淺析建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

陳伏

摘要：土建造價主要有技術性、政策性以及經濟性等主要特點，同時受到很多因素的影響，比如工程設計、現場施工管理、相關經濟法律以及項目管理等，在這些影響因素中，現場施工管理會嚴重影響到土建造價，因為它不僅確保著工程建設質量，而且減少了成本投入以及縮短工期。本文主要分析探討了建筑工程現場施工管理給工程土建造價造成的影響，同時提出一些思考和建議，僅供大家參考。

關鍵詞：建設工程項目；現場施工管理；土建造價

在建設工程進行施工期間，現場施工管理工作是一項至關重要的工作，它可以給工程建設質量和施工進度帶來一定的保障，因為工程施工單位以及建設單位進行的現場施工管理都會嚴重影響到工程工期進度。那么在實際的現場施工管理時，當相關工作人員自身業務素質比較低時，就會嚴重影響到現場簽證以及變更，再者影響到土建造價。因此，目前最重要的就是必須提升工程現場施工管理效率。

1、現場施工管理工作給土建造價造成的影響

1.1對隱蔽工程進行驗收

項目驗收管理質量會對土建造價合理性造成直接的影響，通常人們很容易忽視隱蔽工程建設質量的驗收，其屬于建設單位直接負責的一個工程環節，因此應該嚴格管理隱蔽工程質量的驗收[1]。提高管理效率的一個有效方法就是有效協調隱藏工序，必須做好工序具體簽字資料，驗收工序隱蔽時，工程建設單位以及施工單位一定要同時到場，通過雙方共同驗收，然后確定其是隱蔽工程，從而有效保障工程建設質量，同時確保了土建造價所具有的準確性。

1.2對施工圖紙設計進行管理

現場施工管理既要管理施工現場，同時還要管理設計圖紙[2]。實際施工前，所有建設工程均必須有具體建設方案，同時建設單位應該對施工現場進行調查，給工程竣工結算打下基礎，如果忽視施工設計方案以及資料搜集工作，就會使得現場情況準確性降低，沒有設計目標，從而顯著增加建設單位所花費的建設成本，導致出現資金流失現象，同時提高了項目現場施工困難程度。

1.3對工程資料進行管理

有效資料收集屬于工程開展的一個重要前提，同時也是減少土建造價的一個主要條件。如項目土方工程，當實際地形比較復雜，具體標準高度存在差異性的時候，應該詳細測量記錄具體挖填工作量，對土方結算進行清理并沒有足夠的審核力以及說服力，相關建設單位應該在施工前對具體現場資料進行整理，提供完整現狀圖，以此來提高工程造價控制準確性以及合理性，防止出現高估冒算問題。

1.4進行預結算管理

按照土建造價具體計價特性，應該在開展管理工作的時候，全面提高土建造價管理力度，目前普遍使用的方法是在工程結束后進行集中審計，因為沒有清楚了解定額以及補充定額，使得初審過程中基層土建造價和工程施工方結算內容有很大的出入，從而無法獲得施工方的理解。同時很多建設單位采用的是變更工程設計這種方法：使工程建設內容更多、提升建設標準以及擴大建設規模，以此；來增加投資金額。很多因素使得造價人員缺乏工作積極性，對報審結算質量造成了影響。

1.5對現場變更簽證進行管理

因為施工項目經常發生變化，使得工程施工計劃也存在變動性。通常情況下，很難避免工程施工設計以及施工材料供應等發生的變化，現場施工管理工作的主要管理對象就是那些變動比較大的項目，因為現場施工存在多變性，同時也比較復雜，實際施工前不可以把全部問題均放到計劃里面，從而使得施工計劃在項目施工中經常需要變更，致使現場施工管理工作中現場簽證具有非常大的隨意性，最后使得項目結算比工程原有投資計劃大很多，因此不可以只重視土建造價工作人員在不同階段的配合，同時也應該確保現場管理程序具有足夠的規范性，讓工程管理人員開展變更簽證工作的時候有據可循，應該在項目設計過程中建立變更簽證管理具體機制，情況允許的條件下能夠采取先算賬后變更手段。

2、對土建造價具體現場施工管理方式進行控制

2.1嚴格監督索賠管理

工程建設過程中，索賠管理具有的合理性可以給土建造價帶來一定的保障，為了有效維護自身所擁有的合法權益，工程施工單位應該對施工合同里面的相關規定進行充分的了解，同時在合適時機開展索賠工作。對于因為工程變更引發的索賠以及因為工程延誤引發的索賠，施工單位均應該在現場施工管理工作中有效收集各項資料，同時對索賠程序進行研究。

2.2部門之間進行有效的協調溝通

對于施工項目，其不僅涉及到建設單位以及施工單位，同時還涉及到和工程有一定關系的別的部門以及和組織，想要避免由于部門以及組織沒有進行有效溝通而引發的各種問題，就應該營造一個彼此能夠進行有效溝通的環境。比如，建設路橋工程的時候，參與建設的主要部門有：居委會、民政局以及土地局和當地水利部門、當地路政部門等相關管理部門，所以施工單位應該主動和以上管理部門進行協調溝通，同時獲得上述管理部門的有效配合，從而確保工程進度，避免不必發生的損失。

2.3編制合理的施工計劃

為了合理控制整個工程的施工以及土建造價，就應該制定比較科學有效的施工措施。工程施工方案會對工程施工進度以及施工質量產生直接的影響，合理的施工計劃可以對由于規模、結構、建設工期、實際施工條件以及施工環境等引發的土建造價失誤進行控制。想要確保工程工期，就應該討論工程滯后施工部分，采取補充施工設備以及人員、分割施工任務等手段來加快施工速度，提高施工方案所具有的科學合理性，同時不斷優化施工方案，這樣才可以獲得更加完善的具體施工方案。

結束語：

在我國社會和經濟迅猛發展的條件下，工程建設行業也得到了進一步的發展，工程建設數量正在不斷增多，實際施工中產生的問題也越來越多，因為工程施工周期一般比較長，并且施工現場環境非常復雜，會對土建造價產生一定的影響，只有通過高效的現場施工管理手段才可以對土建造價進行合理控制，所以，提高現場施工管理效率屬于一項非常復雜的任務。

參考文獻：

[1]蘇仕忠.對建筑工程土建施工現場管理的探究[J].廣東建材，2013，29（3）：91-92.

[2]冉守霞.淺析土建工程造價控制管理措施[J].中國外資（上半月），2011，（10）：57，59.