淺談建筑工程技術管理需注意的幾個問題

翟振興

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，各地經濟發展很快，許多大型的基礎設施建設都在展開，特別是以房地產業為主的帶動上下游企業也飛速發展，這樣使得我國建筑業空前繁榮，在建筑項目的全過程中，如何加強建筑工程的技術管理工作對工程項目是一項重要工程。基于此，介紹了建筑工程施工技術管理的理論及其重要性，并提出了加強建筑工程施工技術管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；措施

引言

目前，我國施工技術是促進建筑行業發展的核心內容，并且逐漸形成了國內在相關技術管理方面的固有體系，對于建筑工程施工技術的科學管理而言，更加有利于為建筑企業創造更好的經濟效益。故而在實際工作中，我們只有不斷地改進和完善有關的建筑工程施工技術管理工作，才能夠緊跟時代的步伐，提高施工企業的現代化技術水平，并且推動整個建筑行業的前進與發展。

1、建筑工程施工技術管理的意義

首先，有利于提高企業的競爭能力、提高經濟效益的關鍵。通過技術管理，保證施工過程的正常進行，使施工技術不斷進步，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，從而逐步改變施工企業的生產和管理面貌，提高企業競爭能力。其次，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量。再次，有利于達到工程建設預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標。最后，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經濟效益。所以，眾多建筑企業綜合考慮到以上情況便可意識到，必須要嚴格實施對工程項目的技術管理。并且在不斷總結經驗的基礎上對技術管理進行實時摸索，最終促使建筑工程項目技術管理水平的提高。

2、技術管理的的主要任務與作用分析

2.1技術管理工作的主要任務。技術管理工作的主要任務組織好人員的學習和培訓，熟悉建筑工程的各種情況，制定嚴格的規范，組織圖紙會審，在圖紙中發現的問題要積極地協調解決，然后按圖施工，工程技術人員要到現場隨時解決施工中存在的主要問題，以確保工作中發現的問題。

2.2技術管理的主要作用。技術管理工作能夠全方位地知道施工過程中的技術問題，它在工程的進度，各種材料的檢驗合格，施工安全方面發揮著重要的作用。在技術管理工作中工程技術管理人員通過掌握工程中存在的問題能夠防止再次發生問題，舉一反三，采取行之有效的措施進行糾正，從而有效地推動工程的進展。

3、加強建筑工程技術管理的具體措施分析

3.1完善建技術管理組織體系

在建立建筑施工技術管理組織體系的過程中，應該對每一級的分包商進行徹底的了解，建立一個能夠切實落實到每一級分包商中的制度，同時將每個環節和崗位的責任都落實到個人。在對建筑進行施工的過程中，首先應該對管理人員進行儲備，注意各個部門之間的配合和調度，對工作人員進行培訓，提高每個工作人員的專業素質及安全意識。

3.2優化技術人才管理制度

眾所周知，人才是企業發展的關鍵和核心。因此許多成功的企業都十分注重人才的培養和管理。因此提高建筑工程技術管理水平也要“從人做起”，不斷優化技術人才管理制度。首先，建筑企業應該建立完善的人才培訓體制，為技術人員提供一個不斷發展的渠道，同時也能夠不斷提高技術人員的水平和能力；其次，建筑企業要與高校建立長期的人才供應關系，為企業的長期發展積蓄力量；最后，企業應該完善技術人才激勵制度，通過物質或者精神激勵不斷促進技術人才的發展，促使其為企業發展發揮更大的作用。

3.3施工過程中技術資料和工程質量的檢查

施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術規范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉了傳統的意識和價值觀，使檢查達到目的。

3.4嚴格控制材料及機械的質量

涉及到建筑技術的發展，建筑材料的質量是不可忽視一個重要元素。尤其是對建筑材料的有效控制，更是一個至關重要的環節。這個材料的質量，不但要從“質”上，還要從“量”上均衡保證，不要單純從質上單一環節控制，保質保量，才能造就合格穩定的產品，杜絕一系列安全隱患。在原材料的采購過程中，要嚴把質量關，摒棄一切不合格產品，對于冒牌貨、假貨要擦亮眼睛，杜絕一切不合格產品進入施工現場，對原材料的數量也認真核實。在采購過程中，嚴格按照工程概預算中的材料數量及設備采購，在保證質量的前提下選擇低價的供貨單位，并對設備的各種參數進行核實，如品牌、性能等參數，確保設備質量的可靠性。

3.5運用現代的工程技術管理理念

面對市場經濟的強大沖擊，我們建筑施工企業只有不斷地加強技術和管理水平，并且保證工程質量，才能夠保持強大的競爭力，從而在激烈的行業競爭中盡可能的獲取最大化的經濟效益。這樣便要求相關的企業必須基于現代化的建筑工程技術管理理念，對復雜的建筑工程技術管理工作進行科學的統籌與協調，從細節處著手，狠抓管理工作的重點，從而切實提高建筑工程技術管理的整體水平。

結束語

綜上所述，建筑企業技術管理水平的提高不僅能夠提高建筑工程的整體水平，同時能夠控制建筑施工的進程、降低建筑企業的生產成本，從而增加建筑企業的效益。隨著經濟全球化的不斷深入，我們面對的市場競爭不再只是局限于國內，因此我們必須采取行動不斷提高建筑企業的技術管理水平，從而推動我國建筑行業的更強勢發展。