加強我國建筑工程管理的方法

白玉本

摘要：隨著社會的發展，城鎮一體化也迅猛發展，相應著建筑行業也飛快發展。在建筑行業中建筑工程管理在里邊兒起著舉足輕重的地位。建筑工程管理不僅使得建筑工程在保證質量的情況下可以取得良好的效益，提高人們的生活質量。但是我國建筑工程管理還存在著一些缺陷，需要我們去彌補。以下就是我們在一些建筑工程管理問題上進行分析，及改革措施。

關鍵詞：建筑行業；管理方法；不足；措施

目前我國大力推動城鎮一體化建設，建筑行業起著重要的作用。因此越來越多的人從事建筑行業。我們要想在建筑行業中獨樹一幟，就要著重在建筑工程管理上下功夫。在建筑工程管理上要注重質量管理，保證質量的前提下要降低成本，各個部門要密切配合嚴格實施建筑工程管理方法。建筑工程管理要統籌兼顧，合理分配，這樣才能使建筑行業又好又快的發展。

1目前建筑工程管理現在的現象

1.1過度壓低成本

現在在建筑行業中，建筑工程管理早已實行。在建筑工程管理中，根據實際情況設立管理部門，從而使得每一部實施工作，都能夠被管理部門所監督，做到事事細致，滿足工作需求。但是在建筑行業中實際情況是，公司為了壓低成本減少好多管理部門，使得一個人兼多職，做不到事無巨細好多工作無暇顧及，使得建筑工程中的各項工作都不達標。

在建筑企業中，不注重建筑工程管理，而只注重成本速度。而且在建筑工程中的管理人員技術并不過硬且經驗不足。有時候制定的建筑工程管理計劃，不符合實際情況。這樣的話會耽誤建筑工程的進度還影響建筑工程的質量，影響人們的生活。

1.2只注重速度忽略質量

在我國的相關部門規章中，早已有對建筑行業的部門規章，但是有些建筑公司不落實實行 草草了事。這樣就嚴重影響了建筑公司的實施質量。

在建筑行業中，要把質量放在首位。質量是由多種因素影響的。例如建筑材料買的不符合這次施工，以及人力，物力資源的浪費，和監督方式不正確，以及天氣狀況不好。都會影響施工的質量，因此建筑工程管理要從多方面因素考慮。

1.3分業模式下工作不細致

社會不斷的發展，在建筑行業中，仍然有傳統的分業模式。在分業模式下，各個部門有自己的工作。但是分業模式下，規則不明職責不具體，就會出現各個部門，相互推脫責任，或者出現這一項工作，無人做。這樣就會嚴重影響建筑工程的進度，不能在有效的時間完成建筑工程，而且還會影響建筑工程的質量。

建筑工程中，在實際情況下壓低成本，才能更好的取得效益。然而，建筑行業中的建筑工程管理不完善。這就使得人力物力財力不能合理的分配，從而降低成本。

2建筑管理中的改善措施

2.1完善建筑行業的法律法規

我國的建筑行業的法律法規還不完善。因此，要實事求是制定出與我國建筑行業相適應的建筑行業法律法規。成立監督部門，監督建筑行業的落實情況。

2.2培訓建筑管理人員

現在社會是信息化的社會。建筑管理要符合社會發展的潮流，并且還要吸收借鑒優秀的管理方案。如果建筑管理水平過低，將會影響建筑工程的進度和質量。我們要加強建筑工程管理人士的認識度，學習先進的管理思想，提高管理水平。

建筑管理人才要廣泛涉獵知識，不能只拘泥于建筑管理知識。例如要學習法律法規，財政經濟，政治，時事新聞等。我們需要這種復合型人才，管理是門藝術，管理人員綜合起來知識才能進行更好地管理。然而，在我國這種復合型人才較少，因此可以成立相關部門對管理人員進行培訓。

2.3根據實際情況降低成本

我們要在合理的實際情況下，降低成本從人力物力財力上著手。例如：從人力上，管理人員的管理知識要硬，能帶動施工人員鼓足干勁。其次，施工人員專業技術能力過硬，每一個工作都有人工作，沒有多余的人閑著。在物力上，一些材料沒有必要買可以不買，可以省著點用就省著點用。機器要保護好，延長使用壽命。財力上沒必要的開支可以不花費，根據實際情況，做到人力物力財力各方面壓低成本。因此提高建筑工程效益。

2.4在施工過程中的各項檢查

在施工過程中進行各方面的改革，在施工前要做好實地考察，考察完后畫好施工圖，要做好施工圖的檢查工作，檢查施工圖是否有紕漏，是否準確，要及時改正，以防耽誤施工。施工人員還要熟悉施工圖和了解畫施工圖人的意圖，如果在施工前對施工圖有疑義，要抓緊聯系畫施工圖的人員，做好溝通，以防在施工過程中進行爭論耽誤進程。

施工之前，項目管理人員要分配好管理工作，每個人都有每個人的監督管理工作，在施工哪個階段要對施工的哪部分進行檢查，這都要在施工前安排好。施工技術人員要做好施工前準備，看工具是否需要修整，而且技術人員要有過硬的技術功底，不然會出現質量問題。

質量問題是整個施工過程的核心問題，施工人員要嚴格遵守國家建筑行業規定的部門規章中的關于質量的規定，不可懈怠。項目管理工作人員要做好在施工過程中的質量監控，發現質量問題要及時糾正，以免造成人員傷亡。

在保證質量的前提下，要把握建筑工程的進度和成本。工程管理工作人員嚴格監督成本，工程材料等不要做過度的浪費，進度要依實際情況而異，例如天氣，地理地貌，水狀況等，不要延誤工期就好。

2.5施工完成后的檢查工作

施工完成以后，切不可懈怠，工程管理人員要對各方各面進行檢查，切實保證建筑工程的質量是符合畫家建筑行業法定法規的。如果出現，則不能交工。還要對人力物力財力進行檢查，檢查是否超過了預算，如果超過預算是哪方面，看看是否可以避免，然后在今后的工作中避免。

總結

綜上所述，建筑工程不僅需要高技術的施工人員，還需要高科技的工程管理人員通過廣泛的知識和豐富的經驗對建筑工程的管理，在人力物力財力上避免不必要的浪費，嚴格把控質量問題，在保證質量的前提下，壓低成本，趕超進度，使得建筑工程既能保證質量又能壓低成本節省時間完成工程。為企業提高了效益，在競爭激烈的建筑行業中爭得一席之位。因此工程管理在建筑工程中有著舉足輕重的地位。

參考文獻：

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