市政園林工程施工與質量管理措施

賀曉鋒　呂冰　吳耐玲　姜文濤　苗志杰

摘要：隨著城市化建設進程的不斷加快，市政園林及其綠化施工建設備受關注，園林綠化施工及其監管與城市建設和發展關系密切。然而在市政園林綠化施工與監控控制過程中，依然存在著一些問題與不足。本文先對這些問題進行分析，并在此基礎上就如何加強施工監管提出了一些措施，以供參考。

關鍵詞：市政園林；工程施工；措施

引言

近年來，隨著人民群眾對于城市綠化工程的關注力度的增強，我國園林建設工程也得到一定發展，隨著人們生活水平的提高，綠化工程原有的工程管理水平顯然已不能適應時代的發展，因此，要求現代化的園林施工管理人員應站在時代發展的角度上，重新規劃園林施工管理，以推動城市園林建設的發展，從而提高城市綠化建設水平。

1、園林工程的概念及特點

1.1園林工程的概念

園林工程是指利用各種工程技術和園林理論，將園林融人到城市建設中，實現園林與工程建筑的協調統一，為居民營造一個好的居住環境。快節奏的生活和城市巨大的競爭壓力，使得人們對大自然有著極為強烈的渴望。園林工程不僅為城市居民提供了一個休閑玩耍的場所，而且創造了親近自然的機會，滿足了人們身心上對大自然美好的向往。

1.2園林工程的特點

工程的完工并不意味著園林工程的結束，后期的維護與管理也是整個園林工程重要組成部分，且是一個長期工作。園林工程項目具有工作量大、技術性強、多樣化、需要對其進行合理養護等特點。

2、市政園林工程施工存在的問題

2.1管理人員專業水平有待提高

園林施工管理人員應有多方面的知識，除了建筑知識外，還包括藝術、生物、園藝等知識，因此對管理人員提出了更高的要求，需要他們深入了解多方面的知識且不斷更新。城市園林綠化的快速發展，又專又能的復合型管理人才仍然大量缺少，綠化施工企業對人才的培養和引進不夠，管理水平低下，直接影響了施工質量。此外，城市園林綠化項目建設周期長、涉及面廣，如果專業知識不扎實，將會因為管理不當，造成生長不良或死株，直接造成人力和財力的浪費。同時，生活水平和人們的審美觀念的不斷提高，也要求園林施工管理必須不斷進步，提高造景效果，滿足人們追求生活質量的要求。

2.2施工監管力度不夠

隨著人們對城市園林建設的需求不斷增多，當前園林建設項目呈現出工程多、任務重、工期緊等問題，在這樣的大環境下，園林建設施工中的監管力度顯得尤為重要，然而，目前的園林建設中卻沒有相對應的監管團隊，導致管理市場凌亂不堪。究其原因，主要表現在兩個方面：①園林建設團隊中沒有建設任何監管崗位，這就導致了施工現場“只做不管”的現象出現；②園林建設團隊中設置有監管崗位，但形式化嚴重，只是為了應付上級部門的檢查，沒有任何實質性作用。

2.3管理制度有待完善

中國的皇家園林、私家園林曾經造就了輝煌，但現代城市園林的發展歷史較短，施工管理制度還不夠完善。由于沒有系統完善的制度，那么管理人員就可能沒有將施工管理要求完全落到實處，不能發揮全部的管理職能。此外，在園林施工過程中，施工企業即使制定了施工管理制度和規范，但園林植物是活的生命體，適應不同的氣候和地域，有其特殊性，這不利于規范管理，在實施過程中有靈活性。導致的施工管理系統不完善，植物種植不規范，技術措施不合理，后期養護不到位，嚴重時出現死苗、生長不良等現象，影響施工質量。

3、市政園林工程施工質量管理方面的措施

3.1加強管理人員培養，不斷提升管理能力和技術水平

城市園林綠化施工管理與施工管理人員的專業水平有著非常密切的關系，許多園林工程質量較低，其中最重要的原因就是管理人員的專業水平較低。因此，施工企業應努力提高管理人員的專業水平，加強管理人員的培養和引進，通過如定期培訓和學習，辭退和聘用等方式，選擇合適的管理人員。鼓勵員工學習新知識新技術，提供學習條件，理論結合實踐，豐富現場管理經驗。此外，企業定期審查各項管理制度，形成合理有效的管理機制，批準項目部合理的激勵方案，對項目施工的組織、進度、質量、安全與環境、成本、合同、信息資料進行全面監管和指導。

3.2加強園林建設監管力度

針對目前園林建設工程多、任務重的現狀，要不斷加強園林建設管理的監管力度。建筑單位可以在施工中設立監督崗位，要對園林建設中的整體建設進行監督管理，例如材料、設備或者技術的監督等，二是制定相關監管制度，把管理中的各項問題以規章制度的形式的表現出來，讓園林建設的工作人員有章可循、有章可依，此外，還要重點突出獎罰制度，對嚴以律己、態度端正的工作人員給予獎勵，以茲鼓勵，對于態度惡劣、不服從管理的工作人員，進行懲罰，從而加強管理的力度，實現監督化管理，讓園林建設中的管理有條有理，拒絕形式化監督。

3.3建立高效的項目管理團隊，制訂合理適用的管理制度

高效的管理團隊是決定城市園林綠化施工項目成敗的先決條件，企業應選用懂管理有技術經驗豐富的人員組成管理團隊，建立管理制度和責任制，合理分工并明確各自責任與目標。團隊成員要多樣化，具備施工必需的人才，并保持合適的規模，有順暢及時的內部溝通方式，同時要建立有效的激勵機制，讓團隊保持旺盛的斗志，高效的團隊管理將最終實現施工管理目標。

結束語

總而言之，市政園林綠化工程施工建設及其管理，并非簡單之事，其在很大程度上關系著城市的整體形象，而且在一定程度上體現了城市居民的個人生活水準，與普通園藝存在較大區別。實踐中，應立足實際，結合擬建市政園林工程施工建設要求，綜合考慮各種影響因素，加強各環節的施工監管控制，只有這樣，才能實現市政園林綠化工程項目施工建設目標