土木工程管理與工程造價的有效控制

張瑩

摘要：近些年來，土木工程行業的競爭越來越激烈，廣大建筑企業的生存發展越來越艱難，迫切需要提高企業的整體效益。因此加強土木工程管理，實現工程造價的有效控制，對于我國建筑行業來說具有非常重要的意義，它是有利于實現通路工程建設的有序進行，進一步節約成本。文章以土木工程為切入點，系統地闡述了土木工程管理工程造價的有效路徑，旨在為我國工程整體質量的提升奠定基礎。

關鍵詞：土木工程；管理；工程造價；有效控制

1土木工程造價控制的重要意義

土木工程的造價控制工作覆蓋了工程項目的整個流程，從項目的投標決策階段開始、經過工程設計、施工準備、正式施工到最終的驗收竣工階段都伴隨著工程造價控制工作。這一工作能否成功的基礎在于項目的前期決策階段和設計階段，這兩者代表了項目的決定因素和關鍵因素。通過將項目工程造價的發生額科學有效地控制在預算限額的范圍之內，并針對項目中出現預算造價偏差的部分進行及時的糾正，以確保項目的投資方能夠獲得目標的經濟效益。各階段各項目的負責任和管理者都要在工程的決策、設計、準備、施工、驗收等各階段有效進行造價控制工作，以避免項目因資金超額導致需要追加投資，并且要強化對施工部門和設計部門的管理力度，將投人的大量人力物力以及資金最大化的利用起來，使項目的各個參與者都能夠獲得足夠的經濟回報和社會效益。通過工程造價的控制管理能夠確保項目的預期效果和經濟回報都能夠獲得滿意的效果。

2提高土木工程項目管理水平的對策

2.1充分運用科學技術手段

相關工作人員在進行土木工程管理的過程中，應當對項目的可行性進行深入的研究，進一步加強項目決策者的責任意識，使項目決策者能夠以嚴謹的工作態度來對待工程建設。土木工程項目應當建立在經濟效益和社會效益基礎上，只有這樣才能夠發揮土木工程的積極作用，實現項目管理的科學性。

2.2樹立可持續發展理念

可持續發展理念是指在不削減后代子孫需求的前提下，盡可能的不破壞建筑周邊的生態環境，最佳的效果就是與周圍的環境互相協調或者融為一體，實現土木工程項目的建設。另外工程項目建設者必須樹立可持續發展理念，并在項目實施過程中，做好經濟和環境的有機協調，維護和合理使用自然資源。

2.3全面推行精干的管理體制

想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必須建立健全管理機制，做到權責分明，權責統一。建立規范有序的重聯運行機制，在確保管理真空和責任無死角的前提下，實現機構的精簡壓縮。建立協調統一的指揮系統，并按照一定的規章制度實現工作人員技能的培訓，實現建筑隊伍作業水平的進一步提升。

3土木工程造價的有效控制對策

3.1在投資決策階段的具體落實

決策是否正確，主要取決于三大要素：項目的建設規模；建設標準水平的確定；建設地點的選擇。這三大因素相互影響相互作用，并直接關系具有工程造價水平的高低。在項目的控制管理過程中，投資階段的控制管理顯得非常重要，有時甚至直接決定整個工程的造價。在投資階段，應當對工程造價的管理，給予高度重視。而在投資階段進行工程造價管理最為關鍵的因素就是實現投資估算，是審查整個項目是否具有可行性的依據。在投資階段相關工作人員首先要做好投資預算工作，實現對工程項目的全方位把握，還要盡可能地將投資過程中可能出現的風險考慮到，從而有效降低風險產生給項目工程相關企業帶來的損失。

3.2在設計階段的具體落實

在完成投資決策后，建筑工程項目進入的下一個階段就是設計階段。在設計階段進行工程造價控制管理應當從以下兩方面入手：梳理和優化投資決策階段已經形成的部分方案，在此基礎上對整個方案進行科學的調整，相關工作人員可以著重重視新工藝和新技術在工程造價管理控制方面的積極作用；在設計階段的工程造價管理過程中，應當堅持限額設計。所說的限額設計主要是指在確定資金來源的情況下，科學的設計施工方案，以達到滿足各項工程應有水準的目的。

3.3工程施工階段的具體落實

施工階段的造價控制是整個過程的關鍵所在，從不同方面入手，堅持公平公正的原則，對其進行控制和監督。

1）在招投標階段必須堅持公平、公正和公開的原則，強化對招投標有效合理的監督和管理。提升標底的編制質量，評標人員的專業素質對整體控制有較為重要的影響，避免出現低價搶標或者壓標的現象，人為控制起到明顯的調控作用。根據施工企業的具體要求，提出切實有效的施工控制條件，以互利共贏為目標，對標底進行有效的控制和管理。

2）審計項目控制。設計變更在工程造價影響因素中占據比較大的位置，其變更會受到很多因素的影響，因此工程進度在一定程度上也會受到影響。考慮到造價和質量的要求，施工部門要及時審核報價體系，不能出現積壓的現象。如果積壓比較嚴重，必然會出現項目審計難度大的現象。

3.4在工程竣工上得到具體落實

工程竣工階段主要是指施工人員的施工活動已經結束，但整個工程并沒有完全終結，還需要做好最后的清算活動。工程竣工階段的工程清算是對實際發生的費用有工程設計之初設計預算相對比，了解各項費用之間的差距。在工程竣工階段所做的工程造價控制其實就是工程造價管理控制的總結性階段，其主要目的是對整個工程控制管理具體實施效果進行檢測。

總而言之，土木工程的造價管理和成本控制具有較強的復雜性，對于建筑行業的推動有著決定性的作用，建筑工程項目的各個部門和人員要嚴密配合，積極參與到其中，使工程項目能夠在保證技術質量的情況下實現經濟效益最大化。