由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在實行起來有一定的難度，或是某些管理人員根本沒有按照制度來進行管理，因此在管理上出現了一些混亂的現象。因此，需要相關的施工管理人員在實際施工之前做好相應的規劃工作，對于土木工程進行全方位的分層式的管理。尤其是基層管理，需要合理的分配施工人員等，做到分工明確，使其各司其職，以免出現混亂。

（二）提高施工管理人員的綜合素質

施工管理人員的綜合素質與施工管理質量有著直接的關系，在土木工程中，管理人員的職業素質還與工程的整體質量有著緊密的聯系。因此土木工程的施工管理人員必須具備與其崗位相符的職業素養，并且具有較強的管理能力，能夠做到公平、公正，在施工管理中對工作人員進行嚴格的管理。這就需要企業在聘用管理者的時候，加強對管理者的考核，選擇具有豐富經驗的人才來擔任，通過考核之后還要進行專門的培訓，提高管理人員各方面的能力。

（三）嚴格控制土木工程施工材料質量

采購人員在進行施工材料采購時，一定要保證施工材料的質量。首先要對各供應商進行全面的分析，對材料的價格進行準確的了解，通過篩選出適合工程項目的材料和相對的供應商。在選購的過程中，應配有專業人員對施工材料進行相應的質量檢測，確保其滿足施工中的質量要求，避免出現不合格的施工材料。施工單位應該對施工人員建立個人負責制，從而能夠對采購員的采購行進行嚴格的規范，避免因為個人利益而造成材料質量不合格，最終導致建筑安全事故。

（四）合理控制土木工程施工進度

土木工程在進行規劃的過程中，工作人員應該提前對工程中可能出現的問題進行及時的預防，保證工程的施工進度，并做好相應的規劃。當工程出現分包的現象時，工作人員需要對所分包的單位進行科學的評估，從而確保分包單位的整體的施工水平，保證工程中的施工進度不受影響，防止由于工期延緩給建筑企業帶來經濟的損失。當工程在管理方面出現相應的問題時，應選擇主管單位進行全面統一的規劃和管理，提出適合的解決方案和策略，從而確保施工的進整體進度和質量安全。

結束語

目前，隨著我國經濟的不斷發展，生活質量不斷的提高，從而加強我國人民對質量問題的關注度，尤其是居住者對于建筑物質量的關注尤為明顯。由于建筑行業的快速發展導致施工管理的理念不能夠緊跟時代的潮流，導致在進行施工管理的過程中容易出現質量控制不過關的情況。因此，在實際的施工過程中，需要加強相關人員的管理理念，并能夠結合實際的工程情況確定出合理的施工技術，從而保證工程的質量安全，保證整個土木工程的安全以及穩定性。

參考文獻

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