增強建筑造價的管理促進工程經(jīng)濟效益提高

田超

摘要：在我國現(xiàn)階段的社會發(fā)展中，市場經(jīng)濟體制正逐漸完善，由市場控制經(jīng)濟的走向。這一經(jīng)濟體制的實行，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。在此期間，建筑市場競爭壓力大，在激烈的競爭中獲得經(jīng)濟收益成為很多建筑單位所關注的問題。這就要求企業(yè)認識到工程造價管理中的不足，加強管理，控制工程造價的金額，讓建筑藝術與經(jīng)濟管理緊密結合，提高造價管理的效率與水平，增加其具有的經(jīng)濟性。因此，本文主要分析了建筑造價管理工作的問題，并提出優(yōu)化措施，促進工程經(jīng)濟效益的提高。

關鍵詞：建筑；造價管理；工程經(jīng)濟

1工程造價管理中存在的的問題

1.1建筑合同相對不夠完善

建筑合同不僅為業(yè)主和建筑施工單位來說起著相互約束的作用，而且具有法律效應。在業(yè)主與建筑施工單位簽訂合同之后，雙方都要嚴謹遵守建筑合同的任何一條款，嚴格按照建筑合同中的條款進行項目，不能出現(xiàn)推卸義務與責任、拖延付款、拖延加工期限等現(xiàn)象。但是雙方簽訂合同時間過短、建筑合同內(nèi)容不完善、若是出現(xiàn)資金上的問題，會給業(yè)主和建筑施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，可能會出現(xiàn)失控的場面。

1.2人為的工程造價管理失誤

主要體現(xiàn)在兩個方面：該工程項目的負責人；該工程項目的施工人員。工程項目的負責人，如果利用其職務便利故意提高成本價格，對業(yè)主索取高額費用，就會導致該公司的工程造價水平偏高。承包商通過不正當?shù)氖侄危玫椒欠ǖ慕?jīng)濟利益。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)主對其承包商的選擇失誤。在工程的施工人員方面，工程造價之所以提高，主要是由于該施工人員的技術不足，導致在施工的過程中造成質(zhì)量不合格或出現(xiàn)安全問題，或者出現(xiàn)材料過度使用浪費等。加大對原料投入，購買了不必要的設備，使得工程造價水平提高。

1.3沒有按照施工要求來進行

在建筑工程的施工過程中，一旦不能嚴格的按相關規(guī)定開展施工，并沒有及時、詳細的分析成本，將直接影響成本管理的順利進行，不能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如在建筑工程的材料方面，不能合理申請施工材料、調(diào)配施工人員的情況下，則可直接造成財務浪費。

2加強建筑工程造價管理的措施

2.1做好工程預算

工程預算工作是施工前提，是項目部的主要工作。工作人員必須強化自身的工程造價控制意識，建立管理體系，用不同的成本核算方法，完善工程預算工作中的不足。除了強化自身工程造價控制意識，也要形成管理控制意識，以保證工作順利進行為前提，合理控制造價成本，深度挖掘造價管理包含的信息，詳細記錄，為預算提供真實的數(shù)據(jù)。制定統(tǒng)一的標準，充分利用信息資源，把造價成本控制在一定范圍，增加其具有的效益性。

2.2建筑工程造價的設計階段的管理與控制

建設工程的設計要經(jīng)歷方案提出、初步設計以及最終定稿這三個階段。在設計階段，投資方、設計方以及造價師要進行有效的溝通，在明確工程功能要求及重要性的基礎上，說明其中的特殊性。標準化設計時可以通過限額設計進行造價管理，設計方案的最終選擇要能夠在經(jīng)濟效益和功能發(fā)揮上獲得最好的平衡性。設計概算、施工圖紙設計和審查時都要在造價上進行有效的控制，從而降低成本。

2.3加強合同審核

具體有三個方面的內(nèi)容：（1）加強合同內(nèi)容完整性的審核。每擬定一個合同，都必須對合同內(nèi)容的完整性進行審核，包括：工程承、發(fā)包方全稱，工程名稱，工程地點；工程承包性質(zhì)、范圍及內(nèi)容；合同工期及開、竣工日期；質(zhì)量標準；合同價款；合同價款的支付方式和竣工結算的方法；材料及設備的價格結算方法；發(fā)、承包雙方的職責及違約責任等。（2）對合同的專業(yè)用語請專業(yè)人員進行專業(yè)審核。比如工程的范圍及內(nèi)容可以由項目部的專業(yè)人員進行核實；工程竣工結算的方法可以由資深的造價人員把關；合同價款的支付方式等可以由財務人員進行把關。（3）對合同的合法性進行審核，可以聘請專業(yè)的律師進行把關并對合同的風險進行評估。

2.4施工階段造價管理

在施工各個階段中，造價管理部門要對工程造價進行全面監(jiān)督和造價控制的落實，運輸、存儲和使用材料都要有嚴格的管理，施工現(xiàn)場的人員及設備分配能夠有序進行，減少材料損失及資源浪費。造價管理部門要強化對施工現(xiàn)場的管理，確保施工過程的規(guī)范性，避免施工過程中的資源浪費甚至超出工程預算。建立完善的成本監(jiān)管機制，對于人工費用的控制和支付要分類明確。對于施工任務的下達要根據(jù)施工目標實行勞動定額機制，人工費用的控制要根據(jù)區(qū)域實際情況和物價情況進行合理的制定，以控制造價成本。

2.5加強對工程結算的審核工作

工程結算的審核重點：要對施工單位提供的結算資料內(nèi)容進行符合性審查。審查是否符合合同約定，是否符合招標文件要求的范圍，是否包含在投標承諾中，設計變更或設計補充通知單、現(xiàn)場簽證等是否符合流程并且簽字齊全等；對工程量進行審查。要求審查人員必須熟悉圖紙，了解合同的范圍，了解項目建設過程中的情況，并與項目施工人員進行溝通。通常虛報或重復報工程量的情況在這個環(huán)節(jié)可以得到解決；對預算單價套用是否正確、各項費用標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等進行審查。在這個環(huán)節(jié)不僅要求審查人員必須具備專業(yè)的技能，熟練掌握定額的適用范圍、定額子目的換算、定額子目含量調(diào)整的相關規(guī)定等。

總而言之，為了促進工程經(jīng)濟效益的提高，就一定要提高建筑造價工作的管理水平，具體而言就是要采取全過程造價控制，切實保證每一環(huán)節(jié)的造價管理工作是落實的，合理控制資金投入，并且也要注重建設質(zhì)量的保證，為建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益獲得奠定基礎。