探討建筑工程技術管理中存在的問題及對策

錢兆輝

摘要：當前，我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，建筑企業(yè)之間的面臨愈發(fā)嚴峻形勢。隨著我國經(jīng)濟方式的轉變以及結構的調整，各行各業(yè)的升級轉型，應用先進的技術對建筑行業(yè)的管理以及施工起到了顯著的推動作用，這也成為建筑企業(yè)提升自身綜合能力、競爭實力的根本，建筑工程技術就是重要所在。但是，就我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，還是存在著很多問題。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題對策

1.建筑工程技術管理的重要性

技術管理是建筑工程建設的重要環(huán)節(jié)，貫穿于工程建設的始終。從內容來說，技術管理的內容和其他管理的內容是相輔相成的，是實現(xiàn)工程項目順利完成的關鍵手段。技術管理在建筑工程中是以保障技術的手段來對建筑工程的工期、質量、成本進行管理，從最初的準備階段的材料調查和收集、制定合理的施工方案以及進行審查和分析等等部分，到施工中制定科學的施工方案，為節(jié)省成本、降低返工率對工程施工設計進行更改，都是以節(jié)約成本、加快進度為主來對技術組織進行管理。特別是在一些施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工程設計繁雜的工程中，采用的施工技術方案是否經(jīng)過專業(yè)人員的分析和檢驗，是否進行了優(yōu)化等，這些都對工程的成本、質量、進度產生重要影響。所以，建筑工程技術管理要和其他方面的管理并肩發(fā)展，相互協(xié)調、默契配合，這樣才能實現(xiàn)對工程項目管理的優(yōu)化。

2.建筑工程技術管理中存在的問題分析

2.1建筑工程技術管理工作不規(guī)范

工程建設是一項責任重大并嚴格要求的項目，一方面，要求管理者有大局意識，考慮到各個方面；另一方面，管理施工需要嚴格按照規(guī)范進行。但是，在實際施工中又會出現(xiàn)很多問題。如管理者為了個人利益，在施工中偷工減料，嚴重損害建筑整體質量等。同時，管理人員技術管理能力不足、經(jīng)驗缺乏或對建筑施工中用到的技術、材料不認識，常常造成組織施工過程中心有余而力不足，施工中違反相關規(guī)定的行為層出不窮，建筑資源使用效率低，工程質量得不到保障。

2.2建筑工程技術管理技術水平低

當前，為了實現(xiàn)利益最大化的目的，建筑公司最大可能的降低成本，這就會形成一人分飾多角色的局面，一些高技術人才不得不負責一些管理方面的崗位，這就導致其注意力分散，不能專心技術方面，但一個人的能力是有限的，最終會由于技術上沒有做好，技術管理上也由于不是專業(yè)的管理人才缺乏管理經(jīng)驗引起管理的不合理、不到位。如果說建筑施工的工作人員沒有專業(yè)的技能，這就會影響施工的整體，最終導致建筑工程的建筑質量出現(xiàn)問題。此外，建筑公司為節(jié)省成本還會讓一些技術水平低的人來負責管理崗位，這也對建筑工程技術管理造成巨大的負面作用。

2.3建筑施工管理的監(jiān)管不到位

如果在建筑施工過程中存在著監(jiān)管空白，就很容易對建筑工程的施工產生影響。一旦拖延施工時間的情況發(fā)生，就會延長建筑工程的正常進度，如果要在規(guī)定時間內要完成建筑工程，建筑工程的施工質量的必然受到影響。同時在建筑工程的施工過程中由于存在著監(jiān)管空白，也會使建筑施工過程中建筑材料使用的監(jiān)督管理存在問題。在檢驗建筑工程的使用材料方面，我們只能采取書面方式或者抽樣調查來報告材料的檢驗結果，這就會影響施工的質量，而在檢驗過程中，由于沒有專業(yè)的檢驗人員，導致很多材料都不符合標準，這大大降低了建筑工程質量。

3.建筑工程技術管理的對策

3.1對于整個工程施工的設計與組織應考慮周全

技術管理工作于整個建筑工程來說是至關重要的，在建筑工程施工過程的每一環(huán)節(jié)都存在著技術的管理。一旦建筑工程技術管理方面出現(xiàn)問題就會直接導致建筑工程的施工進度出問題，使得建筑企業(yè)無法按時完成建筑工程。對于整個建筑工程來說，要確保其準時達標的完成就應該從各個方面來對其組織和設計進行完善，讓管理的工作更具有科學性。

3.2增強工作人員的技術管理經(jīng)驗

建筑工程技術管理的有高效性關鍵之一在于人員的管理，工作人員的技術管理經(jīng)驗更是重中之重。工作人員的技術管理經(jīng)驗可以從以下幾方面進行分析，第一，需對技術管理人員進行建筑工程的相關規(guī)章制度、政策進行教育與普及，從基層落實好相關政策。第二，對建筑工程技術管理的相關人員開展定期培訓，最大程度的豐富工作人員在技術管理方面的實踐經(jīng)驗，還需要加入考核制度，在培訓階段加入模擬的技術管理工作，對每一個工作人員進行有效性的評價并提出改進意見。第三增加工作人員外出學習交流的機會，使工作人員的技術管理視野越來越寬闊，從而系統(tǒng)的提升工作人員在建筑工程技術管理方面的經(jīng)驗。而且要給工作人員足夠的發(fā)展空間，發(fā)現(xiàn)不斷創(chuàng)新的技術管理手段，不斷累積技術管理工作經(jīng)驗。

3.3提高技術管理監(jiān)督力度

監(jiān)督是強化執(zhí)行力度的重要方法之一，提高監(jiān)督、強化監(jiān)督不能忽略。存在問題就要想辦法解決問題，完備的建筑工程技術管理監(jiān)督體系是必然的發(fā)展趨勢。從三方面分析監(jiān)督完善意見，第一，在技術管理的過程中如果出現(xiàn)違反政策、條例或是規(guī)章制度的，無論過錯的輕重，都必須進行懲罰，不能忽略小錯而導致嚴重錯誤的發(fā)生，造成不可避免的損失。第二，重視建筑工程質量技術管理的監(jiān)督，不要只是通過形式對建筑工程質量進行監(jiān)督，而需實質性的監(jiān)督，不斷加強監(jiān)督的力度，提升技術管理的能力。第三，解決問題要有針對性，在監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，進行專業(yè)化的分析，進行恰當?shù)慕鉀Q，還要不斷的加強技術管理監(jiān)督，確保建筑工程技術管理的持續(xù)發(fā)展，為技術管理層面奠定基礎。

總之，建筑工程的進步與建筑工程技術管理的優(yōu)化是密不可分的。只有不斷加強建筑工程技術管理，建筑工程的施工才能得到更安全的、更快速的發(fā)展。對建筑工程技術管理存在問題必須及時解決，不斷的提出改善方法與建議，才是重中之重。