論證加強市政工程管理的問題及措施探索

梁洪勇

摘要：在我國現階段的城市發展中，市政工程建設是其中重要的組成部分，與市民的生活工作息息相關，更是體現出一座城市的整體形象，因此對于市政工程的建設一定要認真重點對待，加強工程管理，全面保障市政工程的建設質量以及實現后期的應用價值，但就我目前許多城市的市政工程管理工作來看，還存在著不少的問題，這也是我國市政工程建設過程中狀況頻發，其價值沒有得到充分體現的主要原因，本文主要分析探討的就是這方面的問題。

關鍵詞：市政工程管理；問題；措施

眾所周知，市政工程的建設質量與整個城市的發展息息相關，只有確保市政工程建設的穩步推進，才能為城市的進一步發展提供保障，市政工程管理是現代市政工程建設事業的重要組成部分之一，針對目前的市政工程管理現狀，要實現管理質量的提升，必須從制度建設、監管等方面著手。

1市政工程的施工特點

1.1施工復雜性

市政工程從事的一般都是城市的基礎性設施建設，施工的工期較長，投入的資金也較大，工程建設牽扯面廣，地下管線眾多，因此施工受到的影響因素復雜，周邊環境受到的影響也較大，而且參建的施工單位龐雜，環節十分復雜，還有一些隱蔽性工程，也是管理中特別難以處理的部分。

1.2施工周期較短

市政工程設計方案中對施工周期的要求一般比較苛刻，要求施工人員必須在有限的時間內按時完成施工任務，這就對施工管理提出了更高的要求，有些施工企業為了搶進度，往往不注重對工程施工細節的監管，在工程完工后又急于投入使用，忽視了質量驗收的環節，這些問題會對整個工程的質量和安全性造成嚴重威脅。盡管施工周期較短，施工企業也不能一味地追趕進度、忽視質量，而應當在保證質量的而基礎之上最大限度加快速度。

13成本高

當前，我國的市政工程的建設規模越來越大，建設過程中需要用到的原材料、機械設備等的數量也很多，因此，市政工程的建設成本往往是很高的，再加上在施工過程中很容易受到技術、自然與社會環境等諸多因素的影響，很可能延誤進度，造成額外資金的投入，進一步加大建設成本。

2市政工程管理中出現的問題

2.1施工單位缺乏責任意識

施工單位是除政府以外對施工工程影響最大的一方，但是經過相關調查發現，大部分施工單位都缺乏一定的責任意識，普遍都沒有施工質量意識，特別是在短期施工時。另外還有在工程材料使用方面，選擇的施工材料經常會超出國家規定范圍內，甚至在項目進展過程中還出現偷工減料現象，以次充好等違法現象，只是一味的追求工程效益的最大化。除此之外，還有管理措施不到位、施工技術落后等問題，以至于施工現場的質量控制得不到有效保證。

2.2材料控制環節管控力度不足

市政道路工程施工中需要用到的材料主要有碎石、石灰、砂礫、鋼筋、瀝青等原材料，同時還需要必須要的機械設備，這些材料與設備質量的優劣直接影響著道路施工質量的好壞。一般而言材料費用是道路工程項目主要成本支出之一，很多施工單位為確保自身利益最大化，則減小了在生產成本上面的投入，比如基本不購置必要的機械設備，采購價格便宜但質量不達標的原材料。部分施工單位在購置原材料時并沒有制定統一質量標準，再加上很多采購人員缺乏責任心，在采購原材料時沒有根據相關標準規范針對材料實施必要檢測，一旦施工材料出現質量問題將會對工程項目的建設造成不利影響。

3強化市政工程管理的應對措施

3.1增加工程質量管理意識

市政工程的質量是否達標，首先要提高的就是施工管理人員的質量管理意識，施工管理人員只有質量管理意識增強，才能在具體的施工過程中保證每一個環節的施工質量達到標準要求，比如材料的質量優劣選擇，工程進度的嚴格把關以及監理工作的嚴格到位等；而且施工管理人員的質量管理意識增強，在具體管理施工人員時就可以督促其施工不能只注意進度，也要注意施工質量。另外還要針對施工人員定期進行培訓，包括技能培訓，質量意識以及責任意識的培訓，確保施工人員在具體施工操作時進度質量兩不誤。

3.2加強對現場材料的管理

對于市政道路工程的建設來說，材料和機械設備的投入量較大，幾乎占據整個工程項目投入資金的一大半，因此，在市政工程管理過程中必須進一步強化對材料和機械設備的管理，在材料的管理上，應根據材料的性質和特點對其進行分門別類地管理，避免將易受潮和易銹蝕的材料堆放在潮濕的環境中。同時，還必須對每一階段施工完成后的材料數量進行詳細檢查，避免出現超額使用的現象。

3.3構建施工工序管理體制

項目施工的工序是決定項目施工質量以及工程開展的一項重要因素，為了有效提高市政工程的管理工作，就應該將項目后期的質量檢查提前到施工過程中的質量控制，實現預防質量安全問題發生的目的，因此對施工工序的嚴格控制至關重要。對施工工序的管理應該確保完善，對項目工程的質量檢查需要進行記錄并統計，以便更好地判斷市政施工是否能夠達到質量的基本要求。其具體的控制步驟是：實測、分析、判斷。首先要認真控制每一道施工工序，以便順利完成整項工程施工；其次必須要以施工工序的條件為主要前提；最后再對施工工序的實際施工情況進行檢查，看其是否達到作用效果，這樣才能夠在最短的時間里實現市政工程管理的強化，從而使得整個工程都能夠處于一個良好的工作狀態下運行。

總之，科學發展必須以人為本。參建各方責任主體內部質量和安全管理體系是保障工程質量與安全的基礎，在整個市政工程項目施工過程中，最重要的依然是人員因素，包括管理人員和施工人員，只有不斷提升管理人員的思想意識，提升他們對于市政工程項目管理的重視程度，才可以帶動施工人員更加重視工程施工質量與安全工作。只有綜合可能影響市政工程項目管理的各方面因素，統籌研究出臺相應的解決措施，才有可能建設高質量的市政工程。