新時期形勢下建筑管理中的創新思維剖析

王力健

摘要：在現代社會，企業必須適應“適者生存”的生存法則，只有跟時代和社會保持相同的前進節奏，才能不被社會所淘汰。建筑企業想要有好的生存和發展，必須采用創新思維改變管理模式、完善管理機制，組織機構也要有所創新和改變。只有不斷提高企業自身的競爭力，保證自身在經濟社會大潮流中始終處于前進狀態，才能夠促進企業穩健、良性發展。鑒于此，本文主要分析新時期形勢下建筑管理中的創新思維。

關鍵詞：新時期；建筑管理；創新思維

1、建筑工程中運用創新思維的重要性

在我國市場經濟改革的深入落實之下，建筑工程企業身處的市場環境越來越復雜，其需要面臨的市場競爭越來越激烈，而需要承擔的市場風險也越來越多樣化。因此建筑工程企業必須盡快提升自身的核心競爭優勢，并在進一步提升建筑工程質量的同時，提高工程效率、降低工程成本，而想要實現這一目的需要依靠創新思維的幫助。在創新思維的影響之下，建筑工程企業上下將大肆掀起一股“創新熱潮”，全體員工可以結合具體工程情況，一邊徹底擺脫傳統管理理念束縛，一邊可以積極為建筑工程制定出更加具有新意、更加科學合理的管理方案，并積極引入全新的工程技術等，從而有效幫助建筑工程企業實現經濟利益最大化的根本目標。

2、建筑管理中所面臨的問題分析

2.1管理模式落后，管理機制不完善

完善管理機制離不開管理模式的支持，當前的建筑工程行業尚沒有形成新的管理模式。管理模式的改變離不開創新思維的融人和加持，新的管理理念出現有助于推動建筑工程管理模式的改變和發展進步。就目前來看，很多建筑企業的工程管理模式落后于社會主義經濟需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技術之間的錯位合作嚴重拖慢了建筑工程科學化發展的步伐，進而間接降低了建筑工程效率和質量標準。

2.2不重視建筑管理工作

工程管理的重要性不言而喻，但是在很多建筑單位都只重視工程施工質量和施工進程，忽視了管理工作。傳統的管理方式對內部管理人員有很遠的影響，在工作中一般都依靠經驗，很少按照規章制度操作，導致管理工作帶有明顯的主觀性，對管理中存在的問題缺乏客觀的分析，當管理不到位時管理人員都認為是其他方面的問題，而管理部門沒有任何問題，限制了建筑企業的發展。

3、新時期形勢下建筑管理中的創新思維分析

3.1分析對組織機構創新的舉措

在進行建筑管理創新過程中，必須對組織機構進行創新，第一點，建立專業的工程管理部門，主要職責就是對建筑工程中存在的問題進行管理，優化組織結構，提高管理效率。在管理中該部門是建筑管理主體，具有其自主性和獨立性。對于該部門的成員構成而言，可以從單位內部選拔，但是人員要求必須嚴格，例如要有多年的工作經驗，具有豐富的專業知識，同時具有多年的實踐操作經驗，無論在工程技術、文化水平方面，還是在管理知識、硬件設施方面都可以幫助到基層的管理人員，同時在進入崗位之前要進行系統化的培訓，提高其綜合素質。

3.2分析在管理理念方面的創新

首先，管理理念的創新意味著管理模式的改變，所以在創新管理組織機構的過程中，也必須有相應的管理理念上的創新，建筑企業應該深刻意識到創新思維對于建筑工程管理的重要性，拋棄或者部分吸取過去的傳統思維模式，保留最大的創新熱情和創新思維在現代化的建筑管理工作中，不斷的完善管理制度，改進管理方法。其次，建筑企業在思想上要對工程管理有足夠的了解和重視，在技術和物質上提供強有力的后盾，不要著眼于眼前的發展，而是立足于未來的發展，充分結合自身優勢、規避不足，制定戰略目標以促進自身長遠發展。

3.3分析在工程技術方面的創新思維

對于建筑工程而言，其施工工藝具有復雜性和連續性，隨著技術的發展，很多工藝也開始更新，因此要求管理人員要清楚這些工藝流程，做好管理的準備工作。除此之外，建筑施工中涉及到很多技術領域，例如有工程測量技術，鋼筋混凝土技術，整體安裝技術等。企業在發展中要時刻關注這些技術，對于成熟的新技術和新材料要及時引入，然后系統性對操作人員、管理人員培訓，在建筑管理中形成新的建筑技術體系，通過信息交流和資源共享的方式實現新技術的更新，讓所有員工及時掌握，提高企業在建筑領域的整體技術水平，在技術發展中學習，在技術成熟中掌握，在技術更新中進步，提高企業的發展步伐。

3.4創新管理人才

專業優秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障，考慮到目前有部分管理人員的管理理念及其使用的管理手段與管理技術等均比較陳舊，在一定程度上影響了建筑工程管理工作的長穩發展。為此，建筑工程企業需要積極建立健全人才培養機制，一方面對現有的內部管理人員通過采用定期組織參加管理培訓、前往其他優秀企業進行參觀學習等方式提升其專業素養與管理技能，另一方面建筑工程企業還可以積極從社會上招聘高素質的專業管理人才，通過成分發揮其智力才能推動建筑工程管理工作的有效落實。在此過程當中，企業還需要使用嚴格的監督管理考核機制，對管理人員的管理水平以及管理情況等進行認真考核，采用末位淘汰的方式使其能夠保持一定的競爭意識，進而不斷激勵自己努力提升管理技能。

總之，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑施工的要求也隨之增高，建筑安全和建筑環保成為當今最炙手可熱的話題。在我國，建筑工程屬于一項系統性的工程，在工程施工的過程中存在著諸多問題，這些問題嚴重影響著建筑安全，如何做出有效的建筑工程管理成為建筑工程合理有效進行的重要條件。如何促進我國建筑工程的管理水平，制定完善的管理制度成為建筑工程方面的首要任務，在創新中謀發展，創新是建筑工程的第一生產力，創新管理制度和管理手段可以使建筑工程在未來發展的道路上越走越遠。