提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

吳丹丹

摘要：建筑工程的管理水平和施工質量控制方法對于建筑工程有著巨大的影響，同時也是建筑企業實現長遠發展戰略目標的途徑。但是在實際的建筑工程管理及施工質量控制工作當中依然存在著一些問題，需要加以改進。因此，如何提高建筑工程管理及施工質量控制是當前的建筑及施工企業需要考慮的一大重要問題。基于此，文章就提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行簡要的分析，希望可以提供一個借鑒。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；策略

1.當前建筑工程管理及施工質量存在的問題

1.1建筑工程施工整體協調管理不合理

在當前很多建筑工程中，管理人員并沒有認識到整體協調管理的重要性，沒有形成整體協調管理的意識。因而在建筑工程的很多方面，沒有依據施工的環境因素、施工的前期設計方案、施工的具體條件實施操作，導致在施工人員的數量、施工材料的購置、施工技術設備的需求選擇上出現短缺或者過剩的情況，在實際的施工過程中就會影響到施工進程和提高成本。而且，整體協調管理的不合理，會使得建筑工程施工企業內部各部門的權利和職責關系產生混亂，影響建筑施工企業的團結協作，也不可避免地降低了建筑工程的整體協調管理效率和施工資源成本的浪費。

1.2建筑工程施工現場基礎管理和控制安全性不夠

在建筑工程的施工過程中，有的施工企業為了自身的經濟利益最大化，盲目壓縮工期、降低成本，對于施工現場的基礎管理和控制的安全性不夠，存在著諸多安全隱患。像在一些建筑工程的施工現場，可以看見施工技術設備隨意擺放、施工材料散亂、施工技術人員沒有佩戴安全帽和系安全帶做好安全保護措施、有的設施已經老化或者損壞、安全警示牌東倒西歪沒有起到安全警示作用……這種簡陋的裝置根本無法達到和滿足現代建筑工程的施工要求，整個施工現場完全沒有井然有序的模樣，在很大程度上加大了安全事故發生的風險，而在事后再去強調安全管理和安全控制已然為時已晚。

1.3建筑工程施工監督檢查規范性不強

然而，在很多的建筑工程施工過程中，由于建筑施工企業自身的不重視，施工管理人員的責任心不強對于監督檢查的涉及面積不廣，施工技術人員存在懶惰心理會略去一些施工步驟。對于施工工程沒有做到全面而細致地檢查，難以發現建筑工程中存在的漏洞和弊端，這給建筑工程完成使用留下了重大的安全隱患，造成不必要的建筑工程安全事故發生。

2.提高建筑工程管理與施工質量控制的對策

2.1加強完善監督體系

工程監督體系是完善管理工作的有力保障，對此加強監督體系的完善也是尤為重要的，對此就要做到以下幾點；第一工程管理的全過程，要盡量的優化監督體制，降低建筑企業經濟損失。第二建筑工程施工時，有效落實全過程監督管理工作，使得工程質量管理弊端得到有效的防治。

2.2強化成本控制

為了實現工程建筑獲取最大利潤的目標，在控制工程成本時，要注意以下幾點內容；第一加強優化預算管理機制，將工程施工全過程與竣工后成本控制工作有效的結合，使得成本預算控制更加全面、高效。第二加強完善成本控制機制，成本管理工作中，綜合全要素、多方位的構建機制，盡可能的保證成本管理的優化和全面。第三全面實施材料管理制度，材料的支出約占工程總支出的65%-75%左右，對此加強控制可以有效的降低工程成本。

2.3做好各方的協調工作

針對現階段中建筑工程存在分包的現象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權責與實際的工作范圍，協調好材料的供應以及人際關系等方面。①要建立科學的項目管理結構，這樣才能在分包的過程中避免出現過度分解的現象。②要建立完善的協調管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現象的出現。

2.4嚴格控制材料

建筑企業在項目管理工作中，需要高度重視材料質量問題，安排專門人員嚴格把控原材料，使其具備強烈的質量意識和責任感，擁有專業的質量管理知識，這樣才能避免出現材料質量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業安排專業的質量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進而保證使用中的材料質量，提高工程的整體質量。同時企業可以制定合理有效的規章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執行好自身的工作，提高工程項目管理的質量。

2.5加強人員的管理控制

在建筑施工過程當中，為了使得質量管理效果更加明顯，需要提高工程建設施工人員的技術能力和水平，對施工人員進行強化管理，提高施工操作人員的責任意識和質量管理意識，保證其在施工的過程當中，嚴格遵循質量管理要求。可以對施工人員進行質量安全教育和技術能力培訓，定期開展工程質量安全交談會，從而提高施工操作人員的技術能力和安全意識，最終實現建筑工程質量管理的良好效果。

2.6完善承包責任制

首先不斷完善質量目標，并以此為基礎加強完善承包責任制，在優化質量管理制度的同時，將責任落實到各個施工人員、負責人員，讓其圍繞責任制度展開施。其次全面圍繞利權責統一原則工程建設，讓員工在規范施工的同時，獲取相應的獎懲。最后以質量承包為基礎調整考核機制，并實施責任連帶制度，從而更好的保證工程質量管理。

綜上所述，在我國建筑業的發展中，人們應對建筑工程的質量管理給予一定的重視與關注，并在實際作業過程中加強對建筑施工的管理，從小事抓起，做到質量管理的規范和全面，繼而積累更多的管理經驗，保證工程施工高效進行。