試論建筑工程項目施工當中的管理創新的探究

張昱

摘要：自從我國改革開放以來，我國的建筑行業也在快速的發展，這將對建筑工程項目的施工管理提出了更高的要求。目前在我國建筑工程施工管理工作當中依然存在著問題，所以需要對建筑工程項目施工的管理工作進行創新。本文章將從工程項目施工管理創新的意義與原則出發，深入分析了建筑工程項目的施工管理當中所出現的問題，從而進一步對建筑工程項目施工管理創新的相關措施進行深入的探討。

關鍵詞：建筑工程項目；施工管理；創新；原則；措施

前言

在建筑工程項目的實施的過程當中，建筑企業要根據現代企業的運作規律，并且和企業的發展目標與內外環境的有效結合，從而對生產經營的活動的各個要素進行科學的優化，不斷提升建筑工程項目的施工管理水平，有效保障工程項目合同目標的實現，使得工程項目的經濟效益與社會效益得以快速實現。建筑工程項目管理作為動態化的管理模式，隨著工程項目施工管理模式的建立與完善，在當前的形勢之下，更是需要對建筑工程施工管理工作進行創新，從而保障建筑工程施工管理能夠和目前建筑行業的發展需求更好的適應。

1、工程項目施工管理創新的積極意義

1.1 有利于現代企業制度的建設

在當前市場經濟環境下，建筑施工企業在管理工作中，經營管理理論開始向現代化方向轉變，能夠積極面對市場的需求，遵循市場經濟的發展規律。但在實際工作中，部分施工企業由于管理制度不完善，責權利不明，各項機制較為僵化和各落后，針對于這種情況，需要加快創新施工管理方式，有效的解決好工程項目和施工企業之間的關系，更好的推動工程項目的順利實施，為施工企業現代化制度的建設奠定良好的基礎。

1.2 有利于科技進步和先進管理方式的滲透

當前經濟一體化格局已成為必然趨勢，再加之科學技術的快速發展，國外一些先進的技術和管理方式越來越被大家所接受，企業管理理念越來越先進，而且建筑項目施工管理創新也有效的促進了施工企業管理理論的完善，而且這些先進的管理理論并在施工管理中得以應用，有利于施工企業市場競爭力的提升。這也使建筑行業中一些管理水平高及技術研發能力強的優秀企業應運而生，有效地推動了建筑行業的技術進步，為建筑行業的健康、有序發展奠定了良好的基礎。

2、項目施工管理創新應該遵循的相關原則

2.1 項目施工管理的創新要適應市場的需要

目前建筑市場在制度和規范方面還存在一定的欠缺，部分建筑活動受政府干擾及其他外力因素影響較大，而且在市場快速發展過程中，這對項目施工管理的創新提出了更高的要求。市場優勝劣汰形勢嚴竣，這使施工企業為了提高競爭力，需要充分遵循市場發展規律，對施工項目管理進行不斷創新，從而更好地滿足市場的動態性和多變性需求。

2.2 項目施工管理的創新要適應企業品牌效應提升的需要

企業品牌效應是企業形象的重要組成部分。在進行項目施工管理的創新工作中，要充分考慮提高企業品牌效應的需求，輔助企業在激烈的市場競爭中，迅速準確地明晰自身市場定位、及時更新各級管理部門血液，培養大批高素質人才，樹立良好的企業形象，使企業的品牌效應大幅度提升，從而有助于企業的可持續發展。

3、項目施工管理過程中存在的問題

3.1 觀念落后，風險意識不足

當前部分建筑施工企業在管理理念上還較為落后，對風險缺乏有效的認識，風險意識不足，企業管理層對潛在市場風險不能準確預測，導致企業經營風險增加，再受制于管理手段落后及資源配置不合理等因素的影響，無法對企業內部存在的問題進行深層次整改。

3.2 管理模式陳舊落后

在當前時代依然有部分建筑施工企業沿用這計劃經濟實際的傳統管理模式運行，并且按照行政的方式與硬性指令企業按照計劃定額組織生產運營活動，這樣使得建筑施工企業不能按照工程項目工程建設的客觀規律來對生產要素進行相關優化配置，從而導致資產利用率不高的情況。

3.3 施工隊伍技術水準欠缺

目前我國建筑施工企業的一線建設參與者，主要是廣大的農民工群體，由于受教育程度的限制，農民工群體技術水平相應偏低是不爭的事實。同時，工程項目大多是大規模戶外作業，工作環境相對惡劣，無法吸引高素質的人才加入。

4、適應項目施工管理的創新舉措

4.1 觀念創新

作為施工企業管理層，需要對項目施工管理創新給予充分的重視，在企業內部形成創新的觀念，利用創新思維來加強施工項目管理的水平。同時還要加大對人才的培養，引進高素質的人才，在企業發展中注重創新意識，并將其作為企業長期發展戰略的重要組成部分。同時企業還要從以前傳統的方案和成功經驗中吸取經驗，但不要拘泥于此，積極探索與市場規律相符合的項目施工管理方案，使其與時代發展需求相適應。

4.2 管理體制創新

項目施工管理的體制創新首先需要建立企業法人財產制度，以邊界清楚的法人財產為依據，確定項目經理部獨立的法人地位，促使項目經理部自主經營、面向市場、獨立地承擔法人責任。其次，建筑施工企業必須形成科學合理的法人治理機構，保證投資者的投資回報，協調股東與企業的利益關系，充分體現控股公司追求最大利潤和規避市場風險的意志。

4.3 技術創新

當前建筑項目施工管理的技術創新，是指的是企業吧新裝備與新技術以及新工藝，并且運用新的生產模式與經營管理的方式運用在企業生產經營管理當中，有效的提升產品的技術含量與附加值，這樣更好的促進市場價值的實現，并擴大在市場當中的占有率。在以創新技術的有力支持之下，施工進度才能更好的完成，與此同時為建筑施工企業的體制創新漢語機制創新提供強有力的保障，從而有效的提高建筑行業的技術能力。

5、結束語

綜上所述，目前我國市場經濟體制的不斷加深，這對建筑市場也提出了更高的要求。目前建筑企業要想在激烈的生產環節當中取得更長遠的發展，這就需要嚴格遵循市場經濟運行的規律，并積極探索新的建筑工程項目管理的模式，從而更好的和市場經濟的發展需求所相適應，只有這樣建筑企業才能穩定、健康的發展，也為我國建筑行業的長期發展奠定良好的基礎。

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