論園林施工項目管理

孫喜龍 王正龍

摘要：園林施工項目和其他建筑施工項目有相同之處，又有不同之處。其不同之處主要體現在園林施工不但需要考慮各項建筑和設施，其中更重要的，還要考慮園林所用植物的習性、栽種注意事項，以及基于不同植物的進度和成本控制。

關鍵詞：園林施工；項目進度；管理

一、園林施工項目管理的基本方法

1、要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；

2、要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產率等）；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段，第四，對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

二、如何降低園林施工項目的成本

降低園林施工項目成本的途徑，應該是既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，而園林綠化施工成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。降低園林施工項目成本的措施：

1、認真會審圖紙，積極提出修改意見：施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取礙用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。

2、加強合同預算管理，增刨工程預算收入：①深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算；②把合同規定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面；③根據工程變更資料，及時辦理增減賬；④制訂先進的、經濟合理的施工方案。

3、落實技術組織措施：落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。

4、加強質量管理，控制返工率：加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。

5、組織均衡施工，加快施工進度：加快施工進度，將會增加一定的成本支出，在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂同時，應根據建設方和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由建設方在施工中臨時提出的趕工要求，則應請建設方核實費用按實結算。

6、降低材料成本：材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸。

7、提高機械利用率：一方面對項目管理來說，則應聯系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節約機械使用費。另一方面有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

三、園林施工項目進度控制

1、園林施工項目進度控制概述。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標。

2、 園林施工項目進度控制方法、措施

2.1園林施工項目進度控制方法。園林施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

2.2園林施工項目進度控制的措施。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。

（1）組織措施。接到中標通知書后，在業主、監理工程師規定的時間內將人員、設備按計劃全部到位；認真熟悉施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規定的開工日期前完成所有準備工作；承擔該工程的項目經理駐施工現場，如有特殊情況須臨時離開現場時，事先應征得業主及現場監理的同意后并妥善安排好現場工作才可以離開。

（2）技術措施。優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業；采用動態施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正完善；充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；提高施工機械化程度，充分發揮專業施工企業自身的優勢；嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。

結束語：

園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

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