建筑工程造價的動態管理與控制問題分析

夏偉

摘要：一直以來，控制我國建筑工程造價工作都隸屬于企業或者政府調控層面，所以，為了能夠保證建筑工程成本得以控制，相關部門應該重視其動態管理與控制方式的應用，只有這樣才能夠從根本上保證我國建筑工程未來的發展更高效，與此同時還可以有效地降低建筑工程成本，節省資源的同時還能夠提升企業的經濟收益。下文詳細論述我國建筑工程造價控制全過程動態管理措施，希望可以從根本上得出改善方案，以至于能夠提升動態管理與控制的效率。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；動態管理

建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進行動態管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環節與社會現狀相符的前提下，通過科學合理的方式對建筑工程造價進行調整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環節相互協調，達到預定的質量指標。可見在進行建筑工程造價動態管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。

1造價動態管控的意義

在對建筑工程造價的管理過程中，利用國家政策、施工技術和專業手段三個方面進行綜合管理的行為，促進企業的投資結構優化。單純的從建筑工程造價動態管理角度來說，有專業的手段進行工程造價控制可以減少工程的投入資金，有助于建筑行業的良性競爭發展，提升建筑企業的經濟效益與社會效益。建筑工程的每一個階段都會影響工程造價的動態管理與控制，所以，建筑工程的每一個階段發生了變動都會影響到工程造價，降低建筑工程的施工效率。這就需要建筑企業把動態管理與控制的理念結合到建筑工程造價的管理環節中去，優化建筑工程造價的管理結構，使的建筑工程造價的管理與控制更加靈活，對建筑工程的發展有著十分重要的推動作用，在建筑工程中隊工程造價進行動態管理與控制能夠提升整個工程的管理效率和水平，所以，建筑企業要加強對建筑工程造價的動態管理和控制，增強建筑企業在市場經濟體制中的影響力。

2各個階段造價動態管理與控制方法

2.1決策階段

造價動態管控工作的重要性我們在上文中已經闡述，該項工作貫穿于整個建筑工程的管理的始終。因此，需要對造價相關環節實施認真、嚴密的管控。一些公司在決策階段不太注重該項工作，這種做法顯然是錯誤的，要是這個階段沒有做好造價管控工作，將導致整個工程管理過程中，成本控制均沒有可以遵循的依據。這個階段需要認真對比各種經濟方案，組建專門的成本管理研究小組，來負責研究分析各個項目方案的經濟效益與運行情況，從中確定最合理的投資方案，然后將其應用到項目管理工作中。投資方案為工程造價的管理提供了非常有效的參考依據，所以是做好造價管理控制的第一個環節。

2.2設計階段

國外專家指出，設計費用雖然僅占工程總投資1%，卻足以影響工程造價的7%。因此設計階段的工程造價控制對實現有效控制工程造價是非常關鍵的。在審查設計單位的設計方案時，務必利用各指標對總平面圖設計、空間平面設計進行分析比較，采取優化設計方案和限額設計。所謂限額設計，即嚴格按照可行性研究報告中的投資估算來控制初步設計，再按照初步設計的總概算來控制技術設計與施工圖設計。在保證各專業達到使用功能的大前提下，按投資限額嚴格控制設計，保證不突破總投資額。

2.3施工階段

建筑工程的施工階段是整個建筑工程資金投入的決定環節，工程造價的管理和控制人員要有建筑工程造價控制的理念，避免在建筑工程施工階段出現浪費。在這個環節，造價管理人員要貫徹落實動態的造價管理與控制理念。由于建筑工程的工程量比較大，工程施工的時間跨度久，因此建筑工程在施工環節容易出現許多限制性的因素。在進行工程造價的動態管理過程中，要依據市場動態對建筑工程進行動態管理，對建筑施工的實際狀況進行與工程造價結合進行分析，對建筑施工的設計變更、材料變更、技術變更等進行科學分析，管理控制施工的資金流向，保障建筑工程的整體規范與合理性。此外，建筑工程造價人員要加強對現場施工的管理，促使施工人員依據施工要求進行工作，加強對合同的管理與控制。

2.4竣工階段

在竣工階段雖然并不會產生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態管理和控制會使施工方產生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建筑工程施工過程中所產生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關的項目是按照合同內容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。

3做好建筑工程造價動態管理與控制

建筑工程造價動態管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規定，使相關人員在具體行為發生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態的跟蹤和全面的監督評估即可以高質量的完成建筑工程造價管理與控制工作。

綜上所述，隨著建筑行業的高速發展，當前，那些傳統的造價控制方法很難起到良好的效果。而現階段我國一些施工單位忽視造價決策期的工程造價管理工作，動態管理的意識相對較薄。因此，為管理和控制好建筑工程造價，實現高效的動態管控，應當高度重視每一個環節，從決策階段開始，還需要做好設計階段、施工階段以及竣工階段等各個時期的動態管理和控制工作。